成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)是什么？成本管理會(huì)計(jì)師是什么？
成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)是什么？成本管理會(huì)計(jì)師是什么？管理會(huì)計(jì)師的考試是很多人都關(guān)心的問題，我們一起來看看。
成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)是什么？成本管理會(huì)計(jì)師是什么？
一、成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)是什么？
成本管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)考試的重要內(nèi)容，要勒戒成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)，需要對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有個(gè)全面的了解
1、什么是成本管理：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。
2、什么是成本管理對(duì)象：成本管理的對(duì)象最終是資金流出。包括歷史成本的、現(xiàn)在的、未來的資金耗費(fèi)。
3、什么是成本管理的目的：成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求在不違反法律法規(guī);不影響顧客滿意;不侵害員工利益;不影響技術(shù)進(jìn)步;不影響產(chǎn)品質(zhì)量。以最少經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。
4、成本管理的人員：參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)全員成本的管理意識(shí)，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。
5、成本管理的過程及效果：事前有計(jì)劃(定額、預(yù)測(cè))。事中有控制。成本控制階段是成本核算和內(nèi)部控制制度有效結(jié)合的成果。事后有分析。成本分析階段是事中控制成果與事前計(jì)劃或預(yù)算相比較。發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對(duì)未來可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問題的再度發(fā)生。
成本管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)是什么？成本管理會(huì)計(jì)師是什么？
二、成本管理會(huì)計(jì)師是什么？
成本會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是提升
成本會(huì)計(jì)是入門崗位，著眼點(diǎn)在已發(fā)生的會(huì)計(jì)活動(dòng)和科目上，干的是普通的財(cái)務(wù)工作。熟悉熟悉業(yè)務(wù)，列舉成本要素，找出之間的關(guān)系，取取數(shù)據(jù)，月底月初做做報(bào)表，填填數(shù)據(jù)，用EXCEL表中的公式做一些匯總、平均、加減乘除一番，按財(cái)務(wù)制度出報(bào)表，大多是常規(guī)性任務(wù)。作為入門，是有一定鍛煉價(jià)值的，但長(zhǎng)期做下去，陷在日復(fù)一日的重復(fù)過程中，很難有太大提升，晉升空間也比較有限。人在這種環(huán)境中，容易產(chǎn)生厭倦，甚至心理倦怠。
管理會(huì)計(jì)就不同了，著眼點(diǎn)在未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)維度，從事是具有管理性質(zhì)的工作。它是在成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的新挑戰(zhàn)和重要提升。管理會(huì)計(jì)涉及管理性質(zhì)，要進(jìn)行業(yè)務(wù)的深透分析，從現(xiàn)象中找尋本質(zhì)，從多因素中找到要素，從歷史中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，參與到給中高層管理者提供建設(shè)性建議和意見的過程，輔助提高運(yùn)營(yíng)效率、流程管理和再造，直至對(duì)管理效能產(chǎn)生一定影響。
再往上發(fā)展，還有財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，直至負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的副總。CFO是一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的最高負(fù)責(zé)人，他管理的是企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)命脈，融資、投資、運(yùn)營(yíng)三大方面，還有時(shí)涉及到兼并重組、資本運(yùn)作，與金融機(jī)構(gòu)間的合作與聯(lián)絡(luò)。若是上市公司，還要管控好與投資者之間的關(guān)系，是企業(yè)中最重要的三個(gè)O之一了（CEO、COO、CFO）。
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