2014全球CFO[**]論壇現(xiàn)場(chǎng)：
 
　　致同中國(guó)管理咨詢合伙人洪樂主題發(fā)言：CFO如何引導(dǎo)建立企業(yè)健全的內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管控體系。
　　洪樂：有人說CFO是兩個(gè)院士，為什么呢？做得辛苦，進(jìn)醫(yī)院，做得不好直接進(jìn)法院。
 
　　洪樂：企業(yè)里管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系非常復(fù)雜，什么才是內(nèi)控體系？什么才是企業(yè)管控，它的本質(zhì)是什么？這里體現(xiàn)的是你的管理思路，在這個(gè)板塊里面賦予它更大的權(quán)利。這些想法、戰(zhàn)略必須落地，戰(zhàn)略態(tài)度必須落地。
 
　　洪樂談風(fēng)險(xiǎn)和管理：掌握資源集團(tuán)共享，包括渠道能否整合起來？錢能否整合起來？技術(shù)必須掌握在自己手里！規(guī)模效應(yīng)、公共服務(wù)財(cái)務(wù)管控能否形成規(guī)模效應(yīng)？對(duì)外一致統(tǒng)一聲音，包括品牌、營(yíng)銷：我們收購(gòu)越來越多，品牌、渠道怎么整？對(duì)人力資源、文化、對(duì)績(jī)效能否調(diào)動(dòng)熱情？都需思考。
致同中國(guó)管理咨詢合伙人洪樂主題發(fā)言