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第二屆CFO萬(wàn)象節(jié)暨2019財(cái)智未來(lái)高峰論壇今日在滬圓滿閉幕！

高頓2019-11-25 11:16Yvonne.shen

“形而下者謂之器，形而上者謂之道。”CFO作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，在應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、投資并購(gòu)、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)重大決策事件時(shí)影響力愈來(lái)愈大。“水能載舟，亦能覆舟”，每天面對(duì)著新科技不斷地涌現(xiàn)，以及新周期下復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)我們的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖要求越來(lái)越未來(lái)化、全能化。

2019年11月21日，由高頓教育集團(tuán)主辦、高頓財(cái)稅學(xué)院協(xié)辦的“第二屆CFO萬(wàn)象節(jié)暨2019財(cái)智未來(lái)高峰論壇”在上海隆重開(kāi)幕！來(lái)自全國(guó)40+行業(yè)，1000+知名企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)高管及學(xué)者大咖聚集一堂，共商CFO未來(lái)發(fā)展大計(jì)。

今天，峰會(huì)議程進(jìn)入第二天，會(huì)議內(nèi)容精彩依舊，亮點(diǎn)頻出。各界大咖圍繞全球經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、財(cái)界新機(jī)遇、企業(yè)支付、AI、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、場(chǎng)景財(cái)務(wù)等熱點(diǎn)話題，帶來(lái)了豐富多元的精彩解讀，盡顯行業(yè)百花齊放。

下面是由高頓君給您摘選的峰會(huì)第二天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：

未來(lái)的禮物之一，選擇自由；未來(lái)的禮物之二，數(shù)字化將重新定義一切；未來(lái)的禮物之三，奔跑中的生命力。未來(lái)的禮物我想總結(jié)成一句話，我們要“因上努力，果上隨緣”，把今天的事干好了，明天怎么樣是隨緣的。我們將面臨一個(gè)非常有趣的動(dòng)蕩時(shí)代，在這個(gè)動(dòng)蕩時(shí)代里面，最大的危險(xiǎn)其實(shí)不是動(dòng)蕩本身，而是依然用過(guò)去的思維和邏輯去做事。

—楊川

博世（中國(guó)）投資有限公司，財(cái)務(wù)副總裁

探索企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路，應(yīng)該有三個(gè)關(guān)注點(diǎn)。第一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，我們財(cái)務(wù)要為業(yè)務(wù)賦能，我們不能總把自己當(dāng)做職能部門；第二個(gè)關(guān)注點(diǎn)業(yè)財(cái)要真正的融合一體化，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)彼此不分開(kāi)；第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)是趨勢(shì)，比如我們?cè)谡劦臄?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等。我認(rèn)為這三點(diǎn)是現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須要解決的關(guān)鍵點(diǎn)。這樣前中后臺(tái)架構(gòu)可能對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最適合幫助最大的。

—朱濤

金蝶軟件(中國(guó))有限公司，助理總裁

今后，我們透過(guò)對(duì)市場(chǎng)敏銳洞察，將企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，轉(zhuǎn)型到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的雙重管理上，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真正融合到企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中。在業(yè)務(wù)的融合過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)當(dāng)它的財(cái)務(wù)管理真正融合到業(yè)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出最大力量。

—李紅薇

北京京港地鐵有限公司，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

怎么樣用社會(huì)化用工？要實(shí)質(zhì)大于形式。法律關(guān)系上來(lái)說(shuō)，這個(gè)不是雇傭關(guān)系了，而是基于企業(yè)與個(gè)人之間承攬、承包或者合作方式的這種合作關(guān)系。是受民法和合同法的約束，這里面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益是什么？不再有勞動(dòng)合同法所要求各項(xiàng)人力成本，而是我們業(yè)務(wù)的正常支出。萬(wàn)物皆不為我所有，但萬(wàn)物皆為我所用！未來(lái)已來(lái)、將至已至！

—楊鍇

用友薪福社社會(huì)化用工研究院，院長(zhǎng)

超自動(dòng)化是一個(gè)為了交付工作、涵蓋了多種機(jī)器學(xué)習(xí)、套裝軟件和自動(dòng)化工具的集合體。超自動(dòng)化不但包含了豐富的工具組合，還包含自動(dòng)化本身的所有步驟。超自動(dòng)化的主要重點(diǎn)在于理解自動(dòng)化步驟的作用范圍、它們彼此之間的關(guān)聯(lián)以及它們的組合與協(xié)調(diào)方式。該趨勢(shì)由機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）開(kāi)始。但僅機(jī)器人流程自動(dòng)化還稱不上超自動(dòng)化，它需要組合多種工具來(lái)幫助復(fù)制任務(wù)流程中人類所參與的部分。

—胡立軍

上海藝賽旗軟件股份有限公司，聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁

我們過(guò)去幾年也進(jìn)行了一個(gè)嘗試，就是把財(cái)務(wù)管理這一塊職能往業(yè)務(wù)部門去遷移，財(cái)務(wù)這邊做支撐，取得了很好的效果。另外財(cái)務(wù)部門信息化的建設(shè)上，不再只是IT人員的事情。很多需求分析實(shí)際上需要財(cái)務(wù)人員跟IT人員一起碰撞才能得出很好的解決方案。這些變化實(shí)際上對(duì)整個(gè)人員的能力提出了一個(gè)新挑戰(zhàn)。

—徐蓁

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司，副總會(huì)計(jì)師

圓桌主題：職業(yè)選擇背后，一個(gè)頂配CFO是如何煉成的？

第一個(gè)財(cái)務(wù)的格局要不局限在財(cái)務(wù)本身而是站在公司整體的角度來(lái)看問(wèn)題，然后基于財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，提出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的建議；第二個(gè)是合作?，F(xiàn)在的這個(gè)環(huán)境下面，如果財(cái)務(wù)只守著自己的一畝三分地，工作是做不出成績(jī)的；第三個(gè)就是擔(dān)當(dāng)，很多事情沒(méi)有一個(gè)完美的解決方案。你要說(shuō)NO很容易，但是對(duì)一個(gè)不完美的方案你要說(shuō)YES，這一點(diǎn)需要體現(xiàn)你的擔(dān)當(dāng)和勇氣。

一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，工作從時(shí)間線上看，我們可以分為三塊。一塊是匯報(bào)和糾正過(guò)去，另一塊是管理現(xiàn)在，還有一塊就叫創(chuàng)造未來(lái)。我希望CFO把他的時(shí)間更多的分配在創(chuàng)造未來(lái)。CFO不僅要自己學(xué)習(xí)，還要帶著團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，把所學(xué)的內(nèi)容在團(tuán)隊(duì)和公司進(jìn)行分享。讓自己個(gè)體的學(xué)習(xí)變成組織的學(xué)習(xí)，最后“賦能”團(tuán)隊(duì)和公司發(fā)展。

主持人：

連卡佛百貨（成都）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人賈樹杰

討論嘉賓：

肆拾玖坊實(shí)業(yè)有限公司首席財(cái)務(wù)官路會(huì)革

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司副總會(huì)計(jì)師徐蓁

天九共享控股集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁付華

利納馬（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)毛錚

財(cái)務(wù)經(jīng)歷了四次“變革”，第一次在500多年前出現(xiàn)了復(fù)試記賬法；第二次因?yàn)橛?jì)算機(jī)的出現(xiàn)，我們有了電算化；第三次因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，我們可以跨越時(shí)間和空間，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的共享；我們馬上將迎來(lái)第四次智能化。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次變革中間的周期越來(lái)越短，我們財(cái)務(wù)人員的壓力也越來(lái)越大，這就是我們現(xiàn)在面臨的一個(gè)實(shí)際狀況。AI正在引領(lǐng)財(cái)務(wù)新的“變革”！

—許澤鋒

南京云帳房網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，SME事業(yè)部總經(jīng)理

你的企業(yè)能不能打動(dòng)你的客戶，核心是你的企業(yè)產(chǎn)品給到你客戶的體驗(yàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是來(lái)自于企業(yè)給到你員工的體驗(yàn)，這在今天已經(jīng)基本成為共識(shí)。所以，現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走向了體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)！今天絕大多數(shù)的企業(yè)支付場(chǎng)景都需要四步，流程非常長(zhǎng)，體驗(yàn)相對(duì)比較糟糕，所以我們要思考企業(yè)支付有沒(méi)有可能變得跟C端一樣，也變成一步極致。

—施偉

北京分貝通科技有限公司，聯(lián)合創(chuàng)始人

圓桌主題：CFO轉(zhuǎn)型之道&人生不設(shè)限：企業(yè)財(cái)稅服務(wù)探索與投融資實(shí)踐分享

大家常說(shuō)的一句話是有兩類崗職是越久越值錢，一個(gè)是財(cái)務(wù)，一個(gè)是人力資源。但是從另外一個(gè)視角來(lái)看另外一個(gè)問(wèn)題，就是從CFO提升到企業(yè)的CEO、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的比例是非常高的，但是人力資源不行，原因是什么呢？我相信是因?yàn)殚L(zhǎng)期企業(yè)、行業(yè)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的工作，讓我們有獨(dú)特的視角能更好地了解這個(gè)行業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

首先第一個(gè)是底層思維的概念，你首先得知道不變的東西是什么？無(wú)論是你職業(yè)生涯的發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展最后的終點(diǎn)不變的東西是什么？你抓住越多不變的東西，成功的概率也就越高。第二個(gè)橫向拓展自己能力模型。以終為始來(lái)思考，當(dāng)下需要怎么拓展，每一步規(guī)劃自己的能力模型應(yīng)該達(dá)到什么樣的一個(gè)狀態(tài)和階段。

主持人：

南京云帳房網(wǎng)絡(luò)科技有限公司SME事業(yè)部副總經(jīng)理王瑩

討論嘉賓：

用友薪福社社會(huì)化用工研究院院長(zhǎng)楊鍇

河北省資產(chǎn)管理有限公司全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物、總會(huì)計(jì)師馬瑩

前華為國(guó)家財(cái)務(wù)總監(jiān)簡(jiǎn)進(jìn)波

卡博特公司亞太區(qū)總部亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)逸洲

“場(chǎng)景財(cái)務(wù)”是業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)怎么融合的問(wèn)題基礎(chǔ)上提出的概念。未來(lái)要求我們財(cái)務(wù)人員是價(jià)值創(chuàng)造者、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者、運(yùn)營(yíng)支持者、商業(yè)領(lǐng)航者、業(yè)務(wù)創(chuàng)新者、數(shù)據(jù)挖掘者、風(fēng)險(xiǎn)管控者、績(jī)效的驅(qū)動(dòng)者、司庫(kù)的管理者、資本的運(yùn)營(yíng)者和危機(jī)的處理者。智能財(cái)務(wù)時(shí)代下，怎么樣才能夠戰(zhàn)勝機(jī)器人或者不被機(jī)器人所代替？實(shí)際上大家看到在頂端包括資本的運(yùn)作、投融資財(cái)務(wù)分析等方面是很難被替代的，這也是財(cái)務(wù)人未來(lái)需要去努力的一個(gè)方向。

—馬瑩

河北省資產(chǎn)管理有限公司，全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物、總會(huì)計(jì)師

財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)可能面臨多信息化系統(tǒng)并存、數(shù)據(jù)孤島和系統(tǒng)壁壘造成數(shù)據(jù)無(wú)法有效利用等多重挑戰(zhàn)。RPA（軟件機(jī)器人）作為虛擬勞動(dòng)力可以代替人力完成重復(fù)性操作，在保證準(zhǔn)確率的前提下極大地提高效率。通過(guò)RPA+AI賦能企業(yè)，構(gòu)建敏捷自動(dòng)化能力，迎接數(shù)字化變革。

—劉春剛

云擴(kuò)科技，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

圓桌主題：智能時(shí)代下，新技術(shù)創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理新模式

關(guān)于財(cái)務(wù)創(chuàng)新，有幾個(gè)方面。首先就是管理，為什么我們想要去做財(cái)務(wù)共享中心，或者做技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際上我們想做統(tǒng)一化管理。其次就是創(chuàng)新，在我們運(yùn)用這些新技術(shù)的過(guò)程中，有一批人態(tài)度是恐慌的，還有一批人是比較積極的。最后我們要擁抱變化，我覺(jué)得既然大家都在變，你倒不如有一個(gè)積極的心態(tài)，去學(xué)習(xí)變革。這樣你才能夠從中成為一個(gè)適應(yīng)技術(shù)的新人才。

我們?cè)谶x擇產(chǎn)品技術(shù)以及功能的時(shí)候，首先一定要去選擇那些和公司業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀、發(fā)展階段更匹配的產(chǎn)品。另外就要做好優(yōu)先級(jí)排序，我們做了一個(gè)事情就是把所有財(cái)務(wù)人員的工作、崗位都進(jìn)行細(xì)分，做的每件事情，甚至他需要的時(shí)間，把分解下來(lái)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)上去。我們?nèi)タ催@里面哪些工作折算成工時(shí)是分布在哪個(gè)系統(tǒng)上，這樣我們著手去推進(jìn)系統(tǒng)化，對(duì)于運(yùn)營(yíng)效率和員工效率的提升是最高的。

主持人：

滴滴企業(yè)級(jí)集團(tuán)大客戶業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/解決方案負(fù)責(zé)人田宏陽(yáng)

討論嘉賓：

上海今日信息科技有限公司RPA事業(yè)部總經(jīng)理李暉

庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)呂雪飛

貝殼金服首席財(cái)務(wù)官賀鋒

遠(yuǎn)光軟件股份有限公司副總裁、GRIS事業(yè)部總經(jīng)理姚國(guó)全

本屆峰會(huì)不僅有中化國(guó)際、迅雷網(wǎng)絡(luò)、小米集團(tuán)等業(yè)界數(shù)十位資深財(cái)務(wù)大咖組成的強(qiáng)大主題演講精英陣容，為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們帶來(lái)對(duì)CFO群體未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路獨(dú)到的分析和研判。更有坐鎮(zhèn)圓桌論壇的旭輝、三井住友、金蝶集團(tuán)、滴滴出行等知名企業(yè)財(cái)務(wù)高管通過(guò)一輪又一輪的激辯，讓財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們對(duì)未來(lái)發(fā)展大勢(shì)和如何更快地去引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理的變革帶來(lái)了不一樣的啟迪思路。