近日，中國巨石發(fā)布2015年第三季度報告，公司實現(xiàn)營業(yè)收入52.32億元，同比增長18.45%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.66億元，同比增長165.67%。
行業(yè)景氣高兩次提價
今年將實現(xiàn)歷史*4業(yè)績
資料顯示，中國巨石隸屬于中國建材集團，是全球*5的玻璃纖維專業(yè)制造商。
公司在三季報預增公告中表示，利潤增長的主要原因是，2014年至今，全球玻璃纖維市場持續(xù)向好，公司產品的銷量、價格比去年同期有較好變化和增長，庫存結構進一步優(yōu)化，結構調整、技術創(chuàng)新取得成效。
中國巨石股份有限公司總裁、巨石集團有限公司董事長兼CEO張毓強在與《證券日報》記者交流時表示，業(yè)績好跟前面所做的一系列工作是分不開的，這其中包括創(chuàng)新工作、轉型升級、產能控制等。張毓強稱，玻璃纖維的行業(yè)集中度比較高，巨石一家占到國內玻纖生產總量接近的近40%，擁有比較大的話語權。“今年，我們的目標是實現(xiàn)歷史*4業(yè)績，我們有這個信心。”
對于產品價格的回升，張毓強向《證券日報》記者表示，今年調了兩次價，一月份一次，四月份一次，“目前沒有再調價的打算，因為我們也要為客戶考慮。”
值得關注的是，在全球經濟低水平波動的當下，巨石何以能逆勢大幅上揚？
科技助力
智能化生產
在《證券日報》記者實地走訪了中國巨石后發(fā)現(xiàn)，除了得益于中國市場經濟改革紅利的釋放，以及行業(yè)本身的高景氣因素外，中國巨石自身的硬素質才是張毓強有信心的根本原因。
一個儲存能力超8萬個貨位的倉儲區(qū)，日常的操作員工只要4個，十多臺雙伸位堆垛機、400余臺地面輸送設備和4套觸摸式地面人機操作站，通過總控調度系統(tǒng)統(tǒng)一調度分配，實現(xiàn)了貨物的自動化存取。
這正是巨石自動化倉儲中心的立體倉儲區(qū)，通過全面實施“機器換人”，目前已經實現(xiàn)倉庫作業(yè)的機械化、自動化，大大地提高了工作效率，并解決了儲存品種受限的難題。
在巨石三分廠的生產車間里，《證券日報》記者看到，一個個重達15公斤-20公斤的成品紗團從生產流水線上完成自動貼標后，由豎著4組“手指”的機器人從傳送帶上搬下，等待下一步集裝和倉儲。
這個機器人就是巨石員工自主改造的，從最初的1組手指到現(xiàn)在的4組，經過反復的改良試驗，目前已經比較成熟。巨石每年在裝備提升上的研發(fā)投入超過3000萬元。因此，自制的機器人在工廠車間里并不少見，都是巨石員工經過反復摸索和試驗改造出來的。如今，中國巨石上下已經形成了一套“由工人提出設想——技術人員轉化成可行技術方案——制作成品進行小范圍試驗——展示成果全面推廣”的創(chuàng)新模式。
生產的智能化帶動了管理模式的變革。如今，中國巨石大到總部統(tǒng)一控制的ERP系統(tǒng)(這是一個業(yè)務統(tǒng)一、操作權限統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一制訂的綜合業(yè)務和信息門戶，在辦公室里就能實現(xiàn)了從生產到物流的一體化管控)，小到每道工序的自動化控制系統(tǒng)(實現(xiàn)了24小時監(jiān)控，有專業(yè)的人員進行跟蹤，及時對異常情況進行反饋處理)，都實現(xiàn)了信息化系統(tǒng)的實時自動管理，提高了一線工作的舒適性和安全性。
《證券日報》記者看到，在智能化生產的環(huán)境下，巨石的車間里干凈有序，偌大一個車間，實際操作的工人并不多。
記者還注意到在看似機械生產的一線車間里的溫暖一幕。一位女員工的名字出現(xiàn)在車間的電子屏幕上，當天是她的生日，電子屏滾動著公司對她的祝福，讓人感覺這是一家對外有過硬底氣，對員工又有溫暖情懷的企業(yè)。
經濟新常態(tài)下
探索國際市場
同所有中國企業(yè)一樣，中國巨石也在思考經濟新常態(tài)下應該怎么辦？
得出的結論是，抓好國內市場，創(chuàng)新、轉型、升級是眼前的辦法，能邁向更大的國際市場，充分將全球市場這個大平臺上的礦產、能源、資金、技術、人力、市場等各種資源，轉化為企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，為企業(yè)的轉型升級贏得更多的時間和空間，方是長遠之計，可持續(xù)之路。公司認為，國家提出“一帶一路”這一戰(zhàn)略給企業(yè)開辟了一個更加廣闊的空間，開辟了一個潛力無限的市場。
事實上，上世紀九十年代中期，中國巨石就樹立了“先建市場、后建工廠”的全球化發(fā)展指導思想，并著手進行海外營銷網絡布局，經過20年的發(fā)展，公司已先后在亞洲、歐洲、美洲、非洲等13個國家和地區(qū)進行海外布點，建成了較完備的全球營銷網絡，為接下來的建設海外生產基地打下了堅實的基礎。
2012年，中國巨石開始在埃及投資建廠。巨石埃及年產20萬噸玻璃纖維生產基地一期項目總投資2.23億美元，年產能8萬噸，目前雇用埃及員工800多人。產品主要服務于歐盟市場，以及周邊的土耳其、中東和北非市場。2014年5月份，埃及一期項目正式投產，這是中國在埃及投資金額*5、技術裝備*8進、建設速度最快的制造業(yè)工業(yè)項目，也是我國在海外建設的首條大型玻纖生產線，填補了北非地區(qū)玻璃纖維生產的空白，進一步提升了“巨石”品牌的國際化水平。公司倡導員工和企業(yè)共同發(fā)展的管理理念，在未來三年里，將逐步實現(xiàn)本土化運營。目前，巨石埃及公司產能利用率和產銷率均超過100%，經濟效益顯著。巨石埃及公司是在埃投資影響力*5的中資企業(yè)。
廣發(fā)證券研報指出，隨著歐美市場需求回暖，中國巨石埃及一期8萬噸產線已出現(xiàn)供不應求現(xiàn)象，二期8萬噸池窯生產線已經開建，歐盟客戶要求盡快投產，進度有望加快，預計明年上半年內點火；公司國外市場收入占比40%，未來目標希望把比例提升至43%-57%，中國巨石還將繼續(xù)探索在美洲等地投資建廠的可能性，通過玻纖營銷全球化布局，直銷統(tǒng)一物流商業(yè)模式，從“以內供外”轉向“以外供外”的盈利模式，實現(xiàn)“兩頭在外”和玻纖生產戰(zhàn)略性布局，探索一條充分整合并利用全球資源的跨國企業(yè)發(fā)展之路。
國企改革概念股
混改先行者
此外，中國巨石受到資本市場關注的另外一個因素是國企改革。公司為首批六家試點改革央企之一中國建材集團旗下企業(yè)。近年來，中國建材集團堅持“央企市營”的改革方針，大力發(fā)展混合所有制企業(yè)，被國資委[微博]列為發(fā)展混合所有制經濟試點企業(yè)。在多個領域實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，也[*{c}*]創(chuàng)新了我國充分競爭領域里國有資本和民營資本交叉持股、互相融合、共同發(fā)展的國民共進的企業(yè)模式。
從1993年民企振石集團聯(lián)合桐鄉(xiāng)市其他股東成立巨石集團，到1999年與中國建材集團聯(lián)合上市；從2001年企業(yè)引進外資成立中外合資企業(yè)，到2007年引進戰(zhàn)略投資者珍成國際；從2014年上市公司中國?？偛柯鋺敉┼l(xiāng)，到現(xiàn)在中國玻纖股份有限公司更名為中國巨石股份有限公司，中國巨石的每一步發(fā)展都走在了國家混合所有制改革的前沿，都展現(xiàn)了不同所有制成分的相互融合。
本文來源：證券日報；作者：馬燕