4月21日-22日，高頓財務(wù)培訓(xùn)*7研發(fā)的《全球500強財務(wù)管理a1實踐系列——財務(wù)分析創(chuàng)新》在上海盛大開課，來自通力電梯、上海華誼集團、德爾福、福特公司的全球500 強頂級實戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，將500強企業(yè)最真實鮮活的財務(wù)管理實踐案例引入課堂，與來自全國各地的近百位企業(yè)財務(wù)高管分享了財務(wù)分析的創(chuàng)新理念，重新詮釋財務(wù)分析真諦，指引企業(yè)走向世界。
 
　　課程現(xiàn)場
 
　　財務(wù)分析是一項復(fù)雜的工作，需要分析人員傾注大量的時間精力。目前企業(yè)的財務(wù)分析面臨著一些難題，很多財務(wù)分析沒有充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略功能、沒有突出企業(yè)“現(xiàn)金流”的核心作用、沒有突出企業(yè)外部環(huán)境，即資本市場的分析、沒有突出智力投資等新內(nèi)容的分析等，財務(wù)分析人員寫出的“詳細而專業(yè)”的分析報告，常常得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，其他部門管理者也無人關(guān)心。久而久之，財務(wù)分析人員對自己的工作價值產(chǎn)生懷疑。另一方面，公司的管理層或各個責任中心的管理者卻經(jīng)常為缺乏決策的數(shù)據(jù)參考而苦惱。
 
　　來自通力電梯的賴總分享了財務(wù)預(yù)測分析方法。“財務(wù)預(yù)測的基本方法主要從定性預(yù)測和定量預(yù)測來區(qū)分，在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)預(yù)測模型，并尋找核心預(yù)測假設(shè)前提和影響財務(wù)預(yù)測準確性的因素，做好事前規(guī)劃。”賴總還為學(xué)員詳細分析了衡量財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵指標，并通過篩選找到核心指標，建立風(fēng)險預(yù)警模型。賴總采用采用國際先進“案例互動式”教學(xué)模式，在互動問答環(huán)節(jié)，一一為學(xué)員解讀財務(wù)分析的疑難雜癥，幫助學(xué)員擺脫財務(wù)分析的“馬后炮”角色，講授了提前預(yù)測和規(guī)劃，發(fā)揮財務(wù)分析的導(dǎo)航器的方法與技巧。
 
　　通力電梯賴總分享
 
　　上海華誼集團的?？傇谘葜v時表示，財務(wù)分析工程要經(jīng)歷從源頭核算到最后的價值管理整個過程，財務(wù)分析轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)為集團深入監(jiān)控、有效決策、開源節(jié)流、“能掙會化”的好服務(wù)，為高管提供決策支撐。“大財務(wù)時代下，全面提升企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)‘價值創(chuàng)造’的能力與地位，從核算準確、控制到位、分析透徹、理財有道、管理清晰的多方角度，通過現(xiàn)金的信息化手段，把財務(wù)分析做成一串珍珠，而不是一顆顆珍珠。”
 
　　上海華誼集團?？偡窒?br> 
　　本期《全球500強財務(wù)管理a1實踐-財務(wù)分析創(chuàng)新》引用了分組互動的學(xué)員分享賽形式，現(xiàn)場學(xué)員分為4組進行了2次話題討論與分享。小組分享賽現(xiàn)場，各小組學(xué)員進行了一場激烈的頭腦風(fēng)暴，針對講師的話題反復(fù)推敲，碰撞思維，小組成員代表依次一一上臺與其他小組分享本小組的智慧結(jié)晶，現(xiàn)場氣氛無比熱鬧。最終，經(jīng)過2次的評比分數(shù)累加，第2組力壓群雄，以*6分獲得了小組賽的冠軍!冠軍組的所有成員均獲得了高頓財務(wù)培訓(xùn)提供的《會計師世界》雜志半年刊一套!
 
　　小組賽學(xué)員代表分享
　　小組賽冠軍組代表合影留念
 
　　作為中國*10的系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)提供商，高頓首家推出全球500強財務(wù)管理實踐課程，頂級實戰(zhàn)專家傾囊相授，搭建精英交流高端平臺，互通有無，共圖發(fā)展。未來，高頓將持續(xù)[*{c}*]中國企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級，實現(xiàn)各行各業(yè)全球500強財務(wù)管理a1實踐成功模式的復(fù)制。
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