平安信托與上海家化[0.00% 資金 研報(bào)]的糾紛仍在持續(xù)發(fā)酵。

　　巧合的是，前平安信托直接投資部副總經(jīng)理陳剛近期已辭職。他正是平安信托操盤(pán)上海家化項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一。

　　“陳剛近期因個(gè)人原因辭職，”平安信托21日回應(yīng)本報(bào)稱(chēng)，陳剛辭職一事與家化項(xiàng)目無(wú)關(guān)。

　　事實(shí)上，陳剛早在今年2月份就已經(jīng)提出過(guò)辭職，口頭和書(shū)面都有提過(guò)，理由是個(gè)人有了更好的事業(yè)平臺(tái)。而當(dāng)時(shí)平安信托多次挽留，一直到此次陳再次提出辭職，“公司想留得住人也留不住心，才同意。”一位知情人士透露。

　　但上海家化一位內(nèi)部人士則認(rèn)為，陳剛對(duì)于平安信托沒(méi)有做到當(dāng)初的承諾等各種做法多有不滿(mǎn)，才導(dǎo)致最終出走。

　　自葛文耀被平安免去上海家化集團(tuán)董事長(zhǎng)職位以來(lái)，雙方矛盾日益激化。見(jiàn)《“新小金庫(kù)”引爆上海家化內(nèi)部矛盾升級(jí)，知情人士詳解其中真?zhèn)巍?本報(bào)2013年5月20日第11版報(bào)道)。
 

　　平安：離職對(duì)項(xiàng)目沒(méi)影響

　　平安信托表示，陳剛的離去，對(duì)上海家化的項(xiàng)目影響不大，因?yàn)楣就肚昂屯逗笫欠珠_(kāi)的，陳只負(fù)責(zé)投前，收購(gòu)一旦完成，他在該項(xiàng)目的任務(wù)也就結(jié)束了。

　　按照平安以往的操作模式，在做并購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)選擇一些有并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的操盤(pán)手，并通過(guò)項(xiàng)目公司為其搭建一定的身份，以便于并購(gòu)談判。而到項(xiàng)目談判完成后，則可能會(huì)選擇另一批人來(lái)進(jìn)駐投資公司的董事會(huì)，以部分參與管理。

　　但事實(shí)上，以許繼集團(tuán)為例，在完成投資之后，陳剛依然擔(dān)任了許繼集團(tuán)公司的董事，也就是說(shuō)，一定程度上參與了投后的管理。

　　雖然陳剛早已多次提出過(guò)辭職，但在目前這種時(shí)間點(diǎn)正式辭職，仍然不可避免地給外界帶來(lái)諸多猜想。 “上海家化項(xiàng)目或?qū)⒊蔀槠渎殬I(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折。本來(lái)這可能成為他繼許繼集團(tuán)之后的另外一個(gè)經(jīng)典案例，對(duì)他個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是個(gè)損失。”一位信托業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　公開(kāi)履歷顯示，陳剛，1974年2月出生，2004年9月至2007年2月任洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)，2007年5月至今任平安信托直接投資部副總經(jīng)理。

　　在平安信托內(nèi)部，對(duì)陳剛的個(gè)人能力頗為艷羨。“陳剛這個(gè)人工作能力很厲害，做了很多大項(xiàng)目。上海家化的項(xiàng)目就有50余億，之前還有許繼電氣[-0.06% 資金 研報(bào)]。”前述知情人士稱(chēng)。

　　陳剛不僅是平安信托競(jìng)購(gòu)上海家化的操盤(pán)手，其成名戰(zhàn)是許繼電氣的母公司——許繼集團(tuán)。2008年，平安信托以9.6億元收購(gòu)許繼集團(tuán)100%股權(quán)，許繼集團(tuán)旗下最值錢(qián)的資產(chǎn)，是中原證券8.29億股股權(quán)。兩年后，平安信托以5元/股的價(jià)格出售中原證券股權(quán)，再將許繼集團(tuán)打包賣(mài)給國(guó)家電網(wǎng)。平安在許繼集團(tuán)項(xiàng)目上盈利超過(guò)30億元。
 

　　承諾分歧

　　但在上海家化一位內(nèi)部人士看來(lái)，陳剛是比較支持葛文耀想法的，陳剛離職的焦點(diǎn)原因可能是其不滿(mǎn)平安沒(méi)有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。

　　入主之前，陳剛曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)一旦收購(gòu)成功，平安將對(duì)家化追加70億投資，幫忙它打造高端時(shí)尚全產(chǎn)業(yè)鏈，并且在海外建立研發(fā)中心等等。平安還有600多萬(wàn)的終端客戶(hù)，包括45萬(wàn)的經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員以及全國(guó)4440個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可以幫助上海家化。

　　用陳剛的話(huà)說(shuō)，葛文耀在聽(tīng)過(guò)方案之后興奮得睡不著覺(jué)。但是直到目前，這些承諾大部分都還是“美好藍(lán)圖”。

　　當(dāng)初平安的承諾在上海家化公告中披露為：“為家化集團(tuán)提供360度保險(xiǎn)支持、銀行信貸、債券融資等全方位金融支持，并針對(duì)家化集團(tuán)日化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、化妝品專(zhuān)賣(mài)店、直銷(xiāo)品牌、SPA 漢方店、 精品酒店、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、高端表業(yè)等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)拓展承諾追加人民幣70億元投資。”

　　但現(xiàn)在雙方陷入了激烈的矛盾中。平安信托則認(rèn)為，雙方分歧的焦點(diǎn)在，集團(tuán)層面發(fā)現(xiàn)管理層有小金庫(kù)等違法違紀(jì)的情況，并不是當(dāng)年承諾沒(méi)有兌現(xiàn)的問(wèn)題。“投資是長(zhǎng)期的過(guò)程，70億的后續(xù)投入肯定不可能一下子完全投進(jìn)來(lái)，而是要分階段分批投入。”

　　“在這個(gè)事件當(dāng)中，本質(zhì)上沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，無(wú)非就是資本與公司內(nèi)部人之間的較量，最終結(jié)果要么是內(nèi)部人戰(zhàn)勝資本，要么是資本驅(qū)逐內(nèi)部人。”一位熟悉雙方的人士評(píng)論道。

　　截至截稿，本報(bào)記者撥打陳剛手機(jī)其手機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。