什么是全面預(yù)算
全面預(yù)算
全面預(yù)算是企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)的總體安排，是對企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化，是一種重要的企業(yè)管理工具和控制手段。
發(fā)展簡史：源自政府、興于企業(yè)
起源于政府財(cái)政管理，英法財(cái)政大臣公務(wù)包（法語bougette）中的下一年度財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)，后來逐漸形成政府財(cái)政預(yù)算制度。之后在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用和借鑒。
作用：
預(yù)測、規(guī)劃、評價(jià)、溝通、協(xié)調(diào)、資源分配、獎(jiǎng)酬激勵(lì)、防范風(fēng)險(xiǎn)。
構(gòu)成：
業(yè)務(wù)預(yù)算（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算）
財(cái)務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）
投資預(yù)算
籌資預(yù)算
全面預(yù)算管理在實(shí)施中遇到的困難：
“預(yù)算是人學(xué)的，可是不是人干的，但又是我們不能不干的。”
——一位推行預(yù)算多年的公司CFO的感慨
一場預(yù)算工作研討會(huì)引發(fā)的爭論
領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)；財(cái)務(wù)部門的難處；業(yè)務(wù)部門的抵觸……
做好預(yù)算管理工作中的注意事項(xiàng)
首先做好預(yù)算實(shí)施前的培訓(xùn)和“洗腦”；
其次明確預(yù)算管理中“職責(zé)”問題：“全員、全方位、全過程”參與原則；“誰干事、誰編預(yù)算；干什么事，編什么預(yù)算”的歸口分級管理原則。
最后，判斷預(yù)算管理成敗的“標(biāo)準(zhǔn)”問題：沒有絕對準(zhǔn)確的預(yù)算；不可能立竿見影。
“包括預(yù)算在內(nèi)的經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)然不是列車時(shí)刻表，它可以被比作是輪船航行用的羅盤”。——彼得·德魯克
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