管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)主要做什么
　　
　　簡單的說成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物,是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。下面來看下成本會(huì)計(jì)的日常三大業(yè)務(wù)：
　　
　　一、生產(chǎn)訂單的審核。
　　
　　根據(jù)ERP管理規(guī)定，生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。成本會(huì)計(jì)審核生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。公司做到按合同生產(chǎn)，沒有合同的只準(zhǔn)許是市場常用產(chǎn)品作為備用庫存所用。這些訂單要有公司領(lǐng)導(dǎo)簽批才準(zhǔn)予生產(chǎn)，其他情況不允許安排生產(chǎn)，以避免造成庫存積壓。
　　
　　二、材料出庫單的審核。
　　
　　材料出庫單根據(jù)生產(chǎn)訂單按物料清單(BOM)展開生成。成本會(huì)計(jì)審核材料出庫是否完整、準(zhǔn)確，這就要求成本會(huì)計(jì)對(duì)公司產(chǎn)品的構(gòu)成熟悉。有的產(chǎn)品BOM建設(shè)不完善，要督促技術(shù)中心把BOM建全。BOM是物料出庫的重要工具，直接影響材料出庫的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品沒有BOM不能領(lǐng)料。一個(gè)產(chǎn)品的BOM不齊全、倉庫記錄不準(zhǔn)確就會(huì)使得原材料倉庫出庫混亂，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)物料領(lǐng)用會(huì)涉及到多個(gè)倉庫。如果一些物料從原材料庫房里不能單個(gè)領(lǐng)用的，比如標(biāo)準(zhǔn)件、濾芯紙等可以按入庫倒沖材料出庫。
　　
　　三、生產(chǎn)加工過程中的生產(chǎn)成本跟蹤。
　　
　　原料投入、產(chǎn)出成品與損耗要做到與相關(guān)指標(biāo)對(duì)比，每天的消耗與產(chǎn)出要有所統(tǒng)計(jì)。每天做日?qǐng)?bào)表《各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對(duì)比表》、《各車間消耗與產(chǎn)品入庫日?qǐng)?bào)表》，并在生產(chǎn)會(huì)上予以公布，給各車間及公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)，及時(shí)做出成本控制管理工作的決策。
　　
　　車間生產(chǎn)的產(chǎn)品都要有按機(jī)器工時(shí)或人工工時(shí)分配的系數(shù)。當(dāng)有新產(chǎn)品時(shí)成本會(huì)計(jì)跟蹤車間生產(chǎn)，并與車間結(jié)合核算分配系數(shù)并輸入ERP管理賬套，避免月末一次輸入不準(zhǔn)確、不真實(shí)現(xiàn)象。
　　
　　說機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，沒有誰的幸運(yùn)，是憑空而來，只有當(dāng)你足夠努力，你才會(huì)足夠幸運(yùn)。這世界不會(huì)辜負(fù)每一份努力和堅(jiān)持，各位CMA考生，加油！以上就是【管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)主要做什么】的全部分析，最后，高頓CMA小編預(yù)祝各位CMA考生都能盡早成為持證人！