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5月8日下午，北京香格里拉大飯店熱鬧非凡，2014企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高峰論壇在此閃耀揭幕，來(lái)自全國(guó)各地百余家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)高管齊聚一堂，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)變革之道。與會(huì)嘉賓共同見(jiàn)證了《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報(bào)告》的發(fā)布盛況。本次活動(dòng)由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)、ACCA共同主辦，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上學(xué)提供學(xué)術(shù)支持，同時(shí)邀請(qǐng)《新理財(cái)》雜志提供首席媒體支持。
論壇現(xiàn)場(chǎng)
近年來(lái)，受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退，中國(guó)企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、出口形勢(shì)短期難以根本好轉(zhuǎn)、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，讓企業(yè)的未來(lái)充滿不確定性。與此同時(shí)，十八大啟動(dòng)了“轉(zhuǎn)型中國(guó)”的序幕，明確下一步經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，來(lái)自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、商業(yè)模式的創(chuàng)新和精細(xì)化管理。作為企業(yè)管理的核心引擎，需要財(cái)務(wù)組織承擔(dān)更大的責(zé)任，洞察企業(yè)發(fā)展先機(jī)，為決策提供有價(jià)值的信息支持。
在這場(chǎng)變革與挑戰(zhàn)中，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)注意到，部分企業(yè)的CFO們已然行動(dòng)起來(lái)積極參與到戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策當(dāng)中，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都面臨著如何帶領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型的困難。基于此，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)、ACCA等單位，發(fā)起了面向財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)研，并與多位大型**企業(yè)的CFO進(jìn)行了深入探討。從中總結(jié)出了部分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，以求幫助計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)找到適合的路徑和方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能與財(cái)務(wù)人員的華麗蛻變。
此次組織召開2014企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高峰論壇，正是對(duì)中國(guó)**企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的真知灼見(jiàn)分享與整理的延續(xù)。論壇不僅給CFO們創(chuàng)造了一場(chǎng)難得的碰撞財(cái)務(wù)管理智慧的盛高端宴，更邀請(qǐng)到了政府部門、專家學(xué)者、知名企業(yè)財(cái)務(wù)高管到場(chǎng)，共同探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革的應(yīng)對(duì)策略，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供指引。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚發(fā)言
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚、中國(guó)神華能源集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師張克慧、北京市政路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生先后在論壇上作了主題發(fā)言。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚表示，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求公司財(cái)務(wù)必須學(xué)會(huì)把企業(yè)的商業(yè)模式說(shuō)清楚。所有這些戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)都是為重塑商業(yè)模式、為了整合價(jià)值鏈管理而服務(wù)的。
中國(guó)神華財(cái)務(wù)總監(jiān)張克慧演講
“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是要重塑CFO在企業(yè)資源配置中的地位。”中國(guó)神華財(cái)務(wù)總監(jiān)張克慧認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)特別像剎車系統(tǒng)，CEO是踩油門的，CFO應(yīng)該是很謹(jǐn)慎的給油者?，F(xiàn)在CFO要轉(zhuǎn)成一個(gè)儀表板，只有越豐富自己儀表板的功能，對(duì)企業(yè)的價(jià)值才越大。所以CFO轉(zhuǎn)型是要向一個(gè)全方位的指引者、**者方向去轉(zhuǎn)。
北京市路政橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生分享
北京市路政橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生在談到國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中的財(cái)務(wù)變革時(shí)表示，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)企業(yè)和外部發(fā)展的必然要求，國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)方法的轉(zhuǎn)型。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研小組組長(zhǎng)劉浩發(fā)布《中國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報(bào)告》
論壇同時(shí)發(fā)布了《中國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報(bào)告》。報(bào)告首次提出了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的三大動(dòng)因：復(fù)雜的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的壓力以及信息技術(shù)的快速發(fā)展。報(bào)告認(rèn)為：“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要受企業(yè)規(guī)模影響。在年?duì)I業(yè)收入500億元以上的企業(yè)中，幾乎沒(méi)有企業(yè)不關(guān)心財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。對(duì)于特大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與變革已經(jīng)到來(lái)，而對(duì)于規(guī)模相對(duì)比較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的訴求相對(duì)較低。”
報(bào)告最后指出，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的共識(shí)，“CFO急需建立與‘價(jià)值創(chuàng)造型’財(cái)務(wù)職能相適應(yīng)的人才體系”。隨著本土企業(yè)的管理變革、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與商業(yè)環(huán)境變化加快，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求發(fā)生了的根本變化，這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人才體系提出了巨大挑戰(zhàn)。
