實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)案例-商務(wù)會(huì)館樓層擴(kuò)建的決策分析
案例背景：一家新建不久的商務(wù)會(huì)館，因?yàn)樯饧t火，營業(yè)場(chǎng)地不夠容納顧客，因此老板決定擴(kuò)建一層樓，但對(duì)于擴(kuò)建的一層樓到底增加什么功能不明確。營運(yùn)總經(jīng)理建議全部改建為VIP套房，因?yàn)樗J(rèn)為這種房間不夠用，而且售價(jià)高。但實(shí)際上該商務(wù)會(huì)館的幾種客房包括兩人標(biāo)準(zhǔn)間、三人標(biāo)準(zhǔn)間、四人標(biāo)準(zhǔn)間、豪華小包房和VIP套房平時(shí)都爆滿，所以董事長沒有立即認(rèn)可總經(jīng)理的建議，而是要求財(cái)務(wù)經(jīng)理先做一下財(cái)務(wù)分析，看看到底該建為哪種或哪幾種客房最合適。
 
實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)案例
新建的樓層，該建成哪種客房，居然要求財(cái)務(wù)經(jīng)理來作分析？針對(duì)這種要求，很多專業(yè)財(cái)務(wù)人員都會(huì)感到茫然：這，也能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？那么，該怎么進(jìn)行分析？能用財(cái)務(wù)分析的方式找到答案嗎？
本案例中的財(cái)務(wù)經(jīng)理通過財(cái)務(wù)分析的方式，成功地幫助老板做出了正確的決策。后來實(shí)際經(jīng)營的結(jié)果也驗(yàn)證了，財(cái)務(wù)經(jīng)理的決策建議相當(dāng)正確，為公司的經(jīng)營帶來了非常好的收益！
本案例通過財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)際分析過程，詳細(xì)講述：針對(duì)這種非常規(guī)的特殊要求的決策性的財(cái)務(wù)分析，應(yīng)該從哪些方面去考慮如何開展分析，應(yīng)該從哪些角度去考慮選擇相應(yīng)的分析指標(biāo)，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，并且詳細(xì)講述：具體怎么進(jìn)行分析。
通過這個(gè)案例，不僅教會(huì)你針對(duì)現(xiàn)實(shí)的需要，去思考如何開展分析的步驟和方法，而且使你明白，實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析，特別是這類經(jīng)營決策的分析，實(shí)際并不需要多少高深的專業(yè)知識(shí)和技能，從而跳出習(xí)慣性的專業(yè)思維，學(xué)會(huì)如何結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)的需要去考慮問題，如何做到真正的業(yè)財(cái)融合。那么今后即使面對(duì)自己不熟悉的業(yè)務(wù)，也能通過一定的程序和方法，找到合理解決問題的分析辦法。
來源：老蔣財(cái)稅
今天關(guān)于【實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)案例-商務(wù)會(huì)館樓層擴(kuò)建的決策分析】就先討論到這里！本文由高頓教育整理發(fā)布，高頓教育擁有十多年培訓(xùn)教輔經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員遍布國內(nèi)外。成立至今，為百萬學(xué)員提供了學(xué)習(xí)、求職、創(chuàng)業(yè)、職業(yè)晉升、人脈拓展的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。尋答案，探真理，盡在高頓網(wǎng)校！