高頓網(wǎng)校友情提示，*7陽(yáng)泉賬務(wù)實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)容國(guó)家CFO三大掣肘與解決方法總結(jié)如下：
　　普華永道的高級(jí)合伙人何杰富近日表示，目前中國(guó)企業(yè)內(nèi)首席財(cái)務(wù)官（CFO）更像一名記賬員。要想促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)的首席財(cái)務(wù)官必須從傳統(tǒng)的記賬員的身份過(guò)渡為企業(yè)業(yè)務(wù)的參與者。
　　的確，比較中外的CFO和CFO制度，我們可以發(fā)現(xiàn)，在制度、角色和素質(zhì)三大方面，中國(guó)都與國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)做法存在較大的差距，可謂中國(guó)CFO記賬員身份的成因，也是中國(guó)CFO制度成熟和CFO作用提高的掣肘。
　　掣肘之一：體制與公司治理結(jié)構(gòu)
　　從體制上看，在目前的中國(guó)，政府審批代替市場(chǎng)行為還很普遍，企業(yè)的融資很大程度上是企業(yè)公關(guān)的結(jié)果，而不需要考慮市場(chǎng)因素。財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有了市場(chǎng)的客觀需求，財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)頭銜也成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。
　　從在公司治理結(jié)構(gòu)看，董事會(huì)把財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的責(zé)任托付給了CFO，CFO應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這是監(jiān)督制約機(jī)制的要求；同時(shí)，CFO作為經(jīng)理執(zhí)行層成員，在經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)對(duì)CEO負(fù)責(zé)，這是效率機(jī)制的要求。理想的狀態(tài)是，CFO應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)和CEO兩方面找準(zhǔn)角色，達(dá)到效率和監(jiān)督兩方面的平衡。
　　但是，目前國(guó)內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)不健全，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多公司的一把手集CEO和大股東身份于一身，如此一來(lái)，CFO要向股東負(fù)責(zé)的角色也就成為向某些CEO個(gè)人負(fù)責(zé)。公司成了CEO（老板）的一言堂，CFO不過(guò)是聽命于老板的一個(gè)打工仔。
　　而反觀國(guó)有大中型企業(yè)，政府仍然擁有人事任免大權(quán)，財(cái)務(wù)高管的選任不由市場(chǎng)需要產(chǎn)生，更多地是由上級(jí)任命。理性市場(chǎng)難以形成，CFO也難以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　解決之法：
　　制度造成的問(wèn)題也當(dāng)從制度著手解決。目前在國(guó)內(nèi)上市公司中逐步進(jìn)行的股權(quán)分置改革，就是對(duì)舊體制下殘留問(wèn)題的清理。股改完成之后，對(duì)公司而言，上市、增發(fā)、回購(gòu)等資本市場(chǎng)的各種操作才能規(guī)范。只有在資本市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)健全，企業(yè)績(jī)效的考評(píng)由市場(chǎng)力量決定的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用才會(huì)得以凸現(xiàn)。
　　在公司治理方面，也唯有通過(guò)公司治理的觀念、機(jī)構(gòu)和人員都進(jìn)行改革，才可能真正有所收效，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)才能真正確立，不但對(duì)CEO負(fù)責(zé)，更要對(duì)股東利益負(fù)責(zé)。
　　掣肘之二：角色定位不清
　　國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)（finance）和會(huì)計(jì)（accounting）這兩個(gè)概念存在普遍的誤讀。規(guī)范的理解是，F(xiàn)inancialController主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的工作，CFO則應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)這一塊，主要的職責(zé)包括投融資以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員能做到的還只是屬于會(huì)計(jì)范圍內(nèi)的工作。CFO盡管是個(gè)全新的概念，但是對(duì)這個(gè)全新概念的理解還停留在傳統(tǒng)的層面，并未經(jīng)歷現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念的洗禮，也導(dǎo)致了CFO缺位的現(xiàn)象。
　　解決之法：
　　正如普華永道在這次的調(diào)查中指出的，CFO應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略管理者、價(jià)值創(chuàng)造者和優(yōu)秀的溝通者，而不僅僅是記賬員。
　　未來(lái)，中國(guó)的CFO應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對(duì)戰(zhàn)略的參與、支持、計(jì)劃及管理，對(duì)資源的確認(rèn)管理、價(jià)值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào)，對(duì)流程的價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)并進(jìn)行管理等職責(zé)。
　　掣肘之三：素質(zhì)不全面
　　素質(zhì)不全面也是限制CFO作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素。很難想象一個(gè)只懂得算賬的CFO會(huì)擔(dān)當(dāng)除了記賬員之外的其他重任。
　　解決之法：
　　明確了CFO的角色，CFO的綜合素質(zhì)也就顯得尤為重要。一個(gè)優(yōu)秀的CFO至少應(yīng)當(dāng)具備一下素質(zhì)：
　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力
　　上海通惠-開利空調(diào)設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳崗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，CFO首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)專家，要系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境也有深入的了解，在財(cái)務(wù)管理方面更要有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。其次，CFO往往是管理者，需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識(shí)，并能和董事會(huì)、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。再者，CFO參與企業(yè)的重大決策，因此必須有商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見(jiàn)解和判斷分析能力。
　　上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的吳建友更是一針見(jiàn)血地指出，現(xiàn)代企業(yè)要求CFO不僅是管家型的，更應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略型的。
　　溝通協(xié)調(diào)能力
　　從協(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系；同時(shí)，也要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫(kù)和首席信息官等的內(nèi)部關(guān)系。
　　中國(guó)的CFO顯然在這方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在普華永道聯(lián)合CFOPublishingCorporation日前開展的首次區(qū)域性調(diào)查顯示，在首席財(cái)務(wù)官投入多于50%的時(shí)間來(lái)參與協(xié)助管理層的決策的調(diào)查中，中國(guó)只有34%的首席財(cái)務(wù)官這樣做了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于亞洲區(qū)的平均水平47%。
　　作為一個(gè)專業(yè)人士，CFO必須學(xué)會(huì)與各部門和各層級(jí)的人員溝通，因?yàn)樗麄兛赡軄?lái)自于非財(cái)務(wù)專業(yè)，把財(cái)會(huì)方面的一些法規(guī)跟他們解釋，讓他們理解。在這個(gè)過(guò)程中，別指望他們解釋一次就能聽懂或者接受，但是一定要解釋。以后如果發(fā)生了這樣的事情，他們就自然會(huì)想到你解釋的東西是對(duì)的。
　　信息技術(shù)能力
　　在企業(yè)的集團(tuán)化和國(guó)際化背景下，傳統(tǒng)的手工核算管理系統(tǒng)根本無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，CFO的IT知識(shí)就顯得十分重要。而一個(gè)企業(yè)的信息化過(guò)程不僅有賴于技術(shù)專家的經(jīng)驗(yàn)，更加依賴于公司高層管理者的理解、認(rèn)同和參與，好的CFO不僅是IT的決策者，更是IT項(xiàng)目學(xué)習(xí)者、IT過(guò)程的推動(dòng)者和IT觀念的貢獻(xiàn)者。
　　最后，一個(gè)良好的行會(huì)體制的形成對(duì)未來(lái)中國(guó)CFO的發(fā)展不容低估。美日等國(guó)雖然沒(méi)有出臺(tái)強(qiáng)制性政策規(guī)定，但通過(guò)政府認(rèn)可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì)效應(yīng)，鼓勵(lì)CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會(huì)。中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)一向薄弱，但是，考慮到行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)于以提高CFO能力和財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范CFO制度建設(shè)的作用，中國(guó)CFO的培養(yǎng)還有賴于一個(gè)強(qiáng)大的行業(yè)協(xié)會(huì)的支持。
 　　　　
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