如何健全企業(yè)內(nèi)部管理制度
(一)努力營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境,是指內(nèi)部控制環(huán)境所賴以依存和運(yùn)行的、對其建立和實(shí)施發(fā)生影響的各種內(nèi)部、外部因素的總和。主要反映管理者和其他人員對內(nèi)部控制制度的態(tài)度、認(rèn)識和行為,它是內(nèi)部控制制度運(yùn)行的基礎(chǔ)。沒有良好的內(nèi)部控制制度環(huán)境,內(nèi)部控制制度的目標(biāo)、內(nèi)容、方法等都不可能得到有效的實(shí)施。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀,營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境,需要做好以下三點(diǎn):
1、加快企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)步伐
企業(yè)法人治理是所有者董事會監(jiān)事會和高級管理人員組成的一定制衡關(guān)系。完善內(nèi)部控制制度,首先需要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),因?yàn)閮?nèi)部控制制度處于公司法人治理設(shè)定的大環(huán)境下,內(nèi)部控制制度能否有效運(yùn)行與公司法人治理結(jié)構(gòu)是否完善有很大的關(guān)系。從所有者的立場出發(fā),不單單要把企業(yè)最高管理者行使權(quán)力的過程納入內(nèi)部控制制度的監(jiān)控范圍,而且要將其作為內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)監(jiān)控對象。明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé),是其各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。
2、加強(qiáng)企業(yè)人員的教育,提高企業(yè)人員的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)意識要使內(nèi)部控制系統(tǒng)的功能按預(yù)定的目標(biāo)正常發(fā)揮,必須配備與承擔(dān)的職務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)人員,故要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)人員為本,要求企業(yè)內(nèi)部要充分發(fā)揮企業(yè)人員的作用,依靠提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)道德水平和法規(guī)意識,充分發(fā)揮企業(yè)人員的主動(dòng)性積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到內(nèi)部控制的最佳效果。除對人員素質(zhì)的控制,還可以對人員的職務(wù)進(jìn)行定期輪換,不僅使某項(xiàng)職務(wù)的承擔(dān)人員發(fā)生的錯(cuò)弊能在短時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)、糾正,而且可以促使工作人員兢兢業(yè)業(yè)工作,以便交接時(shí)經(jīng)得起檢查,從而達(dá)到增強(qiáng)內(nèi)部控制的功能。內(nèi)部控制制度的成敗,取決于企業(yè)人員控制意識和行為,而領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部控制的意識和行為是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極支持整個(gè)內(nèi)部控制制度健身,推動(dòng)和實(shí)施內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理文化,使內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)意識在企業(yè)人員內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同。
3、重視道德規(guī)范建設(shè),建立良好的企業(yè)文化氛圍
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。良好的企業(yè)文化氛圍能為企業(yè)控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),在完善控制環(huán)境中起著重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上,形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。只有當(dāng)企業(yè)的每個(gè)員工信仰明確,思想鮮明,都能以主人翁的態(tài)度參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,內(nèi)部控制才能更有效。
(二)加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力
內(nèi)部控制制度能否發(fā)揮其效能,執(zhí)行時(shí)關(guān)鍵,因此一定要做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。首先,各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要轉(zhuǎn)變思想觀念,充分重視內(nèi)部控制制度的作用,變被動(dòng)為主動(dòng),充分考慮本企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、員工素質(zhì)的因素,設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)對廣大員工的素質(zhì)教育和法制教育,增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感,各負(fù)其責(zé)、各司其職、相互監(jiān)督,保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)。特別是要改變以往內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)從屬財(cái)務(wù)部門,內(nèi)部審計(jì)人員也多由財(cái)務(wù)人員兼任的局面,設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門,保障其獨(dú)立性和權(quán)威性,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部控制制度的審查和評價(jià)作用,借以維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,還要提高企業(yè)員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),可以通過招聘制、考評制、輪換制等,選拔綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)好、管理能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)。強(qiáng)化內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的,給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對于違規(guī)違章的,堅(jiān)決給與行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,并與職務(wù)升降掛鉤。最后,國家對于拒不建立健全相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的企業(yè),要嚴(yán)加懲處。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用,并使之不斷的得到完善,企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核,看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循,執(zhí)行中有何成績,出現(xiàn)了什么問題,為什么某項(xiàng)內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行,估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成的后果。
(三)健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
在現(xiàn)代企業(yè)制度中,內(nèi)部審計(jì)已成為內(nèi)部控制制度的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng),其目的是增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營。它通過系統(tǒng)、規(guī)范的方法評價(jià)和改善組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過程的有效性,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。對當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié),企業(yè)管理者應(yīng)采取有效措施,增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性,真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用;拓寬內(nèi)部審計(jì)的范圍,在做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作的同時(shí),廣泛開展管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會計(jì)賬目,還包括稽查、評價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行制定職能的效率,并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告,從而保證企業(yè)的控制制度更加完善嚴(yán)密。
中小型企業(yè)內(nèi)部管理制度
眾多的中小型民營企業(yè)在依靠其靈活機(jī)制不斷取得效益的同時(shí),也遇到了不少問題。其中,員工激勵(lì)問題就是一個(gè)常常讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到棘手的問題,但是它又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大,有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。從某種意義上講,“優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要”(德魯克)。要使民營企業(yè)機(jī)制的靈活性充分發(fā)揮作用,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:第一,建立必要的人力資源管理制度,在工作分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位,明確崗位職能與責(zé)任。第二,關(guān)心員工發(fā)展和成長,引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制。第三,充分認(rèn)識和利用非正式組織,增強(qiáng)企業(yè)活力。第四,建立溝通與反饋機(jī)制。
當(dāng)前,民營企業(yè)已經(jīng)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。然而,眾多的中小型民營企業(yè)在依靠其靈活機(jī)制不斷取得效益的同時(shí),也遇到了不少問題。其中,員工激勵(lì)問題就是一個(gè)常常讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到棘手的問題,但是它又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大,有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。
從某種意義上講,“優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要”(德魯克)。要使民營企業(yè)機(jī)制的靈活性充分發(fā)揮作用,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
第一,建立必要的人力資源管理制度,在工作分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位,明確崗位職能與責(zé)任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性,而且能克服招人用人的盲目性,也為員工業(yè)績考核提供了客觀公正的依據(jù),有利于充分發(fā)揮組織效率。不少中小型民營企業(yè)的內(nèi)部管理失效,歸根到底就是沒有建立相應(yīng)的管理制度。事實(shí)上,制度化和靈活性是相輔相成的,關(guān)鍵在于將靈活的機(jī)制納入制度之中。同時(shí),制度必須有利于組織的協(xié)調(diào),堅(jiān)決摒棄“末位淘汰制”之類嚴(yán)重挫傷員工積極性的制度。
第二,關(guān)心員工發(fā)展和成長,引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制。在了解員工個(gè)人愿望的前提下,企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件,這樣既可以提高員工工作的努力程度,又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。對于一部分高級人才,可以用“期權(quán)制”等方式來處理他們與企業(yè)的關(guān)系,這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。
第三,充分認(rèn)識和利用非正式組織,增強(qiáng)企業(yè)活力。作為中小型企業(yè),它的一切資源都很有限,因此,領(lǐng)導(dǎo)層在關(guān)心工作的同時(shí),必須高度重視人際關(guān)系。這樣可以利用客觀存在的非正式組織,達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織相統(tǒng)一的目的,以便使企業(yè)最終成為低工作、低關(guān)系的成熟型組織。
第四,建立溝通與反饋機(jī)制。從個(gè)體行為的角度來考察,員工有一種及時(shí)了解上級對自己工作評價(jià)的需求。當(dāng)這種信息不能及時(shí)反饋員工時(shí),他們一方面會迷失行動(dòng)方向,即不知道自己的工作方法究竟是否正確,從而彷徨不前,另一方面,他們會感到自己的工作不被組織重視,從而失去工作動(dòng)力。由此可見,建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。機(jī)制上的靈活性是民營企業(yè)的優(yōu)勢,但同時(shí),規(guī)范化不足又是中小型民營企業(yè)的最大欠缺。規(guī)范有序,可以減少組織“能量”的浪費(fèi),靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力。規(guī)范與靈活的結(jié)合,應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵(lì)工作的追求目標(biāo)。
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