本期活動為高頓幸福學堂第12期:
 
  近日,海爾張瑞敏的自爆裁員事件,不僅受到了國內外管理界的廣泛關注,同時也讓人們對于傳統(tǒng)企業(yè)的“大象轉身”期待不已。在互聯(lián)網(wǎng)爆炸式的快速變革浪潮中,組織的管理架構伴隨業(yè)務的增長與調整而日新月異,企業(yè)轉型更趨靈活,人才需要更加具有戰(zhàn)略意識、合作的意識,強調各個部門跨職能之間溝通和協(xié)作。那么HR究竟怎樣加上互聯(lián)網(wǎng)思維讓它更適合現(xiàn)有的發(fā)展呢?6月25日,由高頓財務培訓主辦的——互聯(lián)網(wǎng)式思維下的組織戰(zhàn)略轉型在“北京四季酒店”舉行。拉卡拉集團人力資源總經(jīng)理 趙東輝女士、人人公司前人事行政副總裁 唐智暉女士、百度資深組織與發(fā)展顧問 楊洋先生受邀分別就“互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理實踐分享”、“構筑*2美麗的生態(tài)島”、“高效團隊診斷與培養(yǎng)計劃”為題為大家?guī)砹司实姆窒恚瑖涝诰€、搜狐、完美世界、豆瓣、聯(lián)想近70位人力資源高管的廣泛關注及參與。作為北京地區(qū)頗具影響力的中國人力資源經(jīng)理網(wǎng)、三人行、三茅、HR會議網(wǎng)、《商學院》雜志、《中國培訓》雜志、中國HR俱樂部等行業(yè)媒體全程支持了本次活動。
 
高頓幸福學堂第12期
 
  在互聯(lián)網(wǎng)時代中,“跨界”是*2有典型的代表,而與拉卡拉一同成長、見證其5年高速發(fā)展,子公司、事業(yè)部的增加,人員規(guī)模從300人至*6峰4000余人,作為該集團人力資源管理體系的創(chuàng)辦者——趙東輝感同身受。“原有傳統(tǒng)的模式已經(jīng)遠遠跟不上集團的發(fā)展,大家各自為陣、整體效率低下、業(yè)務部門的專業(yè)化需求無法滿足。”——*9先盤點人力資源部自己有什么能力;第二看一下客戶需要我們做什么?第三整個公司戰(zhàn)略前景是什么,適應快速調整和變化,基于這個進行調整。在暢談本企業(yè)的管理構架調整中,趙總以本企業(yè)的實際案例詮釋了三角形變革當中遇到困惑和采取的措施。
 
高頓幸福學堂
  左一:拉卡拉集團人力資源總經(jīng)理 趙東輝、右一:人人公司前人事行政副總裁 唐智暉、左下:百度資深組織與發(fā)展顧問 楊洋先生
 
  “互聯(lián)網(wǎng)時代的關鍵詞:變革”。在這樣的時代里,平等、流動、自由、扁平這些時髦詞構成了傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)式企業(yè)的*5的區(qū)別。作為有著國有、民營、跨國、外企等多類型工作背景的人人公司前人事行政副總裁 唐智暉女士 Tracy看來,現(xiàn)在的HR足夠幸運,CEO們在改革的道理上不斷推動“創(chuàng)新”,組織根據(jù)市場需求和變化進行拼接和組裝。當組織朝這個方向發(fā)展的時候,HR從業(yè)人員做的事情如何現(xiàn)在狀況下,將這個模式發(fā)揮*6?——在整個HR身份和角色里邊、未來戰(zhàn)略里邊,我覺得最最重要,做任何事情起點都是從自我認知開始。最后,Tracy半年多整理、思考去感悟的“未來組織中稀缺的組織能力”引發(fā)了參與者的集體共鳴。
 
聚焦互聯(lián)網(wǎng)式思維下的組織與發(fā)展
 
  “今天時代組織模式不再層級式管理、不是集權下去中心話,而更多是扁平的,以項目制為特點的組織,需要自下而上發(fā)揮作用、自下而上發(fā)揮突破,一線產(chǎn)生變革推動組織變化。”——在互聯(lián)網(wǎng)時代最需要解決不是集團對人的管控,也不是人本身的問題,更重要的解決核心業(yè)務組織挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,百度的資深組織發(fā)展顧問-楊洋從組織準備度、人才資本指數(shù)、領導力發(fā)展三個角度來分析,幫助業(yè)務團隊建立共同的認知,設立激勵機制、活動的方式,促進員工的創(chuàng)新熱情,真正帶動團隊發(fā)生改變,實現(xiàn)企業(yè)中的HR管理價值。
 
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