5月8日下午，北京香格里拉大飯店熱鬧非凡，2014企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型高峰論壇在此閃耀揭幕，來自全國各地百余家知名企業(yè)的財務(wù)高管齊聚一堂，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務(wù)變革之道。與會嘉賓共同見證了《中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報告》的發(fā)布盛況。本次活動由高頓財務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合中國會計報、ACCA共同主辦，上海財經(jīng)大學(xué)上學(xué)提供學(xué)術(shù)支持，同時邀請《新理財》雜志提供首席媒體支持。
 
現(xiàn)場
　　論壇現(xiàn)場
　　近年來，受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退，中國企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、出口形勢短期難以根本好轉(zhuǎn)、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，讓企業(yè)的未來充滿不確定性。與此同時，十八大啟動了“轉(zhuǎn)型中國”的序幕，明確下一步經(jīng)濟(jì)增長的動力，來自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、商業(yè)模式的創(chuàng)新和精細(xì)化管理。作為企業(yè)管理的核心引擎，需要財務(wù)組織承擔(dān)更大的責(zé)任，洞察企業(yè)發(fā)展先機(jī)，為決策提供有價值的信息支持。
　　在這場變革與挑戰(zhàn)中，高頓財務(wù)培訓(xùn)注意到，部分企業(yè)的CFO們已然行動起來積極參與到戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策當(dāng)中，成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。同時我們也發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都面臨著如何帶領(lǐng)企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型的困難?；诖?，高頓財務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合中國會計報、ACCA等單位，發(fā)起了面向財務(wù)高級管理人員的財務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)研，并與多位大型領(lǐng)先企業(yè)的CFO進(jìn)行了深入探討。從中總結(jié)出了部分優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，以求幫助計劃實(shí)施財務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)找到適合的路徑和方法，實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能與財務(wù)人員的華麗蛻變。
　　此次組織召開2014企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型高峰論壇，正是對中國領(lǐng)先企業(yè)關(guān)于財務(wù)轉(zhuǎn)型的真知灼見分享與整理的延續(xù)。論壇不僅給CFO們創(chuàng)造了一場難得的碰撞財務(wù)管理智慧的盛高端宴，更邀請到了政府部門、專家學(xué)者、知名企業(yè)財務(wù)高管到場，共同探討企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革的應(yīng)對策略，為中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供指引。
 
上海財經(jīng)大學(xué)副校長孫錚發(fā)言
　　上海財經(jīng)大學(xué)副校長孫錚發(fā)言
　　上海財經(jīng)大學(xué)副校長孫錚、中國神華能源集團(tuán)有限公司總會計師張克慧、北京市政路橋集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)苗潤生先后在論壇上作了主題發(fā)言。上海財經(jīng)大學(xué)副校長孫錚表示，財務(wù)轉(zhuǎn)型要求公司財務(wù)必須學(xué)會把企業(yè)的商業(yè)模式說清楚。所有這些戰(zhàn)略財務(wù)、運(yùn)營財務(wù)、專業(yè)財務(wù)都是為重塑商業(yè)模式、為了整合價值鏈管理而服務(wù)的。
中國神華財務(wù)總監(jiān)張克慧演講
　　中國神華財務(wù)總監(jiān)張克慧演講
　　“財務(wù)轉(zhuǎn)型就是要重塑CFO在企業(yè)資源配置中的地位。”中國神華財務(wù)總監(jiān)張克慧認(rèn)為，傳統(tǒng)的財務(wù)特別像剎車系統(tǒng)，CEO是踩油門的，CFO應(yīng)該是很謹(jǐn)慎的給油者?，F(xiàn)在CFO要轉(zhuǎn)成一個儀表板，只有越豐富自己儀表板的功能，對企業(yè)的價值才越大。所以CFO轉(zhuǎn)型是要向一個全方位的指引者、[*{c}*]者方向去轉(zhuǎn)。
北京市路政橋集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)苗潤生分享
　　北京市路政橋集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)苗潤生分享
　　北京市路政橋集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)苗潤生在談到國有企業(yè)改革過程中的財務(wù)變革時表示，財務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)企業(yè)和外部發(fā)展的必然要求，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會帶來財務(wù)人員、財務(wù)知識和財務(wù)方法的轉(zhuǎn)型。
 
上海財經(jīng)大學(xué)副教授中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研小組組長劉浩發(fā)布《中國財務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報告》
　　上海財經(jīng)大學(xué)副教授、中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研小組組長劉浩發(fā)布《中國財務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報告》
　　論壇同時發(fā)布了《中國財務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報告》。報告首次提出了推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的三大動因：復(fù)雜的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的壓力以及信息技術(shù)的快速發(fā)展。報告認(rèn)為：“財務(wù)轉(zhuǎn)型主要受企業(yè)規(guī)模影響。在年營業(yè)收入500億元以上的企業(yè)中，幾乎沒有企業(yè)不關(guān)心財務(wù)轉(zhuǎn)型。對于特大型企業(yè)來說，財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與變革已經(jīng)到來，而對于規(guī)模相對比較小的企業(yè)來說，財務(wù)轉(zhuǎn)型的訴求相對較低。”
　　報告最后指出，關(guān)注價值創(chuàng)造已經(jīng)成了企業(yè)財務(wù)管理者的共識，“CFO急需建立與‘價值創(chuàng)造型’財務(wù)職能相適應(yīng)的人才體系”。隨著本土企業(yè)的管理變革、財務(wù)轉(zhuǎn)型與商業(yè)環(huán)境變化加快，對財務(wù)人員的能力要求發(fā)生了的根本變化，這對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)人才體系提出了巨大挑戰(zhàn)。
　　消息鏈接： 《2014中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報告》已于日前正式發(fā)布，歡迎廣大財務(wù)人士免費(fèi)索取，詳情http://www.goldenfinance.com.cn/dybg