一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理做項目，必須包含以下具體流程：
 
其中開始階段是一個最重要的階段，項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況。
 
1、了解這個項目是什么項目，具體做什么事情，目的是解決什么問題
 
2、了解這個項目里牽涉哪些方面的人
 
3、了解公司各方面對項目的看法
 
4、計算一下你手上的資源
 
5、做項目說明書：主要是講做什么，而不是說怎么做。
 
6、寫一份報告：詳細分析該項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況
 
7、準備好以上幾條后，成立項目小組
 
8、考慮好怎么與你的領(lǐng)導(dǎo)以及你的組員和你的客戶進行溝通
 
9、做項目計劃
 
到這里，前期準備工作算是結(jié)束，接下來，還要：
 
10、項目經(jīng)理執(zhí)行階段的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通
 
11、解決最讓人頭疼的需求變更問題
 
12、系統(tǒng)開發(fā)告一段落后進入系統(tǒng)驗收階段
 
最后：
 
13、驗收通過和項目交付
 
好了以上13個流程，就是一個項目經(jīng)理做項目必須會涉及到的。
 
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