“周六也能夠三班倒開工，這公司的訂單應(yīng)該不錯。” 這是昆山超百機(jī)電有限公司的老板曾仁在爆炸發(fā)生三個多小時后，得知昆山中榮金屬公司（下文簡稱：中榮）爆炸的*9反應(yīng)，當(dāng)時并不知道傷亡的狀況。就公開數(shù)據(jù)顯示，從1998年至今，中榮已經(jīng)在昆山經(jīng)營汽車配件加工超過15年了。
　　政策“退潮”
　　和中榮的老板吳基濤一樣，曾仁里也是駐扎昆山的四千多家臺資中小企業(yè)主之一。
　　據(jù)臺灣《遠(yuǎn)見》雜志2013年發(fā)布的企業(yè)排名統(tǒng)計，臺灣排名前100大制造型企業(yè)已先后有60多家落地昆山投資，興辦了近100家公司。目前在昆山6500多家外資企業(yè)，其中臺商企業(yè)4200多家，平均每平方公里有臺企4.5家。昆山臺資占全國臺資總量的九分之一，是全國臺資最密集的縣級市。
　　這些企業(yè)其主要分布在電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工和民生用品等四大行業(yè)，臺資企業(yè)對當(dāng)?shù)氐墓I(yè)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)率一直達(dá)70%以上。
　　其中，占*5頭的電子信息業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括模具、注塑、零部件生產(chǎn)、整機(jī)組裝等工廠，從2005年開始，昆山就取代了臺灣，成為全球筆記本出貨重鎮(zhèn)。
　　昆山也被稱為“小臺灣”。沿著昆山市中心的黃河路，沿街都是蚵仔面線、蚵仔煎、牛肉面、鹵肉飯、魚丸湯等臺灣美食鋪。這也是在昆山臺北人聚集的地方之一。距離市區(qū)不遠(yuǎn)的太倉塘南岸的慧聚寺，2010年興建了媽祖廟，耗資1個多億，主要由昆山臺商協(xié)會捐資興建。當(dāng)時?；鶗麻L江丙坤出席寺廟落成儀式。
　　常駐昆山的臺灣人據(jù)說早已經(jīng)超過十萬。雖然彼此在這座城市做生意近十多年了，從事電子信息產(chǎn)業(yè)的曾仁里壓根沒有聽說過吳基濤——他是昆山中榮爆炸事件主要負(fù)責(zé)人。曾解釋稱，除了之前的朋友，在昆山大多時候都是基于生意往來，除了臺協(xié)會——臺灣在大陸企業(yè)的主要機(jī)構(gòu)，昆山臺商也沒有太多的組織機(jī)構(gòu)。
　　除此之外，吳基濤所處的汽車配件產(chǎn)業(yè)較封閉，上下游的企業(yè)合作較為穩(wěn)定，所以吳的公司規(guī)模不大，卻能夠持續(xù)經(jīng)營20年。
　　曾仁里所在的電子產(chǎn)業(yè)就沒有這么好運(yùn)氣，至今他已經(jīng)三次更換公司的主營業(yè)務(wù)。去年底，除了傳統(tǒng)的工廠，他更是開始參與當(dāng)下很火的O2O微商城項目，即開啟線上線下的營銷模式。
　　曾仁里是在吳基濤扎根昆山的第三年來昆山的。在此之前，作為全球第二大錫膏供應(yīng)商升貿(mào)科技公司的高管，他帶領(lǐng)團(tuán)隊在毗鄰昆山的吳江開辟大陸市場，主要也是為仁寶、緯創(chuàng)以及廣達(dá)等大型制造商供貨。
　　和很多職業(yè)經(jīng)理一樣，在大陸工作一段時間后，曾仁里便辭職單干。他找了合伙人來到昆山投資建廠，成立了SMT清洗劑公司。SMT，俗稱表面貼裝技術(shù)（Surface Mounted Technology的縮寫），是電子組裝行業(yè)最流行的一種技術(shù)和工藝。
　　當(dāng)時昆山已經(jīng)聚集了以仁寶、緯創(chuàng)和廣達(dá)等為核心的電子產(chǎn)業(yè)公司數(shù)千家了，選擇進(jìn)入SMT清洗劑創(chuàng)業(yè)，曾仁里也是想通過在錫膏行業(yè)的積累進(jìn)行變現(xiàn)，服務(wù)的是相同的客戶。
　　雖然當(dāng)時昆山確實對臺資招商有相應(yīng)的優(yōu)惠，但是曾仁里和同伴一致認(rèn)為，中小企業(yè)能夠享受的也只是國家統(tǒng)一實行的“兩免三減半”。
　　除此之外，他們能夠得到的，更多是昆山政府的軟性服務(wù)，比如辦理環(huán)評證、獲取工廠用地或租廠房更為順利些。昆山臺資老板們告訴騰訊財經(jīng)，現(xiàn)在拿環(huán)評證已經(jīng)不容易，會查得非常嚴(yán)格。當(dāng)時為了招商引資，工業(yè)園區(qū)對于企業(yè)治污要求并不高。這對于大多數(shù)中小臺資企業(yè)來說，就是地方政府能夠提供的*5優(yōu)惠了。
　　臺資游牧
　　“事實上，大企業(yè)才是獲利的主角”，曾仁里對騰訊財經(jīng)表示，在昆山臺協(xié)青年會持這種看法的人不在少數(shù)。曾也認(rèn)為自己的清洗劑公司只是仁寶等大企業(yè)的附屬而已。
　　最初的回憶總是美好的。SMT清洗劑工廠從建廠開始，收益不錯。類似清洗劑這類的耗材型產(chǎn)品，需求量非常大，這就保證了訂單量。300多人的工廠，需要三班倒運(yùn)營。具體增幅數(shù)據(jù)，曾仁里未作透露，只是稱耗材型產(chǎn)品的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電子產(chǎn)業(yè)15%的平均利潤率。
　　好景不長。2008年起，訂單也越來越少，生意越來越不好做了，工廠慢慢變成只有一個班次。“客戶開始壓縮成本，價格被壓的特別低。”更為嚴(yán)重的是，當(dāng)時緯創(chuàng)等客戶進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，曾仁里未能同步升級清洗劑的技術(shù)。
　　而園區(qū)的環(huán)境也開始新的變化，2010年昆山市政府調(diào)整了稅賦優(yōu)惠；時任昆山市委書記張國華曾對媒體稱，“（這類企業(yè)）如果在昆山不賺錢。那么，我說你應(yīng)該尋找，能夠更賺錢的地方去。”比如蘇北的連云港，甚至西遷。
　　以昆山的花橋鎮(zhèn)為例，當(dāng)?shù)卦居?24家臺資企業(yè)，去年減少了15家，其中5家搬遷至其他地區(qū)；其他10家是清算后徹底轉(zhuǎn)型了。
　　對臺商來說，搬遷更多是無奈之舉，“下一站”并非樂土。在搬離花橋的5家企業(yè)中，有2家做電子產(chǎn)品的公司直接搬回了臺灣。
　　搬遷*5的問題是費(fèi)用和過渡期帶來的損失及。比如一家2010年即啟動搬遷的臺資企業(yè)，在遣散300多員工方面花了500萬，再加上設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)用等，一共支出了1000萬左右。這還不包括持續(xù)三年多的過渡期對生產(chǎn)造成的負(fù)面影響。
　　一位將公司從昆山搬遷至蘇北的臺灣企業(yè)家說，如果算上搬遷成本以及在新廠當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)成本，很多企業(yè)搬遷之后其實都沒能得到很好的改善，并沒有提高企業(yè)成本壓縮能力。
　　2010年之前，曾仁里就得到消息——仁寶等大客戶在壓力下也要西遷至重慶。對于先后在東莞和吳江工作過的曾仁里來說，臺灣企業(yè)因為成本而遷徙并不是個新故事。“哪里成本低，哪里更適合生存就去哪里。”他笑稱，“臺資企業(yè)和游牧民族類似，有遷徙的傳統(tǒng)”，不斷地尋找成本洼地。他認(rèn)為每次的遷徙都與政策變遷相關(guān)，大企業(yè)帶動小企業(yè)，浩浩湯湯，頗似非洲動物的季節(jié)遷徙。最明顯的案例就是富士康了。
　　對于“游牧”的臺資企業(yè)而言，昆山正在被拋棄，尤其是近年沿海區(qū)域勞動力成本逐年增加。曾仁里反復(fù)思考是否要隨大客戶西遷。在那兩年里，曾仁里的頭發(fā)掉的越來越快，體重也隨著壓力逐年上漲，他不可避免地成為一個中年胖子。最后，他決定退出昆山的項目，一邊打理之前在東莞的LED工廠，一邊尋找新的項目。和昆山的工廠比起來，東莞的LED工廠*10的優(yōu)勢就是廠房是自己的，不需要面臨租金增長的苦惱。
　　回不去了
　　并非每個人都能夠像曾仁里一樣舍棄，比如大多數(shù)電子產(chǎn)業(yè)的臺商，他們已經(jīng)因訂單減少而苦惱多日了。“日子越來越苦，上半年的數(shù)據(jù)剛出來，又同比降低了百分之四十。”曾仁里的同鄉(xiāng)趙亮（化名）告訴騰訊財經(jīng)。在臺資電子企業(yè)做了20年職業(yè)經(jīng)理人的他對未來充滿悲觀。
　　他對騰訊財經(jīng)算了這樣一筆賬。
　　作為筆記本電腦制造商仁寶、緯創(chuàng)和廣達(dá)的供應(yīng)商，一邊是萎縮的平板電腦訂單，另一邊是逐年上升的人工成本。按照昆山最低工資標(biāo)準(zhǔn)1530元/月，再加上工人加班工資，一個普通工人的工資大概為3500元/月。除此之外，企業(yè)還需要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的五險一金和稅賦，實際上攤至企業(yè)，每個工人每個月的成本已經(jīng)到4000元/月。勞動力成本漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電子制造業(yè)10%至15%的利潤空間。
　　對于企業(yè)來說，要存活下去只能縮減采購成本，控制生產(chǎn)成本，趙亮毫不忌諱告知騰訊財經(jīng)，“偷工減料怎么可能不發(fā)生，生產(chǎn)過程怎么能夠繼續(xù)滿足要求呢。”
　　這樣的擔(dān)憂，同樣出現(xiàn)在臺商二代陳孟堯身上。若不是他的父親在2010年忽然辭世，陳或許壓根不會來到距離他生活了數(shù)十年的美國有一萬多公里之遙的昆山。來到昆山后，他立即意識到富士康仁寶等大企業(yè)的電子線供應(yīng)商，遷徙或轉(zhuǎn)型都是必須面臨的問題。
　　陳找來團(tuán)隊做調(diào)研和分析，最后決定徹底放棄薄利的電子線（即電腦手機(jī)外設(shè)數(shù)據(jù)線以及內(nèi)設(shè)電子線等）的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而開發(fā)工業(yè)線。相較而言，工業(yè)線的利潤要高很多，雖然每年的需求量不算多，但是需求一直很穩(wěn)定。三年多過去了，跟著仁寶等西遷重慶的部分臺資老板后悔了，薄熙來事發(fā)后，重慶此前承諾的一些政策并未落實，不過他們也回不來了。
　　“不管怎樣，都回不去了。”在趙亮看來，臺灣整體經(jīng)濟(jì)狀況還不如內(nèi)地，且二十多年的生活習(xí)慣回臺北不好適應(yīng)，更為重要的是，在這樣一個靠關(guān)系做買賣的環(huán)境里，回到臺北已然是個陌生人了。“留下來，也是沒有選擇的選擇。”

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