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　　我經(jīng)常聽到身邊的人提到PMP項目管理，但我不知道它是什么。

　　1、什么是PMP？

　　指項目管理專業(yè)人員的資格認(rèn)證。它是由全球最大的項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)美國PMI設(shè)立的資格認(rèn)證考試，嚴(yán)格評價項目經(jīng)理的知識和技能能否具有高質(zhì)量。

　　(PMP)認(rèn)證考試在全球200多個國家和地區(qū)推廣，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

　　獲得PMP證書不僅提高了項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)地位的象征。

　　不過報名PMP需要滿足申請條件，有興趣的朋友可以自己測試一下:

　　2、什么是項目管理？

　　項目管理，聽起來很高大上，感覺離自己很遠(yuǎn)。

　　其實在學(xué)習(xí)了項目管理的知識之后，你會發(fā)現(xiàn)“它”是如此的接地氣，一切都可以稱之為項目，你也可以用項目管理。

　　項目管理就是運(yùn)用項目管理知識(5個過程組、10個知識領(lǐng)域、49個過程、132個工具)和項目管理理念和方法，按照正確的流程做事，用科學(xué)的思維做出正確的判斷，促進(jìn)工作效率和成功率的提高，實現(xiàn)綜合管控能力的飛躍。

　　PMP項目管理資質(zhì)認(rèn)證在中國有什么用？

　　在中國，許多世界500強(qiáng)企業(yè)和知名機(jī)構(gòu)在招聘項目經(jīng)理時，都將PMP認(rèn)證列為優(yōu)先錄用條件之一。

　　國內(nèi)也有很多大型企業(yè)/公司派員工參加PMP認(rèn)證，包括IBM中國、微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊科技、惠普中國、諾基亞、UT斯達(dá)康、北電、西門子等。這些企業(yè)非常重視項目管理認(rèn)證。許多公司要求高級項目經(jīng)理通過PMP認(rèn)證。

　　3、PMP項目管理證書有什么價值？

　　全球范圍內(nèi):在PMI的推動下，項目管理PMP認(rèn)證已經(jīng)超過了西方的MBA和MPA，成為一種“黃金證書”。

　　對于個人:

　　項目管理專業(yè)人才成為企業(yè)爭奪人才資源的熱點，項目經(jīng)理成為“黃金職業(yè)”。美國《財富》雜志曾斷言，項目經(jīng)理將是21世紀(jì)最好的職業(yè)。PMP是對項目經(jīng)理知識、能力和經(jīng)驗的認(rèn)可和證明。參與PMP認(rèn)證過程是掌握項目管理思想和方法、提高工作能力的一個非常有效的途徑。

　　對本組織:

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。這使得以項目為中心的組織管理模式更加適應(yīng)組織發(fā)展和競爭的需要，一個組織是否擁有大量優(yōu)秀的項目經(jīng)理成為企業(yè)生存、發(fā)展和參與國際競爭的關(guān)鍵。在項目管理領(lǐng)域，企事業(yè)單位需要一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)可和認(rèn)證。PMP為項目經(jīng)理提供了國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，獲得PMP證書的人數(shù)必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。

　　看起來PMP很難觸摸，但事實上它“很接地氣”。也許每個人都需要項目管理的思維來提高工作效率，更高效、更科學(xué)地完成工作。

　　就PMP證書本身的含金量而言，它在項目管理領(lǐng)域的含金量最高。首先，它是一個國際證書，全球有200多個國家和地區(qū)承認(rèn)PMP認(rèn)證。

　　1999年的PMP？該考試在所有認(rèn)證考試中首次獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，并在國際上樹立了權(quán)威。也被媒體公認(rèn)為繼MBA、MPA之后的就業(yè)三大金字招牌。

　　除了證書本身，含金量也不能一概而論。不同地區(qū)、不同企業(yè)規(guī)模都會對其產(chǎn)生或多或少的影響。

　　即使沒有這個證書，能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人也會得到公司和HR的認(rèn)可。

　　但是，當(dāng)HR無法準(zhǔn)確判斷你的個人能力水平時，證書一定會成為你簡歷的加分項！

　　比如外資企業(yè)從招人開始就要求看相關(guān)的項目管理證書，pmp是最廣泛的項目管理認(rèn)證。如果你想進(jìn)入這樣的公司，你必須拿出PMP這樣的國家的證書，否則hr可能會把你的簡歷扔進(jìn)垃圾桶。

　　1.為什么有人說PMP的含金量不高？

　　A.缺乏項目管理經(jīng)驗。有些考完試的人過于看重證書的價值而忽視了自身能力的提升，所以在面試時缺乏對自己項目經(jīng)歷的表達(dá)，不能靈活的說出項目管理的知識。

　　B.無法靈活運(yùn)用理論。如果只是把PMP考試當(dāng)成一個任務(wù)，考完之后按照老辦法來管理，沒有任何的改進(jìn)和創(chuàng)新，是無法真正理解PMP的含金量在哪里的。

　　C.沒有結(jié)合自己的實際?，F(xiàn)在，許多大企業(yè)在招聘時強(qiáng)調(diào)他們需要豐富的經(jīng)驗和PMP證書?？梢妼崙?zhàn)才是王道。根據(jù)自己的實際情況，如果溝通能力不足，在學(xué)習(xí)PMP的過程中，多和朋友交流，培養(yǎng)自己的思維能力。

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