如何堅(jiān)持職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？工作越久就越能領(lǐng)會(huì)到懂得更多技藝和管理學(xué)問的人才，才干立足于社會(huì)，今天小編就來跟大家一起聊聊關(guān)于pmp在我們工作中的那些作用，一起來看看吧~
pmp證書有什么用是什么級(jí)別證書？看看這篇你就知道了！
　　這里，給大家推薦一個(gè)職場(chǎng)利器——PMP®項(xiàng)目管理證書！
　　1、PMP是什么？
　　PMP指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資歷認(rèn)證，英文名字是Project Management Professional，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，簡(jiǎn)稱PMI）發(fā)起的。PMP是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)管理的最受追捧的認(rèn)證。嚴(yán)厲評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理人員學(xué)問技藝能否具有高質(zhì)量的資歷認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范。
　　2、PMP認(rèn)證含金量高嗎？
　　1、國內(nèi)很多企業(yè)在招聘時(shí)都是需求項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗或持PMP證書優(yōu)先，把PMP證書定為項(xiàng)目經(jīng)理人必需獲得的重要資質(zhì)。
　　2、PMP是項(xiàng)目管理范疇最重要的認(rèn)證之一，遭到業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可。項(xiàng)目管理專業(yè)人員在每個(gè)行業(yè)都是必不可少的。在全球各個(gè)國度簡(jiǎn)直都能找到PMP持證人士擔(dān)任管理的項(xiàng)目。與其他專注于特定地域或特定行業(yè)的認(rèn)證不同，PMP是真正全球通用的認(rèn)證，不局限于某種項(xiàng)目管理辦法論、某一行業(yè)或地域。
　　3、PMP持有者的薪水通常遠(yuǎn)高于非PMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理的薪水。項(xiàng)目經(jīng)理的薪水因國度而異。但是，各國之間存在明顯的類似之處。PMI薪酬調(diào)查標(biāo)明，具有PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理的工資中位數(shù)比非證書項(xiàng)目經(jīng)理均勻高22%。
　　4、相比項(xiàng)目管理范疇其他比擬知名的證書，含金量PMP≈軟考高項(xiàng)>PRINCE >IPMP。
       3、pmp證書有什么價(jià)值
　　1.PMP證書是才干的證明，也是身份的意味，比普通的學(xué)歷文憑都要高。
　　2.PMP證書的適用價(jià)值較高，可應(yīng)用于很多行業(yè)，可以輔佐求職者得到更多的機(jī)遇。
　　3.PMP證書能輔佐在職人員取得升職加薪的機(jī)遇。
　　PMP證書有較高的含金量，假定具有這個(gè)證書，將會(huì)給持證者帶來很多的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)力。PMP認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資歷認(rèn)證體系。其考試作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資歷認(rèn)證證書，在國際上有很大的影響力，含金量較高。
　　假定說你是想久遠(yuǎn)展開的話，PMP是對(duì)你有很大的輔佐的。不論是在哪個(gè)行業(yè)，你要想長(zhǎng)期展開都會(huì)提升到管理層。假定你曉得對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)問架構(gòu)，就省去了本人在剛提升的時(shí)分漸漸探求的時(shí)間，更何況這種短期探求也是不一定行得通的。但是系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系，固然說不能實(shí)操一個(gè)項(xiàng)目，但是你前期至少在理論上是比他人內(nèi)行的，只是短少了理論的閱歷，之后也會(huì)比他人愈加快的熟習(xí)項(xiàng)目開端到終了的流程，自然你也會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的路上越走越遠(yuǎn)的。
　　4、宏觀意義上，為什么會(huì)有PMP項(xiàng)目管理？
　　國內(nèi)很多有一定范圍的企業(yè)、公司每年都會(huì)新上很多項(xiàng)目，如研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等。并且很多都
　　是大項(xiàng)目，因而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員必需有較強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)操才干，而一個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)中的位置，不可思議，是每個(gè)企業(yè)展開的里程碑。
　　但是一個(gè)勝利的項(xiàng)目完成，會(huì)閱歷各種各樣的狀況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需將項(xiàng)目中有可能遇到的各種突發(fā)狀況都要思索到，做好時(shí)間管理、溝通管理、整合管理等，必需明白的掌控好整個(gè)項(xiàng)目，那項(xiàng)目管理PMP的學(xué)習(xí)就是為理論項(xiàng)目提供理論根底，明白每一步該干什么。
　　當(dāng)然，我們也不可以完好故步自封，那樣就完好違犯了PMI出臺(tái)PMP的初衷，PMP就是比擬注重項(xiàng)目經(jīng)理人的項(xiàng)目實(shí)操才干。
　　我們也必需參其道以達(dá)其用，進(jìn)步本身項(xiàng)目的預(yù)見才干和管理效果。
 
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