近日，德勤會計師事務所美國分所開展了一項的調查顯示，財務報表審計不僅是一項合規(guī)性工作，而且能為公司提供一個了解公司情況并產生積極業(yè)務影響的機會。共有300名高管和100名審計委員會委員參與了本次調查。
然而，本次調查同時也發(fā)現，在許多情況下，公司未能充分利用審計工作所提供的意見和見解。
德勤美國分所在2017年3月29日發(fā)布了相關調研報告，主要內容有：
• 超過四分之三（79%）的高管和91%的審計委員會委員表示，財務報表審計能指明公司提高業(yè)績的機會所在。
• 幾乎一半（46%）的高管以及更高比例（62%）的審計委員會委員表示，如果不進行審計，他們可能會遺漏一些重要的觀點。
• 調查對象認為，經常利用審計信息的公司在過去三到五年的時間內更可能實現“良好”或“出色”的增長。
德勤“客戶與行業(yè)”方面的國家管理審計合伙人亞當·魏森伯格（Adam Weissenberg，CPA）說：“顯而易見，在這方面質量是根基。我們一直從切實做好審計工作、確保審計質量入手。如果我們也能提供一些深入觀點并借此來幫助公司了解它們所不知悉的情況，那么，這部分工作應是審計業(yè)務中極有價值的工作，而我們的客戶會重視這些觀點和看法。”
通過審計，公司可以了解有關行業(yè)和市場的新信息，發(fā)現自身流程和政策存在的不足，并識別缺乏效率的環(huán)節(jié)和風險。數據分析已得到了更廣泛的運用，能夠幫助審計人員查看各個領域的海量數據，找出對客戶可能有幫助的信息。
無論是測試日記賬、分析公司諸多租賃業(yè)務的內容實質，還是從多個合同收集信息，數據分析使得審計師能夠發(fā)現異常情況，找出過去一直不為公司所知的低效率環(huán)節(jié)。這些觀點和意見可以為審計客戶提供重要信息并采取相應行動。
盡管如此，公司常常錯失了財務報表審計所提供的機會。德勤的調查顯示，每三家公司中至少有一家公司（35%）很少或從未利用財務報表審計信息來改善其業(yè)務。在未能經常利用審計信息的公司中，大約一半的高管（45%）和審計委員會委員（48%）未能制定流程來利用審計所提供的觀點和見解。
魏森伯格建議，審計師、管理層和審計委員會可以使用以下策略來確?？蛻裟軌驈膶徲嬛蝎@取*5價值：
溝通。管理層、審計委員會和審計師需要確保頻繁進行溝通，以確定公司能了解并利用審計師的發(fā)現和見解。通過后續(xù)跟蹤以及與公司管理層和審計委員會進行檢查，審計師可以確保他們的觀點和意見得到了解。
在判斷和溝通方面加強對審計師的培訓。魏森伯格指出：“我們必須繼續(xù)努力發(fā)展團隊的技能，以便他們能夠做到這一點，具備有效溝通的能力，能夠利用所有分析和我們所做的創(chuàng)新，并辨別哪類信息是至關重要的，需要與審計委員會進行溝通。”
對于那些一直致力于盡可能地提高審計質量的事務所來說，這項調查提供了一個好消息，因為83%的高管和83%的審計委員會委員認為審計工作所提供的信息具有“良好”、“優(yōu)秀”或“非常出色”的可靠性。
魏森伯格談到：“企業(yè)對審計師有一種固有的信任，相信他們能履行自己的職責。如果審計師能夠切實做好審計工作、確保審計質量，那么，審計委員會將把我們視為一個獨立的來源，認為我們能夠完成自身應有使命。”
校對：張曉泉
中國會計視野    2017年4月4日18:14發(fā)布，轉載請注明來源和作者。
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