高頓網(wǎng)校友情提示，*7塔城初級會計實務(wù)相關(guān)內(nèi)容會計實務(wù)考試輔導企業(yè)追求成本目標過程中的“加減法”總結(jié)如下：
　　隨著市場競爭程度的提高，企業(yè)對自身競爭能力的認識也越來越清晰。其中低成本成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段之一，這一特征在制造業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤其明顯。
　　但是，并不是每個企業(yè)的經(jīng)營者對于企業(yè)獲取這一競爭優(yōu)勢的正常路徑都非常清楚并愉快承受，尤其是難以忍受企業(yè)在追求低成本過程中的“加”上去成本的煎熬。結(jié)果常常導致因為沒有合適地“加”，導致“減”的目標始終難以達成，企業(yè)并沒有在管理者不斷強化“減”的邏輯和“聲音”中改善能力，反而造成能力低下，競爭力不斷喪失，許多企業(yè)因此被淘汰出局。
　　咨詢中，我們一般都會對這樣的企業(yè)經(jīng)營者提出忠告：要鍛煉自己的忍受能力！背后的道理如下：
　　1.企業(yè)降低成本的重要機制是“熟能生巧”，這已經(jīng)被許多經(jīng)濟學家證明為最重要的企業(yè)學習機制；
　　2.企業(yè)大量活動中產(chǎn)生的經(jīng)驗，是“熟能生巧”機制發(fā)揮作用的源泉。如果沒有足夠的經(jīng)驗積累，“熟能生巧”機制就成為“無源之水、無本之木”；
　　3.而企業(yè)活動中的經(jīng)驗是靠“加”上去的管理活動，如記錄、分析、總結(jié)、推廣的正常循環(huán)積累起來的，沒有這樣的循環(huán)機制，就沒有經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為規(guī)范的條件，因此，這些“加”上去的活動和成本是企業(yè)“必需品”，而不是“奢侈品”，屬于不熟練企業(yè)的正常成本；
　　4.正是這些“加”上去的管理活動循環(huán)，企業(yè)才能找到“減”的環(huán)節(jié)、方向和程度；
　　5.企業(yè)“減”的操作方向通常不是經(jīng)驗積累的管理循環(huán)，而是已經(jīng)被這些循環(huán)培訓熟練的操作線上的員工和環(huán)節(jié)；
　　6.相對于丟掉這些正常循環(huán)活動而言，企業(yè)進行的大量重復無學習效應(yīng)的“低成本”簡單循環(huán)，更是企業(yè)成本高和難以降低的根源；
　　7.“加”管理活動正是“減”操作活動的基礎(chǔ)。這才是企業(yè)逐步成熟的邏輯所在。
　　至此，也許企業(yè)的經(jīng)營者會問，我有沒有機會開辦出不需要如此麻煩復雜的經(jīng)驗積累和“熟能生巧”機制的企業(yè)呢？
　　我的回答是：有機會。只要不需要人和人的配合，或者企業(yè)的鏈條足夠的短，極端的例子就是單一依賴機器的制造業(yè)企業(yè)就可以這樣。許多江浙一帶的企業(yè)就是這樣子的，但是這樣的企業(yè)一般在市場競爭比較激烈的環(huán)境下，只能賺取非常低毛利，而且需要足夠龐大的代工市場的支持。
　　但是對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，由于需要為客戶提供附帶知識含量的人力價值，必須保持一定的鏈條長度和內(nèi)部交易環(huán)節(jié)。他們不得不面對要想實現(xiàn)“減”必須忍受“加”的正常的“熟能生巧”邏輯。企業(yè)能夠做的不是改變這一邏輯本身，而是通過建設(shè)良好的“熟能生巧”機制提高“加”“減”變換的效率。
　　當然，企業(yè)成本過程“加減法”的錯誤應(yīng)用的另一個極端傾向是只“加”不“減”。這在許多國有企業(yè)中表現(xiàn)嚴重，也是這些企業(yè)在不知不覺中喪失競爭能力的原因所在。道理如下：
　　1.雖然這些企業(yè)能夠忍受“加”上去的成本，但經(jīng)常忘記“加”上去的目的；
　　2.雖然“加”已經(jīng)為其積累了許多“減”的方向和經(jīng)驗，但由于“學習機制”不啟動和不發(fā)生作用，這些經(jīng)驗經(jīng)常被浪費掉；
　　3.沒有“學習機制”過慮的經(jīng)驗，是無法演變?yōu)槠髽I(yè)升級的“規(guī)范”和減的力量的；
　　4.缺乏“減”的力量發(fā)揮作用，企業(yè)必然會在競爭對手的不斷“減”的力量的作用下，不斷喪失成本優(yōu)勢，最后丟掉競爭能力，迫使企業(yè)退出競爭舞臺。
　　上述分析大體可以揭示許多國有企業(yè)被迫退出競爭性領(lǐng)域的奧秘。
　　可是，對于這一問題的解決，經(jīng)濟學家和管理學家表現(xiàn)方向完全不同。多數(shù)經(jīng)濟學家通常把這一問題解決技術(shù)本身研究扔在一邊，跑去尋求該奧秘背后“激勵機制”不足的原因（如產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動企業(yè)家的自利動機等），或者去研究如何讓不發(fā)達的企業(yè)家市場發(fā)達，讓市場競爭去抑制企業(yè)家“偷懶”動機等宏觀問題去了。但是這樣的研究雖然深刻，但實在對于解決問題本身無益。
　　怎么辦呢？看來問題的解決職能依靠管理專家和咨詢顧問了。我們認為，目前，對于絕大多數(shù)民營制造業(yè)企業(yè)的企業(yè)家而言，上述動機并不缺乏，他們一般也并不懶惰，那么他們?nèi)狈Φ暮托枰倪M的又是什么呢？
　　耐心和技術(shù)至少是兩個需要培養(yǎng)的技能。
　　耐心解決的是對“加”上去的管理本的正確理解和對企業(yè)充分投資的心理預估，技術(shù)解決的是為“減”的目標實現(xiàn)形成的“學習效應(yīng)”循環(huán)的正確建立和堅持不懈，為企業(yè)“熟能生巧”機制發(fā)揮作用創(chuàng)造充分條件。
 　　　　
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