課程介紹
　　應(yīng)收賬款關(guān)系到資金是否能及時(shí)收回以保證企業(yè)的資金流。然而，除管好客戶信用外，管好企業(yè)自身信用同樣重要。應(yīng)收應(yīng)付款對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營至關(guān)重要，在實(shí)際工作中，如果業(yè)務(wù)處理不當(dāng)或管理不善，會(huì)形成不合理的往來款項(xiàng)，占用企業(yè)資金流甚至形成呆賬壞賬，造成企業(yè)管理上的漏洞，引起資產(chǎn)流失。同時(shí)，在企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理過程中，還會(huì)經(jīng)常遇到以下困惑：
　　如何實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？
　　如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？
　　怎樣建立適合企業(yè)自身和所在環(huán)境的有效信用管理體系？
　　如何穩(wěn)定企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)應(yīng)付應(yīng)收賬款順暢實(shí)現(xiàn)？
　　因此，為保證企業(yè)安全的現(xiàn)金流，企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的流程管理，以減少呆壞賬，查找診斷企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款中的流程漏洞。學(xué)校推出《應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理》課程，以最新的系統(tǒng)視角讓您感受現(xiàn)代企業(yè)ARAP系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，從內(nèi)部流程角度，借鑒精益管理思想，幫助您了解更多優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的方法和技巧，講述如何完善企業(yè)信用控制體系，實(shí)現(xiàn)信息化、專業(yè)化管理，讓企業(yè)健康發(fā)展。
　　【優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付流程】全面解析應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管控要點(diǎn)，優(yōu)化流程，穩(wěn)定資金周轉(zhuǎn)并提高資金流使用效率
　　【信用控制要點(diǎn)】掌握客戶信息資料的收集、整理與識(shí)別，掌握對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)方法，學(xué)會(huì)建立客戶信用評(píng)級(jí)體系
　　【一線實(shí)戰(zhàn)老師講解】課程講師親自主導(dǎo)過內(nèi)控體系建設(shè)的全過程，使您在借鑒前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成自己的思路以及策略
　　課程收益
　　【效率提升】優(yōu)化應(yīng)收與應(yīng)付賬款流程管理，加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)
　　【系統(tǒng)支撐】建立并完善ARAP系統(tǒng)，完善企業(yè)的信用控制體系
　　【問題解決】互動(dòng)研討解決企業(yè)面臨的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理特殊問題
　　培訓(xùn)對(duì)象
　　銷售經(jīng)理
　　商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員
　　負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的相關(guān)人員
　　培訓(xùn)大綱
　　Part1應(yīng)收賬款流程管理
　　一、應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵
　　●  建立應(yīng)收賬款管理制度與流程
　　●   爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程
　　●   如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
　　●  應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？
　　●   應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
　　●   壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度
　　二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的實(shí)施流程
　　●   做好客戶資信調(diào)查
　　●   制訂合理的賒銷方針
　　●   建立賒銷審批制度
　　●  強(qiáng)化應(yīng)收賬款的單個(gè)客戶管理和總額管理
　　●   建立銷售回款一條龍責(zé)任制
　　三、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的可行途徑
　　●  加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作
　　–設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬
　　–設(shè)置專門的賒銷和征信部門
　　–實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度
　　●   加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后管理
　　●   實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度
　　●  合理地使用銷售折扣
　　●  準(zhǔn)確地使用法律武器
　　Part2、應(yīng)付賬款流程管理
　　四、供應(yīng)商管理
　　●   供應(yīng)商管理——信用管理部門重要職責(zé)之一
　　●   信用有價(jià)，如何管好我們自身的信用
　　●  建立完善的應(yīng)付賬款流程，保持跟供應(yīng)商的有效互動(dòng)
　　五、應(yīng)付賬款管理流程
　　●   三單相符——發(fā)票、合同、收貨確認(rèn)單
　　●  請(qǐng)購、詢價(jià)與內(nèi)部審批
　　●  資金支付
　　●   財(cái)務(wù)記賬
　　●  優(yōu)化電子化的應(yīng)付賬款管理平臺(tái)
　　六、差旅費(fèi)用報(bào)銷管理流程
　　●  差旅費(fèi)用管理中經(jīng)常存在的問題
　　−費(fèi)用報(bào)銷流程不暢
　　−員工系統(tǒng)操作重復(fù)錄入
　　−財(cái)務(wù)目標(biāo)管控失效
　　●   如何優(yōu)化完整、規(guī)范的費(fèi)用報(bào)銷管理流程