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多倫股份更名“匹凸匹”的鬧劇被上交所暫時叫停，但上市公司與P2P的緣分卻并沒有因此終止，相反隨著互聯(lián)網金融的春風撲面，目前A股市場涉足P2P業(yè)務的公司已接近50家，但凡與P2P沾邊的公司無一例外的出現上漲行情，多倫股份在宣布在改名之后的兩個交易日均是無量漲停，熊貓煙花(已經更名為“熊貓金控”)在發(fā)布P2P戰(zhàn)略之后，僅僅半年時間股價在二級市場就上漲了126%。A股投資者以“買、買、買”的實際行動，為上市公司牽手P2P點贊!上周五，凱樂科技發(fā)布公告稱出資3000萬元參股抱財網母公司中聯(lián)創(chuàng)投，公告發(fā)出之后兩天股票大漲13%。
上市公司：牽手P2P既尋找新的增長點，也能在融資上肥水不流外人田
從P2P行業(yè)本身來看，在金融遇上“互聯(lián)網+”之后仍然在超常規(guī)的高速發(fā)展，僅在今年4月份，我國新上線P2P平臺就有143家;截止3月底，今年P2P行業(yè)綜合年化收益為15.46%，與銀行同期0.35%的活期存款利率相比，收益差距高達44倍，P2P市場的財富效應與規(guī)模在同步擴張。
受益于P2P行業(yè)的火爆，上市公司在牽手P2P之后，不給P2P注入了品牌、業(yè)績的雙重活力，同時也利于上市公司自身業(yè)績的增長，更何況，上市公司在發(fā)展主業(yè)的同時，也迫切需要在股權融資之外拓展新的融資渠道，牽手P2P既是在尋找業(yè)務上的新增利潤增長點，同時身為P2P業(yè)務的融資方，也是“肥水不流外人田”的金主。
凱樂抱財：不僅僅是參股這么簡單
上周五，凱樂科技發(fā)布公告稱，公司擬現金出資3000萬元，參股中聯(lián)創(chuàng)投,增資完成后，公司將持有中聯(lián)創(chuàng)投10%的股份。資料顯示，凱樂科技原來的主營業(yè)務為傳統(tǒng)行業(yè)，在部分傳統(tǒng)行業(yè)的增長周期走到尾聲之際，凱樂科技選擇了主動且積極的轉型：*9步是收購上海凡卓向傳統(tǒng)業(yè)務說再見，并轉身向高科技進軍，第二步是參股深圳市猶他通信打造3D全息手機的品牌，第三步在長信暢中布局則是為手機終端找內容，也就是“互聯(lián)網+”的具體體現，中聯(lián)創(chuàng)投的業(yè)務正好是互聯(lián)網金融。凱樂科技最終要打造的是一個囊括光纖光纜、移動終端、內容服務、綜合金融互聯(lián)網+的全產業(yè)閉環(huán)。
據悉，北京中聯(lián)創(chuàng)投電子商務有限公司是一家互聯(lián)網金融公司，是北京市網貸協(xié)會的發(fā)起成員單位及中國小額信貸聯(lián)盟會員單位，下屬全資子公司北京抱財金融信息服務有限公司、北京梧桐樹金融信息服務有限公司均已獲得政府有關部門批準提供金融信息服務。中聯(lián)創(chuàng)投旗下運營著互聯(lián)網金融P2P平臺抱財網(www.baocai.com)，至2014年底，上線半年成交額已破億，平臺上已有的借貸項目平均年化收益均保持在11-15%，目前“房抵貸”業(yè)務最多，占到整體業(yè)務的80-90%，貸款人多是個體工商戶，平均貸款金額300萬以內，時間為6個月以內的短期周轉。
根據凱樂科技的公告顯示，首期3000萬投資完成后一年內如中聯(lián)達到約定的相關條款，將再增資1億元，這也就意味著，凱樂科技在P2P的業(yè)務方面，不僅僅是參股這么簡單，對互聯(lián)網金融也不是試試水的淺嘗輒止，而是要以這一小步，帶動公司向TMT領域轉型的一大步。另有知情人士介紹，P2P也僅僅是凱樂科技布局金融戰(zhàn)略的一環(huán)，早在2013年凱樂科技就向有關部門提出過發(fā)起設立民營銀行“荊楚銀行”的申請。有希望成為華中地區(qū)首家試點的民營銀行。
構建“實業(yè)+金融”的新生態(tài)
事實上，上市公司對P2P的熱情如此之高，也正是緣自于P2P誘人的財富效應。按照目前的行業(yè)標準，上市公司在介入P2P之后，依靠其強大的品牌與實力背書，上市公司參股的P2P平臺業(yè)務將爆炸式增長，成為上市公司新的利潤增長點。
站長統(tǒng)計在利潤之外，P2P平臺也是上市公司向產業(yè)鏈提供融資支持的重要手段，仍以凱樂科技為例，公司為了實現華麗轉身，已經先后參股了四家企業(yè)，而這四家企業(yè)雖然存在上下游的關系，但要整合成完整的產業(yè)鏈，還需要各企業(yè)進行大量的資金投入和不同的金融工具，互聯(lián)網金融為內部整合可以提供相應的解決方案。。因此，對上市公司來說主動牽手P2P，還不僅僅是要在互聯(lián)網金融業(yè)務上分一杯羹，或者是站在炙手可熱的題材風口服務市值管理，更重要的是在“互聯(lián)網+”的思維之上構建實業(yè)與金融的“混業(yè)”生態(tài)!
當然，在上市公司牽手P2P的過程中，也有“重在摻和”打打醬油過把癮就死的，例如我們開頭提到的擬更名為“匹凸匹”的多倫股份，面對上交所關于“公司是否已進行開展P2P業(yè)務的可行性論證和公司主營業(yè)務調整的具體安排”時，多倫股份回復稱，“未進行專業(yè)的可行性論證，且處于股東大會決議通過之前的決策階段，存在不能獲得股東大會通過等風險。”已經被監(jiān)管層停牌要求閉關自省的多倫股份，也以生動的范例提醒投資者，上市公司牽手P2P得做的好才可能成為神話。
文章來源：中國網
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