5月9日，華為CEO任正非在新西蘭首都惠靈頓舉行首次媒體見面會——面對媒體，他終于開口了！
　　在媒體見面會的開場白中任正非便毫不猶豫地亮明了態(tài)度：“我們今天跟大家一起溝通，回答任何大家感興趣的問題。”
　　的確，任正非在問答過程中圍繞公眾最為關(guān)注的華為焦點問題，包括華為對美國市場的態(tài)度、華為不上市的原因、輪值CEO制度以及他本人何時退休等問題一一作出了正面回復(fù)。
 
　　關(guān)于美國
　　任正非強調(diào)，美國信息網(wǎng)絡(luò)是否安全與華為沒有什么關(guān)系。“過去10年，我們在美國銷售的都是低端設(shè)備，沒有向主流運營商銷售關(guān)鍵設(shè)備，也沒有賣給美國政府任何設(shè)備，”任正非說，“我們在美國基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的市場份額幾乎是0%，應(yīng)該說美國過去的信息不安全跟我們沒有什么關(guān)系。”
　　任正非還澄清了媒體對于“華為對美國市場不感興趣”的誤讀。他稱，不是華為對美國不感興趣，而是美國對華為不感興趣，所以華為只能降低在美國的發(fā)展速度。“只要美國客戶需要我們，我們就愿意為他們提供*4的服務(wù)。”任正非說。
　　任正非認(rèn)為美國問題無法通過簡單的方法解決，與其耗費很多精力去做無用功，不如把重點放到其他國家，更好地服務(wù)其他客戶。“如果美國對外國投資的政策不穩(wěn)定，我們進(jìn)行大規(guī)模投資的話，會面臨很大的風(fēng)險和壓力。但沒有大規(guī)模的投資，就沒有能力交付大的合同。”任正非解釋說。所以，發(fā)展美國市場要等待合適的時機(jī)。
　　在他看來，歐洲、日本、加拿大、俄羅斯、新西蘭、澳大利亞、非洲是華為全球化戰(zhàn)略的區(qū)域市場重點。他預(yù)計，2017年華為的銷售收入將達(dá)700億美元，其間年增長率在10%以上。
　　任正非還強調(diào)在美國發(fā)展企業(yè)市場是華為的戰(zhàn)略之一。“在企業(yè)市場，華為有的產(chǎn)品已領(lǐng)先思科，”任正非說，“美國的企業(yè)網(wǎng)市場有數(shù)十萬個客戶，(因為)每個客戶和合同都比較小，美國政府不可能干預(yù)到每一個客戶。本來這些小客戶根本不知道華為公司的存在，美國政府給我們打了個大廣告，讓他們知道華為跟思科一樣好，甚至比思科更好。”
 
　　關(guān)于華為5-10年不上市
　　不久前，任正非已經(jīng)在今年的一次內(nèi)部員工會議中表明了華為未來5-10年不上市的立場。在新西蘭，任正非重申：未來5到10年，華為不會上市，不分拆上巿，也不會通過收購、合并、兼并等方式進(jìn)行資本運作。
　　在任正非看來，華為的商業(yè)模式是以客戶為中心，而上市公司還有第二個中心——股東。“股東是貪婪的，錢要從客戶身上來，勒索客戶多了，客戶遲早會明白。華為不上市，可以控制住自己的欲望，為客戶服務(wù)好，賺合理的錢。”任正非說。根據(jù)任的理論，員工只有在公司賺取合理利潤時，才會更有進(jìn)取精神，才不會“變懶”。
　　與此同時，任正非強調(diào)，不上市的華為未來幾年將聚焦內(nèi)部行政改革。在他看來，華為過去20多年的發(fā)展主要采取了“中央集權(quán)式管理”的方式——有龐大的機(jī)關(guān)，什么都要拿到機(jī)關(guān)來批。內(nèi)部行政改革的方向是“讓聽得見炮火的人來指揮”，也就是提升貼近客戶的組織的職位級別，發(fā)揮他們的積極性和主動性來靈活處理問題、做出決策。“機(jī)關(guān)要從管控轉(zhuǎn)向服務(wù)和支持，這個轉(zhuǎn)變是艱難的，我們準(zhǔn)備用5到10年完成。任正非說。
 
　　關(guān)于國際化與全球化的區(qū)別
　　在任正非看來，“國際化”和“全球化”是兩個不同的概念，而華為是一家全球化公司。“國際化是把中國人派到外國，他們能夠說英語，能夠?qū)W習(xí)西方的管理，完全是以中國人為中心。”他說，“全球化是哪個地方的資源和能力最強，我們就把能力中心建在那，這個能力中心是管理全球業(yè)務(wù)的，包括中國。”
　　據(jù)統(tǒng)計，華為目前15萬員工中有超過1/5是非中國籍員工，而各部門核心管理者中非中國籍員工占相當(dāng)大比例，而研發(fā)部門里“院士研究員”有2/3為外籍員工。任正非表示，未來5-10年中，外籍員工的比例還將持續(xù)增加。