2014全球CFO[**]論壇5月23日現(xiàn)場(chǎng)：
　　茶歇后，埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理、財(cái)務(wù)與企業(yè)績(jī)效咨詢服務(wù)主管李忠寶先生開講：成為財(cái)務(wù)大師——中國(guó)企業(yè)卓越績(jī)效財(cái)務(wù)管理研究。
　　李忠寶報(bào)告說(shuō)，經(jīng)過(guò)半年的研究發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)在打造以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理能力上與國(guó)際一流財(cái)務(wù)管理仍有差距；中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都非常關(guān)注成本的控制、預(yù)算和風(fēng)控能力；財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式上有待提升；進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，中國(guó)企業(yè)在信息管理方面還需要轉(zhuǎn)型；人才專業(yè)技能走到了瓶頸。
 
　　李忠寶建議，一是對(duì)高管們來(lái)說(shuō)，要以支持企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為主線，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，二是要提升CFO地位，三是要建立一個(gè)閉環(huán)的績(jī)效管理體系，四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和決策支持能力，五是加強(qiáng)發(fā)展和培養(yǎng)人才。
 
埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理李忠寶