3月23日，由高頓咨詢主辦，IMA管理會計師協(xié)會學術支持，分貝通獨家冠名的2022未來財務大會全國巡回首站于成都成功舉辦。
本次峰會以“數智進化，財領未來”為主題，力邀著名經濟學家王忠民、興業(yè)證券首席財務官林紅珍、ABB(中國)全球服務中心負責人韓磊、成都新華醫(yī)院總會計師邱卓、普華永道合伙人張一然、高頓咨詢資深財務組織與人才發(fā)展專家，為現場600余位財務高管和線上20,000余位財務人士，帶來多視角的數字經濟下的未來財務發(fā)展解析，圍繞如何鍛造面向未來的財務團隊，數字財務人才發(fā)展方法論分享專業(yè)洞見，為企業(yè)敏捷應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境，推動良性高質量發(fā)展提供借鑒思路。
【數字經濟產業(yè)與投資的雙螺旋結構】
2022年，中國堅定以“穩(wěn)中求進”應對不確定的外部環(huán)境，面對經濟發(fā)展的三重壓力，發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深的數字經濟成為穩(wěn)定宏觀經濟大盤的重要基石。著名經濟學家、深圳市金融穩(wěn)定發(fā)展研究院理事長、全國社會保險基金理事會原副理事長王忠民作為開場嘉賓，圍繞“數字經濟產業(yè)與投資的雙螺旋結構”展開分享，其談到“如果在當今尋找一個影響力最深，滲透率最高，效率性最大的趨勢變量，當屬數字化，世界正在以數字化邏輯重塑發(fā)展，從信息化時代到互聯(lián)網時代，再到數字化時代，不斷深化演進。”隨后，王忠民深刻闡述了數字經濟的基本邏輯，分別從個人、企業(yè)和社會三個方面談論數字化的影響，身處數字經濟的高光時刻，如何站上時代風口?王忠民指出，首先需要認清，數字基礎設施的邊際成本為零，數字資產除了規(guī)避風險，還有成長性邏輯，賦能增長才是它真正的價值。
【后疫情時代戰(zhàn)略財務推動企業(yè)構建新發(fā)展格局】
突如其來的疫情徹底改變了市場經濟的原有布局，也給了我們這樣的一個機會：特殊時期下，專業(yè)的財務管理和戰(zhàn)略水平被視作緊扣企業(yè)命門般的存在，財務要給企業(yè)提供非常強的支撐。興業(yè)證券在此機遇下，實施戰(zhàn)略財務轉型，財務部門深度融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，通過業(yè)財融合、戰(zhàn)略財務有效推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。興業(yè)證券首席財務官林紅珍在分享中結合實戰(zhàn)經驗，從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個層面闡述了興業(yè)證券戰(zhàn)略財務如何推動企業(yè)轉型。同時指出，抓住后疫情時代行業(yè)發(fā)展趨勢重塑帶來的機遇，依托戰(zhàn)略財務推進差異化競爭發(fā)展規(guī)劃，構建企業(yè)新發(fā)展格局，主動求變、擁抱未來。
【數智時代如何開啟全鏈路財務變革】
在多變的經濟環(huán)境下，為應對當前和未來市場挑戰(zhàn)，財務亟需通過數字化、智能化技術方法實現自身轉型，以滿足新的要求。普華永道合伙人張一然在分享中介紹了全球財務變革方法論“目標運營模式(TOM)”的六個維度，多維度、全方面推動變革，實現財務數字化轉型。張一然強調，財務職能正從多面手轉變?yōu)闃I(yè)績驅動者，資源調控者，推動增長和促進業(yè)務目標。財務數字化，意味著財務不再是“財務”，而成為了業(yè)務賦能者和決策者，財務團隊也將往更柔性的組織發(fā)展。
【財務機器人——未來財務發(fā)展趨勢】
有調查顯示，超六成財務高管“同意”或者“非常認同”財務流程自動化的進步將會對其近2年的業(yè)務產生影響。ABB(中國)全球服務中心負責人韓磊在分享中結合近年來ABB在財務流程自動化方面的經驗與成果帶來分享，其表示，RPA的核心價值就是標準化、自動化帶來的高精準和高效率。目前ABB已有14個流程使用RPA，達到了8%的人力成本釋放。韓磊在分享中強調，財務未來趨勢是人力+自動化并駕齊驅，財務人面對變革，重點是轉變思維模式。不要畏懼新事物，如果有一天基層員工被RPA取代，還將會有一片全新的天地等著他們。
【數字化背景下財經組織轉型與人才發(fā)展新趨勢】
數字浪潮洪波翻涌，后疫情世界格局正在重寫，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，財務管理天然的數據優(yōu)勢正在充分釋放，成為驅動企業(yè)變革增長的重要引擎。財務未來的趨勢是什么?高頓咨詢資深財務組織與人才發(fā)展專家從未來的財務工具、未來的財務架構、未來的財務人才三個方面給出了高頓的見解，認為業(yè)財融合的本質是企業(yè)管理者做任何經營動作時都能預測財務結果。
關于未來的財務工具，隨著時間的推移，公司可能需要更頻繁地報告和提供實時數據，在此之下，技術的迭代和融合推動了下一階段的財務轉型，財務組織想要能夠滿足不斷變化的報告需求，以及企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同和決策支持的價值實現，就必須培養(yǎng)數字化新技術和新工具的學習和應用能力，通過業(yè)財融合的數據治理，提供有洞察力的數據服務。
工具的高效使用，需要建立在科學的財務架構下。未來的財務架構是通過建立與業(yè)務更協(xié)同的智能財務組織，更敏捷地服務企業(yè)決策，從“信息”(Information)到“洞見”(Insight)，再到對業(yè)務產生“影響”(Influence)的完整過程(簡稱“3I”模型)，不僅需要財務組織對數字技術和工具更好的應用，同時需要財務人具備更強的溝通技巧和影響力，以便把業(yè)務所面臨的問題和解決方案能有效地傳達給決策者。
關于未來的財務人才，高頓咨詢認為，數字化時代下財務人才除了傳統(tǒng)的財務能力素質，還需具備技術能力、商業(yè)能力、洞察能力。隨著財務職能正在被大數據、商業(yè)智能分析和機器人流程自動化(RPA)等大量新技術和新工具顛覆，很多基礎事務性財務崗位正在逐步消失;與此同時，基于數字技術時代下的新需求新崗位不斷被挖掘，而新崗位誕生的關鍵取決于財務職能的持續(xù)變革，即從傳統(tǒng)專注于價值記錄工作的角色轉變?yōu)橥苿咏M織價值創(chuàng)新與管理的全能型業(yè)務伙伴。
【數字經濟時代數據應用賦能企業(yè)支出管理】
北京分貝通科技有限公司西區(qū)業(yè)務負責人盧峻認為，以數據為內核的數字化轉型，是企業(yè)從工業(yè)經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。如何通過數據賦能企業(yè)費用類管理?盧峻指出，今天我們要思考如何去解放雙手以及更高效的數據的獲取、加工和分析，通過Sass平臺，聚合全部軟件功能，連通OA與財務系統(tǒng)，建立線上數據報表，實現數據自動更新，對商旅用餐、用車、企業(yè)采購、對公付款、企業(yè)其他細小零散支出進行一站式管控。
【業(yè)財融合趨勢下的數智化企業(yè)消費管理】
美團商企通相關負責人表示，當前經濟背景下，精細化管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求，充分發(fā)揮財務體系在企業(yè)戰(zhàn)略中的支撐和引領作用，實現管理會計和財務數智化轉型是業(yè)界共識。管理會計的推廣和落地，在數據需求層面需要海量、多元、互聯(lián)、互通的數據管理體系和財務共享系統(tǒng)支撐;在內控層面需要建立實時、動態(tài)、覆蓋全生命周期、全生態(tài)鏈的智能管控體系。
聚焦費控領域，企業(yè)需要對接不同場景服務商接入數據，不同服務商的數據結構對接方式迥異，造成大量重復建設且內部信息系統(tǒng)架構臃腫，難以保證服務質量和響應效率。基于此，美團商企通認為，下一代企業(yè)消費管理的發(fā)展方向，應當是“一站消費，直達服務”。通過統(tǒng)一多場景企業(yè)消費平臺，直接面向企業(yè)提供服務，減少中轉環(huán)節(jié)，同時實現消費行為動態(tài)約束，打造“所見即可用，可用即合規(guī)”的管控模式，同時實現消費數據集中歸集，業(yè)財稅票無縫融合，助力管理會計轉型在企業(yè)費用支出領域的閉環(huán)管理。
【財務數字化讓企業(yè)更敏捷高效】
易快報資深智能費控解決方案專家韓翼從價值視角分享了未來財務升級之路：第一層次是基礎層，即財務合規(guī)，初級財務管家，偏向財務核算。對于業(yè)務局限于事后核算及監(jiān)督，日常工作以財務數據記錄、收集、整理、分析等為主，是企業(yè)發(fā)展的“幕后”功臣。第二層次是核心層，財務開始參與經營，財務人員融入到經營業(yè)務中，發(fā)揮財務人員對業(yè)務全過程的管控及支撐作用，以財務視角梳理、優(yōu)化業(yè)務流程，驅動業(yè)務不斷提升。第三層次是增值層，財務參與并購決策，財務管理人員躋身企業(yè)核心決策層，與最高經營者統(tǒng)一目標，明確經營方向和重點，深度參與資本運作，由業(yè)務導向進一步上升到戰(zhàn)略導向。
他進一步指出：我們面臨的將會是新政策、新技術和財務業(yè)務不斷融合的財務數字化變革，“無需報銷”是費控領域的無人駕駛，讓企業(yè)經營更合規(guī)，更敏捷高效。
【確定與不確定性——未來財務新范式】
當下的中國經濟，正處百年一遇的大變局;當下的財務人，身處新一輪行業(yè)變革之際，勇于突破自身，應變于新，是我們在不確定中尋到的確定之路。峰會壓軸環(huán)節(jié)，是由IMA管理會計師協(xié)會華西區(qū)總監(jiān)戴思維主持，成都新華醫(yī)院總會計師邱卓、ABB(中國)全球服務中心負責人韓磊、北京分貝通科技有限公司西區(qū)業(yè)務負責人盧峻參與的圓桌討論，四位嘉賓從數字技術+全面自動化下催生的財務新興工作，員工新技能，組織新形態(tài)等問題，探討未來財務新范式。邱卓指出，新技術使財務管理價值創(chuàng)造變得更直接，財務人員要把自己塑造為復合型人才，以滿足轉型要求，數字化時代，財務人員要適應新需求，就要把自己塑造成半個“IT經理”。韓磊表示，從Information到Insight，未來財務人員也許很少把自己定義為會計，而是要打造一套綜合的知識體系，形成洞見。嘉賓們的分享的實踐經驗，為即將和正在進行數字化轉型的企業(yè)和財務團隊，提供轉型“避坑”的借鑒。
2022年，“未來財務大會”還將在走進蘇州、青島、深圳、北京、上海等十余城市，邀請更多嘉賓分享專業(yè)洞見，與更多的財務人深切交流。
高頓咨詢作為一家財經組織與人才發(fā)展咨詢公司，始終致力于培養(yǎng)面向未來的財經人才，助力企業(yè)構建高質量財務組織，以財經力量重塑企業(yè)數字時代核心競爭力。

本文來源：網易