企業(yè)管理會計培訓創(chuàng)新實踐，速來看（二）
　　
　　上一篇的企業(yè)管理會計培訓創(chuàng)新實踐抵賴了不少積極反饋，小編快馬加鞭的繼續(xù)來更第二part
　　
　　一.營運管理領(lǐng)域
　　
　　營運管理旨在保障價值增值活動的有序進行，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學中最為話躍的一個分支。
　　
　　營運管理的主流工具方法包括成本性態(tài)分析、本量利分析、敏感性分析、邊際分析以及存貨經(jīng)濟批批量分析等，這些工具在我國單位中應用相對普遍，發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用。
　　
　　例如，重慶大江工面對日趨激烈的市場競爭，為了預測各板塊主要產(chǎn)品品在保本、保利更好地進行經(jīng)營決策，選用本量利分析工具，提供降低經(jīng)營風險的方法和手段，并通條件下應實現(xiàn)的銷售量或銷售額，為公司提面預算、生產(chǎn)決策、定價決策和投過敏感性分析和邊際利別潤的測算，為公司的全面資項目等相關(guān)決策提供量化支撐。
　　
　　二.投融資管理領(lǐng)域
　　
　　目前我國經(jīng)濟新入新常態(tài)，如何對投融資進行科學管理、適應經(jīng)濟發(fā)展的需求，已經(jīng)成為一個重要的時代命題。投融資領(lǐng)城的工具方法包括貼現(xiàn)項目管理、情最分析和約束資源優(yōu)化等，這些工具方法在服務投融資管理，提升決策質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大作用。
　　
　　例如，廣西林業(yè)集團靈活運用貼現(xiàn)現(xiàn)金流流法、項目管理、情景分析和約束資源優(yōu)化等管理會計工具，制定和完善系統(tǒng)性和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，應用情景分析法，制定符合資源要素長期和短期透配、投資圍性益對等的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步完善企業(yè)的投融資制度體系，提高了投融資效率，解決了國儲林項目投融資管理中存在的問題。
　　
　　三、.績效管理領(lǐng)城
　　
　　為了促進企業(yè)加強績效管理，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，增強價值創(chuàng)造力，政部制定并發(fā)布績效管理相關(guān)應用指引。2019年國資委發(fā)布《中央企業(yè)工資站額管理辦法》和《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，明確提出實施分類妻核，突出效率效益、創(chuàng)新驅(qū)動、實業(yè)主業(yè)、服務保障考核導向，為我國央企績效管理實踐指明方向。學術(shù)界業(yè)績考核主要分為組織層面的企業(yè)業(yè)績評價和對個體層面的高管績效評價兩個方面。在組織層面的企業(yè)業(yè)績評價研究上，聚焦在企業(yè)特征的企業(yè)業(yè)績評價和以EVA為主導的企業(yè)業(yè)績評價。在個體層面的高管績效評價上，相關(guān)研究主要聚焦股權(quán)激勵和高管晉升激勵對企業(yè)業(yè)績的影響。
　　
　　四.風險管理領(lǐng)城
　　
　　風險管理領(lǐng)城應用的管理會計工具方法包括風險矩陣、風險清單等。風險管理的以往研究已經(jīng)形成了以下基本共識:一是流動性為重點的財務風險是最為核心的內(nèi)容;二是風險管理主要衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)性目標的實現(xiàn)程度:三是風險管理需要靈敏的風險預警系統(tǒng)支撐。例如，兵器工業(yè)集團邊界管控是中是中國企業(yè)風險管理的最新創(chuàng)新，以融合防范財務風險和提高財務資源配置放豐為起點，以"負面清單"為管理思路，清集團與成員單位位的管控責任邊界，提高財務績效。明確突破財務結(jié)構(gòu)邊界，厘清集團與成員單位的管控責任邊界，提高財務績效。
　　
　　管理會計的"小同大異"集中體現(xiàn)于個性化行業(yè)應用
　　
　　由于管理會計具有"小同大異"的特點，即使同-一種管理會計工具方法，在不同企業(yè)導人都需要適應性改良，對于不同行業(yè)，管理會計應用指引的落地體現(xiàn)出個性化和行業(yè)化的特征，這些需要了解清楚。