精益會計是以價值流為核心，消除浪費為目的的精益會計觀點。它綜合運用了如JIT（準時生產(chǎn)制）、約束理論方法、6西格瑪及其他質(zhì)量管理方法、價值流管理、作業(yè)管理法和目標成本法等管理方法，為精益制造企業(yè)提供了一個有效的管理框架，提升了價值流中的各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力。
*9、在精益會計體系中，財務控制職能，內(nèi)置于各價值流中，能及時發(fā)現(xiàn)價值流中存在的問題，并迅速反饋給價值流管理者，可以保證價值流的持續(xù)改進和不斷完善。
第二、精益會計指標，是以未來為導向，從而與傳統(tǒng)的以歷史業(yè)績和成本削減為導向的業(yè)績評估體系有著根本的不同。
第三、在精益會計方法下，傳統(tǒng)的年度預算也失去了意義，因為年度預算耗費很大，但是提供的信息卻很少具有相關性，這與精益思想是格格不入的。
第四、精益會計下的銷售、運營及財務預算更為靈活，同時能更有效地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展狀況。
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