5月21日,由高頓咨詢主辦,ACCA(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))聯(lián)合主辦,分貝通獨(dú)家冠名的“數(shù)實(shí)共生預(yù)見未來(lái)”2021財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會(huì)全國(guó)巡回第二站于北京圓滿舉辦。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)先行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著變革和機(jī)遇,同時(shí)在轉(zhuǎn)型落地的過(guò)程中也會(huì)遭遇諸多挑戰(zhàn),本次北京站峰會(huì)特邀CFT50首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、四大管理咨詢合伙人、全球500強(qiáng)名企高管及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐者,圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)組織重塑等轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)話題,為現(xiàn)場(chǎng)800余位北京當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主、財(cái)務(wù)高管和線上超1萬(wàn)位財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型關(guān)注者,剖析財(cái)務(wù)組織“轉(zhuǎn)基因”要素,激活企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。
核心觀點(diǎn)解讀
《2021年中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀及未來(lái)展望》
此外,活動(dòng)對(duì)《2021年中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀及未來(lái)展望》研究報(bào)告進(jìn)行深度解讀分享。該報(bào)告由高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院發(fā)起調(diào)研,篩選近千位高頓優(yōu)質(zhì)名企會(huì)員客戶,針對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型話題的見解和觀點(diǎn),所得出的關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)數(shù)字化觀點(diǎn)和闡述。
報(bào)告通過(guò)洞察數(shù)字化賦能未來(lái)組織、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀及未來(lái)展望和標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐案例,與每一位財(cái)務(wù)管理者探討在數(shù)字化時(shí)代浪潮里,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
同時(shí)戴老師對(duì)調(diào)研報(bào)告中的核心觀點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀,并對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)架構(gòu)科學(xué)提煉為“3I”模型,從“信息”(Information)到“洞見”(Insight),再到對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生“影響”(Influence)的完整過(guò)程,不僅需要財(cái)務(wù)組織對(duì)數(shù)字技術(shù)和工具更好的應(yīng)用,同時(shí)需要財(cái)務(wù)人具備更強(qiáng)的溝通技巧和影響力,以便把業(yè)務(wù)所面臨的問(wèn)題和解決方案能有效地傳達(dá)給決策者,為線上線下參會(huì)的財(cái)務(wù)管理者提供了難得的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
與數(shù)謀變生生不息
【“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字金融變革】
中國(guó)社科院國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室是中國(guó)第一個(gè)兼跨社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的國(guó)家級(jí)金融智庫(kù),實(shí)驗(yàn)室副主任楊濤先生從新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)數(shù)字化變革、從互聯(lián)網(wǎng)金融到金融科技、抓住金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述。
他指出:“2021年政策層最關(guān)心的一系列問(wèn)題,都與數(shù)字化相關(guān),‘十四五’規(guī)劃綱要圈定了七大數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),這七大產(chǎn)業(yè)分別為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)將重點(diǎn)集中在產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、數(shù)字農(nóng)村、智慧醫(yī)療、智慧城市等領(lǐng)域。
互聯(lián)網(wǎng)金融受政策影響,逐步向數(shù)字金融轉(zhuǎn)變,其價(jià)值主要體現(xiàn)在提高金融效能,彌補(bǔ)功能短板,保障金融安全,最大程度發(fā)揮價(jià)值外溢。”
楊濤先生最后總結(jié):“抓住金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是戰(zhàn)略與機(jī)制+人才+數(shù)據(jù)+技術(shù)+場(chǎng)景+安全+監(jiān)管與政策+政治與社會(huì)責(zé)任+硬件+文化的10+戰(zhàn)略落地要素。”
【智能財(cái)務(wù)體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策】
2018年,北汽股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上線運(yùn)行。作為北汽集團(tuán)首個(gè)整車制造全產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)務(wù)共享中心,為搭建以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系奠定基礎(chǔ)。
北汽股份黨委委員、副總裁李德仁先生分享中提到:“智能時(shí)代,企業(yè)決策對(duì)財(cái)務(wù)有了新的期待。受外部技術(shù)的迅速發(fā)展,倒逼財(cái)務(wù)需要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要快速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)人員更需要擁有數(shù)字化能力。
他指出未來(lái)數(shù)智融合4個(gè)方面舉措為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供思路:第一,開門辦財(cái)務(wù),賦能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。開展非財(cái)培訓(xùn),定位財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”,實(shí)現(xiàn)“賬房先生”向“企業(yè)參謀”的轉(zhuǎn)變,深入全價(jià)值鏈分析,揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升決策支持能力。第二,財(cái)務(wù)決策支持,BI迭代。推動(dòng)數(shù)據(jù)思維、價(jià)值思維、經(jīng)營(yíng)思維融合,尋求價(jià)值轉(zhuǎn)型與升級(jí),管理決策支持、業(yè)務(wù)分析支撐、數(shù)據(jù)價(jià)值挖潛、工作效率提升。第三,財(cái)務(wù)共享建設(shè),RPA助力。財(cái)務(wù)變革的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)共享,整合全業(yè)務(wù)流程及管理,解決信息零散、孤立,解放員工、價(jià)值轉(zhuǎn)移,工作效率提升,降低成本。第四,數(shù)智融合助力財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。建立成本思維,賦能業(yè)財(cái)人員互融互通,達(dá)到1+1>2的效果,數(shù)據(jù)模型搭建助力智能成本分析,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用助力項(xiàng)目投資決策。
【企業(yè)支出管理,財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)的未來(lái)趨勢(shì)】
企業(yè)支出管理平臺(tái)分貝通連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)3倍增長(zhǎng),近期完成金額高達(dá)9,250萬(wàn)美元的巨額C輪融資。
在主題分享中,分貝通副總裁黃祥發(fā)先生認(rèn)為:“上一代的企業(yè)支出管理通常會(huì)涉及預(yù)算管理、員工報(bào)銷、商旅出行、數(shù)據(jù)分析、資金管理等多個(gè)系統(tǒng),除了需要耗費(fèi)的高昂采購(gòu)和維護(hù)成本外,不同系統(tǒng)間的割裂、數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)不小困擾。”
分貝通通過(guò)事前+事后的費(fèi)控SaaS集合了預(yù)算管理、審批流、消費(fèi)規(guī)則、發(fā)票歸檔、事后報(bào)銷、數(shù)據(jù)分析等功能,并與企業(yè)OA、財(cái)務(wù)/ERP、HRM系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接,通過(guò)企業(yè)支付的方式覆蓋商旅用餐、補(bǔ)助福利、企業(yè)采購(gòu)、備用金、對(duì)公付款等支出場(chǎng)景,以‘費(fèi)控+支付+場(chǎng)景’的模式為企業(yè)提供All in one的企業(yè)支出管理體驗(yàn)。
【數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)如何通過(guò)智能財(cái)務(wù)重塑全價(jià)值鏈】
畢馬威是國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢等專業(yè)服務(wù)。沈怡女士作為管理咨詢合伙人專精財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等領(lǐng)域。
沈女士首先談到,“不斷發(fā)展的檔案系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和智能系統(tǒng)正在不斷改變數(shù)字化生態(tài)圈。從數(shù)據(jù)提取與管理,人工智能與智能自動(dòng)化,云端ERP和績(jī)效管理,到實(shí)現(xiàn)數(shù)字化流程,最終形成可視化與預(yù)先洞見,將財(cái)務(wù)數(shù)字化版圖逐漸描繪清晰。”
同時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)為1、解構(gòu)業(yè)務(wù)模式、細(xì)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景,描繪業(yè)務(wù)全景概覽圖;2、構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化關(guān)鍵流程,明確核心數(shù)據(jù);3、搭建業(yè)財(cái)“數(shù)據(jù)通道”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度融合;4、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)準(zhǔn)確;5、以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因子為核心的預(yù)測(cè)管理體系。
最后總結(jié),未來(lái)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的特征會(huì)逐漸演變?yōu)樨?cái)務(wù)管理模式分層。成為專精、集中的財(cái)務(wù)卓越中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和流程、數(shù)據(jù)、工具的管理;成為具有前瞻、內(nèi)嵌的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),作為前瞻性業(yè)務(wù)合作伙伴分析為不同職能部門提供決策支持,與業(yè)務(wù)和渠道保持一致;成為高效和自動(dòng)的共享服務(wù)及自動(dòng)化中心,推動(dòng)適當(dāng)活動(dòng)的規(guī)模經(jīng)營(yíng),活動(dòng)和過(guò)程的簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,基于規(guī)則的過(guò)程的機(jī)器人自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)。
【數(shù)字化重塑財(cái)務(wù)職能與架構(gòu)】
戴姆勒作為全球領(lǐng)先的汽車制造商,這部德國(guó)百年戰(zhàn)車,以卓越的品牌、產(chǎn)品與服務(wù)帶給世界無(wú)數(shù)的驚喜。面對(duì)全球數(shù)字化浪潮的到來(lái),戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司副總裁杜曉慧女士,將戴姆勒財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享給大家。
她分享到:“數(shù)字化對(duì)財(cái)務(wù)職能的沖擊,需要財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)更海量更龐大,導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能邊界不斷擴(kuò)展且模糊,從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析上升為更快速和靈活的決策要求,在數(shù)字化的推動(dòng)下,最終財(cái)務(wù)必須也必定從后臺(tái)走向前臺(tái),直接面對(duì)客戶。”
未來(lái)企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng),進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重塑全新財(cái)務(wù)。身處轉(zhuǎn)型變革的財(cái)務(wù)未來(lái)要積極應(yīng)用數(shù)字化新技術(shù),優(yōu)化企業(yè)自身數(shù)據(jù)操作,提升財(cái)務(wù)決策力,甚至每家企業(yè)需要建立數(shù)字學(xué)院。
制勝未來(lái)組織先行
【數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)的新定位與職能轉(zhuǎn)型】
付軍華女士認(rèn)為,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,數(shù)字化只是實(shí)現(xiàn)手段,更重要的是改革企業(yè)自身的業(yè)務(wù),這涉及流程、組織、人員等方方面面。企業(yè)在變革過(guò)程中,如能充分利用數(shù)字化技術(shù)手段,重組業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置,就能實(shí)現(xiàn)智能分析、智能報(bào)告、智能控制、智能決策,提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率,起到降本增效的作用。
財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展從手工帳到數(shù)字化,數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)角色的變化為設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu)師和數(shù)據(jù)治理、設(shè)計(jì)涵蓋業(yè)務(wù)動(dòng)因的指標(biāo)體系(知其然并知其所以然)、對(duì)決策支持的需求進(jìn)一步增加,出現(xiàn)BI/DS角色以及財(cái)務(wù)洞見分析的進(jìn)階。
最后總結(jié)分享到“財(cái)務(wù)天然就是數(shù)據(jù)化的,在新的時(shí)代也能同樣引領(lǐng)”。
【數(shù)字技術(shù)賦能下的企業(yè)財(cái)資管理創(chuàng)新與變革】
保融專注企業(yè)資金管理16年,宋騎飛先生首先分析企業(yè)財(cái)資數(shù)字化管理的背景為管理復(fù)雜度高、難度大;資金分散、存貸雙高、利用率低;資金可視化程度低,實(shí)時(shí)風(fēng)控難;資金結(jié)算效率低,控制力弱;資金管理數(shù)字化程度低。
他同時(shí)提到目前智慧技術(shù)正在重塑商業(yè)世界,適應(yīng)者才能贏得未來(lái)。新時(shí)代下,企業(yè)開始以數(shù)據(jù)和技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力,改變發(fā)展模式和運(yùn)作機(jī)制,而財(cái)資管理也在新興技術(shù)的賦能下,從職能、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。
【財(cái)務(wù)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理敏捷高效】
易快報(bào)是敏捷的企業(yè)報(bào)銷費(fèi)控與聚合消費(fèi)平臺(tái),對(duì)于報(bào)銷費(fèi)控領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展,創(chuàng)始人兼CEO馬春荃先生認(rèn)為無(wú)需報(bào)銷將是下一個(gè)主流趨勢(shì),大膽預(yù)估90%以上的企業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景可以做到事前和事中管控。
在數(shù)字化時(shí)代,事后的報(bào)銷行為可以取消。當(dāng)企業(yè)員工在申請(qǐng)、訂購(gòu)時(shí),易快報(bào)的聚合消費(fèi)平臺(tái)可一站式完成飛機(jī)、酒店、火車、用車、用餐等預(yù)定,通過(guò)提前預(yù)設(shè)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),有效規(guī)范員工消費(fèi)行為,并對(duì)超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和反饋,讓企業(yè)管理者做出及時(shí)的決策反饋。
精彩圓桌討論
【請(qǐng)回答2030-未來(lái)財(cái)務(wù)人的一天】
由高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴軼偉老師主持的圓桌討論環(huán)節(jié),邀請(qǐng)圓桌討論嘉賓航天神禾科技(北京)有限公司,中國(guó)航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究院財(cái)務(wù)總監(jiān),FCCA吳迪女士、北京人民在線網(wǎng)絡(luò)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)趙秀梅女士、新奧集團(tuán)財(cái)運(yùn)數(shù)字化總監(jiān)劉瑩女士和分貝通黃祥發(fā)先生、保融宋騎飛先生五位嘉賓,再次帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)聽眾穿越到2030年,以“請(qǐng)回答2030未來(lái)財(cái)務(wù)人的一天”為模擬場(chǎng)景,暢享未來(lái)財(cái)務(wù)人的工作形式、核心能力要素、組織形態(tài)等方面進(jìn)行觀點(diǎn)分享和討論,并為即將和正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),提供真正有效的轉(zhuǎn)型“避坑”經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
據(jù)介紹,本次峰會(huì)由分貝通獨(dú)家冠名,并得到保融、易快報(bào)、有度稅智、每刻科技、簡(jiǎn)約費(fèi)控、用友薪福社等合作伙伴的大力支持。接下來(lái),“2021財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會(huì)”第三站將于6月25日落地創(chuàng)新之城-深圳,敬請(qǐng)期待!
高頓咨詢深耕企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)十五年,長(zhǎng)期聚焦財(cái)會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展方向,密切關(guān)注數(shù)字化浪潮所創(chuàng)造的改變,并推動(dòng)財(cái)會(huì)行業(yè)不斷變革創(chuàng)新。2021年高頓咨詢將繼續(xù)為更多企業(yè)客戶保駕護(hù)航,提升企業(yè)財(cái)務(wù)組織韌性,助力更多國(guó)內(nèi)外企業(yè)真正踐行數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略,加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

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