高頓網(wǎng)校小編提醒參考人員，煩請及時登錄各省市官方網(wǎng)站報名，以免耽誤您的重要考試。　　組織變革的過程：8個階段
　　(1) 形成變革緊迫感。
　　(2) 建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會。
　　(3) 構(gòu)思變革設(shè)想，制定變革戰(zhàn)略。
　　(4) 傳播變革設(shè)想。
　　(5) 采取變革行動。
　　(6) 創(chuàng)造短期收益。
　　(7) 增強(qiáng)變革活力。
　　(8) 鞏固變革成果。
　　2.熟悉克服變革阻力的方法。了解組織變革的動因、阻力
 
　　克服變革阻力的方法：
　　(1) 教育和溝通
　　(2) 參與
　　(3) 促進(jìn)與支持
　　(4) 談判
　　(5) 操縱和收買
　　(6) 強(qiáng)制
 
　　組織變革的動因：
　　引發(fā)組織變革的動因包括組織的外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素，即組織變革的外部動因是推動組織變革的根本動因;內(nèi)部環(huán)境因素，即組織變革的內(nèi)部動因是促成組織變革的直接動因。
 
　　組織變革的阻力：
　　(1) 個體阻力：
　　① 習(xí)慣
　?、?不確定性
　　③ 經(jīng)濟(jì)因素
　?、?思想因素
　　(2) 組織阻力：
　　① 組織結(jié)構(gòu)慣性
　?、?組織行為慣性
　?、?組織層次局限
　?、?已有的專業(yè)群體
　?、?已有的權(quán)力關(guān)系
　?、?已有的資源分配格局
　　高頓網(wǎng)校之名人心語：愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。