恒大入主萬科的管理會計哲學

根據網上*7的公開資料顯示，恒大已經毫無懸念地進入了萬科的前十大股東的“花名冊”中，排名的位次第四還挺靠前，僅僅位列于安邦之后，這趨勢、這架勢，已經虎視眈眈地逼近了萬科的舉牌線了。
 
欲哭無淚的王石，不禁飆淚感慨，小時代都靈魂盡頭了，為啥子自家的這出商戰(zhàn)就沒有個盡頭了？先是寶能系搗鼓“使陰招”，再是華潤發(fā)怒，這回又是恒大“男神”許老板，多個熱門領域的大佬全被香餑餑萬科給盡數集齊了。
 “男神”買買買
 
萬科股權爭奪大戰(zhàn)，2015年由寶能系推至白熱化，“王石解雇事件”使得風波余溫今年繼續(xù)燃燒，近日萬科大戰(zhàn)繼姚振華之后，又迎來恒大“男神”許家印“插足”。
 
“男神”到底買沒買萬科，也經歷了一波狗血的情節(jié)：先是不承認自己買了，后來被門戶知名媒體曝了出來，只好承認有購買的記錄，但還是猶抱琵琶半遮面式地表示自己沒買多，只是2%左右。
 
看好了，“男神”下手一樣快準狠，2%這個數字，自己都覺得少了，于是大筆一揮，輕松翻翻倍，直上4.68%。購買萬科的股權，花去了恒大91.1億元人民幣。
 
恒大其實是投資市場上的老司機了，2015年單單憑借投資這一搖錢樹，就收獲了數億元的收入。最近恒大收購的嘉凱城和廊坊發(fā)展也都一躍成為大牛股，投資的時機、手段、路數等方面，都顯得十分有心得。
 
看來恒大不僅有冰泉，更有萬全之策啊。
 
有財大氣粗的投資“男神”做支援，姚振華樂不攏嘴了。但最悲劇的無疑還是王石了：這個曾經多次站在世界巔峰之上的男人，現(xiàn)在撕逼掐架擋暗箭成了他最常干的事情。
 管理會計哲學
 
可王石沒想到的是，他的萬科給全國人民接連免費送上教科書級別的財務與資本大戲，普及投資知識，揭開高級資本運作手法。
 
萬科之戰(zhàn)，比的不是知識的多寡，而是眼光的超前、布局的精妙。
 
恒大援引市場觀點認為，恒大此次購股雖多為財務投資，但恒大若能實現(xiàn)控股萬科，更會帶來多方共贏的結局。
 
說到企業(yè)的財務投資，就不得不提管理會計新思維。在管理會計的系列職能中，有企業(yè)決策支持的模塊，其中就涉及到投資活動分析與決策，內含復雜投資決策分析方法，資本分配合理化與投資項目排序。
 
許老板舉牌萬科，實在是神來之筆：錢花得少，又是地產系，日后還能為自己的企業(yè)輸送福利。有這樣的好事，當然不是所有l(wèi)evel的公司都做得來的。
 
這么看來，恒大的確深諳管理會計之精髓哲學——以最小的成本，最科學的決策，制定*5化企業(yè)利益的戰(zhàn)略。
 
企業(yè)投資管得好，炒股投得妙：萬科這場大戰(zhàn)水已太深，局面相當混亂，要上去掐架，甚至漁人得利，自身實力得過硬，頭腦還要靈光。
 
不折騰不罷休的寶能，給我們開盡中國式資本市場的眼界，而“有兩下子”的恒大，又給我們上了生動的管理會計一課。