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1基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法是()。
A.杜邦分析法
B.平衡計分卡
C.決策樹分析法
D.利潤計劃輪盤
參考答案：A
參考解析：
此題考查杜邦分析法。
杜邦分析法是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，主要利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況，從而評價企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報水平。
2利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點，以()指標(biāo)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。
A.存貨周轉(zhuǎn)率
B.凈資產(chǎn)收益率
C.銷售凈利率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
參考答案：B
參考解析：
此題考查利潤計劃輪盤的理解。
利潤計劃輪盤是將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點，通過對戰(zhàn)略實施過程中銷售額、利潤、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報、利潤率和資產(chǎn)損失等進(jìn)行精確的估計，從財務(wù)管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強調(diào)利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以具體的財務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高績效目標(biāo)。
3為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點是要改進(jìn)一個企業(yè)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。根據(jù)題干表述，“為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部”，應(yīng)選B。
4戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排其推動執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。
A.指揮型
B.變革型
C.文化型
D.增長型
參考答案：A
參考解析：
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。
指揮型模式的特點有：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的初步方案，經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向戰(zhàn)略執(zhí)行者宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排其推動執(zhí)行。
5麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是()。
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)風(fēng)格
C.企業(yè)結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)制度
參考答案：B
參考解析：
麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。
