新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大在面對外部環(huán)境所帶來的壓力下，企業(yè)亟需尋找到新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式以適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)模式。財務(wù)共享中心作為財務(wù)領(lǐng)域的革新者，借助流程標(biāo)準(zhǔn)化來提升效率，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)財務(wù)水平的平衡，不斷創(chuàng)新，驅(qū)動集團(tuán)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和商業(yè)變革。
　　2015年5月8日，由高頓財務(wù)培訓(xùn)主辦的“變革提升效率共享創(chuàng)造價值探討財務(wù)共享中心從規(guī)劃到實(shí)踐”的主題活動在上海圓滿落幕。本次活動榮幸邀請了博世(中國)投資有限公司財務(wù)副總裁、四川長虹電器股份有限公司財務(wù)總監(jiān)、金蝶軟件集團(tuán)首席財務(wù)共享專家、中興云服務(wù)有限公司財務(wù)云總經(jīng)理、原荷蘭飛利浦照明亞太區(qū)高級財務(wù)分析經(jīng)理等眾多大型跨國公司高層作為演講嘉賓進(jìn)行主題分享。近三百名優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)參加了此次活動，聆聽財務(wù)共享中心最前沿的思想理念，共同探討企業(yè)財務(wù)管理效率的a1提升之道。
　　活動當(dāng)天上午(上半場)，博世(中國)投資有限公司財務(wù)副總裁楊先生、四川長虹電器股份有限公司財務(wù)總監(jiān)胡女士、金蝶軟件集團(tuán)首席財務(wù)共享專家張女士，分別以“集團(tuán)財務(wù)集中共享服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)”、“長虹財務(wù)之云行萬里—財務(wù)共享實(shí)踐與發(fā)展交流”以及“移動互聯(lián)網(wǎng)下的FSSC信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計實(shí)踐”為主題進(jìn)行了精彩分享。
　　楊先生通過博世公司內(nèi)部建立共享財務(wù)中心提高財務(wù)運(yùn)作效率為例，提出財務(wù)共享中心建設(shè)需要考量的是對人員的儲備，對成本的跟蹤，系統(tǒng)的搭建、流程圖。財務(wù)共享強(qiáng)調(diào)規(guī)模，核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化。楊總表示，“通過ERP系統(tǒng)的升級、實(shí)施，完成合規(guī)、內(nèi)控，報表跟蹤，培養(yǎng)出教練人物”，“變革與實(shí)踐比較難，邁出*9步，不要有任何猶豫，心存猛虎，心有薔薇”。
　　四川長虹電器股份有限公司財務(wù)總監(jiān)胡女士表示，財務(wù)共享會計集中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是統(tǒng)一核心信息系統(tǒng)和統(tǒng)一管控關(guān)鍵財務(wù)人員，有財務(wù)經(jīng)驗(yàn)去設(shè)計共享系統(tǒng)。財務(wù)共享，就是通過改造業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提高。“財務(wù)人員現(xiàn)在涉足到的內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理，商業(yè)機(jī)會洞察、新興商業(yè)模式設(shè)計。我們期望從支持業(yè)務(wù)能夠晉升到成為業(yè)務(wù)，進(jìn)入到一個上不封頂無邊界的生長狀態(tài)，這是我對財務(wù)工作人員的要求”。
　　張女士指出，財務(wù)共享中心運(yùn)營過程中一般會遇到的挑戰(zhàn)主要有六點(diǎn)：一、信息系統(tǒng);二、影象掃描系統(tǒng);三、銀企互聯(lián)系統(tǒng);四、共享服務(wù)平臺;五、核算共享服務(wù);六、預(yù)算系統(tǒng)。金蝶利用員工自助服務(wù)、扁平化的協(xié)作平臺、知識共享、業(yè)務(wù)協(xié)作移動化、掌上產(chǎn)品論壇等構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)時代下金蝶的財務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)品——EAS。
　　活動當(dāng)天下午(下半場)，中興云服務(wù)有限公司財務(wù)云總經(jīng)理陳先生和原荷蘭飛利浦照明亞太區(qū)高級財務(wù)分析經(jīng)理王女士分別就“全球財經(jīng)管理模式和財經(jīng)實(shí)踐”、“財務(wù)共享新理念，財務(wù)分析共享中心”發(fā)表了精彩演講。
　　陳總表示，財務(wù)管理是看企業(yè)的經(jīng)營過程，運(yùn)用主業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)、信息循環(huán)，構(gòu)建全球財資管理體系，為用戶最終創(chuàng)造價值。“復(fù)雜的東西簡單化，簡單的東西標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的東西流程化，流程的東西信息化，這是我們對財務(wù)共享中心的定位”，要建成自己的財務(wù)共享中心，就要實(shí)現(xiàn)五個再造：觀念的再造、組織結(jié)構(gòu)的再造、流程化的再造、信息系統(tǒng)的再造、人員的再造。
　　原荷蘭飛利浦照明亞太區(qū)高級財務(wù)分析經(jīng)理王女士從飛利浦財務(wù)分析共享中心研發(fā)業(yè)務(wù)分析報表為例，指出“財務(wù)信息系統(tǒng)非常的重要，如果沒有很完整的信息平臺支撐取得這些數(shù)據(jù)，而且保證是準(zhǔn)確性的，財務(wù)效率很難提高，分析也就沒有意義”。王總精湛細(xì)致的演說博得了現(xiàn)場一陣陣的掌聲。
　　在眾多嘉賓精彩分享之后，《中國會計報》總編輯陳清華主持圓桌對話環(huán)節(jié)，分別就財務(wù)共享中心的架構(gòu)考量、建設(shè)初期的問題以及財務(wù)共享中心是否是萬能的與嘉賓進(jìn)行現(xiàn)場面對面的訪談，同時現(xiàn)場來賓也踴躍提出自己在財務(wù)共享方面的疑惑。孩子王中國用品的來賓提出如何在財務(wù)共享中心落地之后培養(yǎng)財務(wù)人員及精英組織，楊總表示，在相應(yīng)的流程穩(wěn)定到一年半以后，員工只要做一年半必須轉(zhuǎn)行以及把員工放在不同的工作環(huán)境、文化氛圍，培養(yǎng)國際視野心態(tài)。
　　據(jù)了解本次活動由高頓財務(wù)培訓(xùn)主辦，金蝶軟件作為戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)，《中國會計報》作為首席合作媒體。
　　來源：高頓財務(wù)培訓(xùn)