柳傳志先生再一次將聯(lián)想集團(tuán)的擔(dān)子全部交給楊元慶,這聽(tīng)上去似乎是新聞,但其實(shí)早已不新。媒體追捧這樣的企業(yè)信息,原因在于,柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想集團(tuán)交給過(guò)楊元慶,兩年前又老驥伏櫪、披掛上陣。
  如今的聯(lián)想集團(tuán),各項(xiàng)指標(biāo)一路走好,柳先生再一次交棒,一來(lái)表明柳先生本人這兩年的強(qiáng)人管理碩果累累,所謂姜還是老的辣,至少在聯(lián)想集團(tuán)這一塊,只有柳傳志先生能夠鎖定乾坤、一統(tǒng)江湖;第二則是表明,經(jīng)過(guò)兩年多的再磨煉,楊元慶這樣的企業(yè)家人才終于成熟了,成熟到再也不用柳傳志先生手把手帶路了。
  企業(yè)主動(dòng)釋放出來(lái)的信息,再次顯示了柳傳志先生的人才觀。幾年前,我采訪柳先生,他總結(jié)自己的企業(yè)家成就,其中的一條,就是帶出了一支好隊(duì)伍,培養(yǎng)了幾個(gè)非常優(yōu)秀的年輕企業(yè)家。這樣的話當(dāng)然所言不虛,除了楊元慶之外,柳先生這一次提到了另外幾個(gè)年輕的名字:劉軍、陳紹鵬,其實(shí)還有才華橫溢的郭為,以及跌倒重來(lái)、自信得不能再自信的孫宏斌。
  劉軍的經(jīng)歷,讓柳先生難以抑制自己的情感,說(shuō)起這個(gè)年輕人,媒體形容說(shuō),柳先生雙眼盈淚;陳紹鵬離開(kāi)聯(lián)想集團(tuán),去了聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)板塊;孫宏斌雖然與聯(lián)想有過(guò)糾纏,但他后來(lái)在天津崛起,和柳傳志先生的再度提攜與幫助有很大關(guān)系;至于郭為,他說(shuō)起柳傳志,是一種父親一樣的情感,沒(méi)有柳先生,不可能有郭為日后的事業(yè)與視野。
  可以肯定地說(shuō),當(dāng)這樣一連串優(yōu)秀的、年輕的名字,同時(shí)都成為柳傳志先生的門(mén)徒,你必須承認(rèn),柳先生帶領(lǐng)隊(duì)伍、培養(yǎng)后生的本領(lǐng),是值得不斷贊美的。人們或許再夸張一點(diǎn),說(shuō)柳先生海納百川、有容乃大。試想,中國(guó)之大,有幾個(gè)老一輩企業(yè)家能帶出如此豪華的一支年輕企業(yè)家隊(duì)伍?幾個(gè)躊躇滿志的年輕人,在柳傳志先生的名下,每個(gè)人都有一塊屬于自己的大產(chǎn)業(yè),每個(gè)人都在當(dāng)下中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里占有不可或缺的位置,每個(gè)人都志存高遠(yuǎn),努力打造一種具有獨(dú)立品牌意義的企業(yè)夢(mèng)想。
  此情此景,人們還能說(shuō)什么呢?我看見(jiàn)幾乎所有的媒體都是眾口一詞的贊美——柳先生才是中國(guó)企業(yè)的教父,他的影響力是可持續(xù)的,他的經(jīng)驗(yàn)具備優(yōu)美的中國(guó)范式!
  帶隊(duì)伍,還是帶隊(duì)伍。這樣的陳述我們太熟悉了。我想起另外一個(gè)企業(yè)家勃興的時(shí)代,那就是晚清的官商結(jié)合企業(yè)發(fā)展時(shí)代。今天的人們依然會(huì)記得一個(gè)叫作盛宣懷的企業(yè)家,他上通朝綱、下引市場(chǎng),他一輩子都在操辦輪船招商局這個(gè)偉大的企業(yè),即使在今天,我們也能隨處可以見(jiàn)到招商局的身影。
  和許多年之后的柳傳志先生有點(diǎn)類似,盛宣懷官至郵傳部部長(zhǎng),同時(shí)也是輪船招商局持久的掌門(mén)人。而柳先生則是中國(guó)共產(chǎn)黨十六大、十七大黨代表,聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人和一直的掌舵者。輪船招商局起于官辦,*9次改制為官商合辦,后來(lái)由盛宣懷主導(dǎo),再一次改制,成為一家比較標(biāo)準(zhǔn)的商辦企業(yè)。也就是說(shuō),昔日的輪船招商局也曾經(jīng)歷過(guò)從純粹國(guó)有到基本私有的改革過(guò)程。這再一次與聯(lián)想的發(fā)展路徑類似——聯(lián)想起源于中國(guó)科學(xué)院,從投資到產(chǎn)業(yè),都是標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有企業(yè)模式,但許多年之后,在柳傳志先生的主導(dǎo)下,今日的聯(lián)想已經(jīng)成為一家規(guī)范的、產(chǎn)權(quán)清晰的、國(guó)際性的、不以國(guó)有資本為主體的股份制公司,以至于在很多場(chǎng)合,柳傳志先生更愿意說(shuō)聯(lián)想也是一家標(biāo)準(zhǔn)的私人企業(yè)。
  聯(lián)想的改制成功,是中國(guó)企業(yè)史上最符合現(xiàn)代企業(yè)制度的大事件之一。但有人在議論,聯(lián)想改制的成功,是一次小概率事件,它不可挪移、不可復(fù)制。也就是說(shuō),這樣具有本質(zhì)意義的企業(yè)改革歷史,只有在柳傳志先生的主導(dǎo)下才有可能取得成功。歷史真的具有相似性,當(dāng)年輪船招商局的改制,毋庸置疑地也只有一個(gè)主導(dǎo)性條件,那就是盛宣懷的地位、盛宣懷的影響力。
  更大的相似性還在于,盛宣懷也是一個(gè)求賢若渴的人,他對(duì)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng),可以說(shuō)一點(diǎn)都不遜于柳傳志先生。熟悉歷史的人們,必然記得一個(gè)杰出的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。以輪船招商局為核心,盛宣懷先后將鄭觀應(yīng)、唐景星、徐潤(rùn)等一批晚清*2有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才招致他的麾下。
  鄭觀應(yīng),曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)《盛世危言》,對(duì)中國(guó)的商業(yè)思考爛熟于心,他的言論深深影響過(guò)一個(gè)時(shí)代的思想。可以這樣說(shuō),中國(guó)近代百年之中,能夠把商業(yè)經(jīng)營(yíng)和時(shí)代思考完美整合在一起,兩方面都大有成就的,唯有鄭觀應(yīng)一人。
  唐景星,也是出身于商業(yè)世家,從小就接受完整的英國(guó)式教育,是中國(guó)進(jìn)入近代以來(lái)*2有國(guó)際貿(mào)易視野的杰出人才之一,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)國(guó)際秩序之下的生產(chǎn)與貿(mào)易,可以說(shuō)是胸有成竹。還有徐潤(rùn),這是晚清上海灘最富有的商人,他在商業(yè)方面的技術(shù),一時(shí)間幾乎無(wú)人匹敵,他的鎖定主業(yè)、適度多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略,讓他一時(shí)間富可敵國(guó),萬(wàn)人仰慕。
  柳傳志交棒楊元慶后能走多遠(yuǎn)?
  就是這樣一批難得的市場(chǎng)化人才,都甘愿服膺在盛宣懷的門(mén)下,原因無(wú)他,乃是盛不可多得的官場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),以及基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的、熟練的人際博弈能力。他可以和李鴻章推杯換盞,可以靠近慈禧太后謹(jǐn)慎進(jìn)言,他還可以拿到整個(gè)朝廷的漕運(yùn)專運(yùn)權(quán)。相比之下,鄭觀應(yīng)、唐景星、徐潤(rùn)就顯得太書(shū)生、太專業(yè)了,他們都搞不定復(fù)雜的官僚體系,也搞不定人和人之間的明爭(zhēng)暗斗。其結(jié)果就是,無(wú)論他們有多大的才華,都只能在盛宣懷的手心里騰挪。
  我并不認(rèn)為,今日柳傳志先生的企業(yè)人才框架,完全類似于當(dāng)年的輪船招商局。但以柳先生為核心的聯(lián)想人才文化,和當(dāng)年的盛宣懷有某種同構(gòu)性。這的確是一種中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的投射。一個(gè)有志于大發(fā)展的中國(guó)企業(yè),必須有一個(gè)能在官場(chǎng)和市場(chǎng)兩個(gè)方面同時(shí)非常老道的[**]人物存在。企業(yè)必須同時(shí)把官場(chǎng)文化和市場(chǎng)理念復(fù)制過(guò)來(lái),建構(gòu)起一種屬于自己的企業(yè)文化,方能在中國(guó)這樣的文化語(yǔ)境里施展身手。
  毫無(wú)疑問(wèn),這樣的核心人物,只能是柳傳志。由此,當(dāng)我們從歷史出發(fā),閱讀當(dāng)下,就能夠發(fā)現(xiàn)這種“盛宣懷模式”的發(fā)展,到今天成為一種“柳傳志模式”。的確,這樣的模式,在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期之內(nèi),效果是明顯的,正如柳先生自己說(shuō),他有三大貢獻(xiàn):其一是用本土品牌,在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)里直接與世界一流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),且成績(jī)卓越;其二是改制成功,聯(lián)想從此擁有標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度;其三,當(dāng)然就是他帶出了一批年輕人,一批優(yōu)秀的、年輕的企業(yè)家。
  在中國(guó)做企業(yè)難上加難,這是百年以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最醒目的風(fēng)景。社會(huì)的不確定性,市場(chǎng)的不確定性,企業(yè)制度的滯后,創(chuàng)新的艱難,以及永遠(yuǎn)也無(wú)法理清的中國(guó)人文化,導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)家一直都是最艱難的一群人。柳傳志先生的企業(yè)家生涯幾乎就是一個(gè)奇跡,因此,在這樣的意義上,我當(dāng)然愿意對(duì)聯(lián)想這樣的企業(yè)保持著一種優(yōu)美的期待。
  需要的是時(shí)間,是不斷的累積,是這個(gè)國(guó)家在常識(shí)層面的艱難進(jìn)步。

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