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　　對政府部門來說，一套健全有效的管理制度是部門正常運行的基本保障。但在我國的政府部門，有的部門管理制度很健全，執(zhí)行的也比較到位；有的部門管理制度健全，但執(zhí)行不到位，或執(zhí)行到位但沒有跟蹤檢查；有的部門管理制度不健全，執(zhí)行也不嚴格，也沒有監(jiān)督機制；還有的部門管理制度形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行，更沒有監(jiān)督機制。
　　各級領(lǐng)導干部應(yīng)充分認識到，政府部門的工作除提高效率外，還有個降低成本的問題，要努力做到少花錢多辦事、減少浪費增加效益。具體的做法可從以下幾個方面著手：
　　（1）選擇慎重，建立優(yōu)秀團體。
　　在人員的選擇和設(shè)置上，應(yīng)慎重，從才、術(shù)、德等各方面去考查。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)負責內(nèi)部控制工作人員，讓他們掌握內(nèi)部控制工作的基本特點，研究內(nèi)部控制工作的規(guī)律，掌握內(nèi)部控制工作的主動權(quán)；塑造默默無聞、甘于奉獻的精神和淡泊名利的思想觀念；培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和腳踏實地、真抓實干的工作作風；具有較強的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷；具備一專多能的工作本領(lǐng)和駕馭全面工作的能力。使得控制制度能很順利的執(zhí)行，并使領(lǐng)導干部能處于一個表率、標桿的位置。
　　（2）是否正確合法的運用經(jīng)濟管理權(quán)。
　　經(jīng)濟管理權(quán)是領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任的主要職權(quán)。經(jīng)濟管理權(quán)若運用不當，既可能影響內(nèi)部控制管理工作的運轉(zhuǎn)，又可能影響各項經(jīng)濟指標的完成，甚至可能誘發(fā)弄虛作假，虛報政績的行為發(fā)生。所以要對領(lǐng)導干部所在地區(qū)、部門、單位的經(jīng)濟總量指標、發(fā)展能力指標、生活質(zhì)量指標、政策法定指標、社會貢獻指標和人財物管理控制情況等進行審計，以便科學評價領(lǐng)導干部經(jīng)濟工作實績，積級引導領(lǐng)導干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，做到求真務(wù)實，勤政為民。
　?。?）是否遵守法紀。
　　從財政財務(wù)收支情況，特別是對住房、教育、移民、救災(zāi)、社會保障、扶貧支農(nóng)等專項資金的管理，分配，使用情況的審計著手，審查領(lǐng)導干部是否依法行政，廉潔從政，追查各方面的責任，促進領(lǐng)導干部自身廉潔從政。