高頓網(wǎng)校友情提示,*7蘇州會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司監(jiān)察部管理制度(四)總結(jié)如下:
  11、     對(duì)于重大項(xiàng)目,審查是否實(shí)行集體決策,以及相關(guān)決議的由會(huì)計(jì)部門組織的會(huì)簽記錄。
  12、     審查投資是否采用成本法記價(jià),即按照投出時(shí)實(shí)際支付的價(jià)款或評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià),成本法或權(quán)益法核算是否得到恰當(dāng)?shù)氖褂茫谀﹥r(jià)值是否按成本與市價(jià)孰低法合理計(jì)提減值準(zhǔn)備。
  三 、購(gòu)貨與付款循環(huán)(支出循環(huán))的審計(jì)
  此循環(huán)包括工程招投標(biāo),材料設(shè)備的采購(gòu),施工質(zhì)量、工期的控制,工程價(jià)款的決算與撥付,廣告策劃與銷售代理等環(huán)節(jié)。此循環(huán)是管理的核心環(huán)節(jié),只有此環(huán)節(jié)的管理到位了才能真正做到控制成本。
 ?。ㄒ唬徲?jì)目的:
  1、          財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的支出確實(shí)存在。
  2、          支出業(yè)務(wù)以正確的價(jià)格和數(shù)量準(zhǔn)確的計(jì)列在相應(yīng)的總帳及明細(xì)帳中。
  3、          所有支出業(yè)務(wù)(減去購(gòu)貨退回)已被全部反映且在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間。
  4、          所有支出均應(yīng)為企業(yè)所承擔(dān)的合法義務(wù)。
  5、          所有支出均已做了充分的披露與恰當(dāng)?shù)姆诸悺?/div>
  (二)審計(jì)要點(diǎn):
  1、          審查公司是否建立工程材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)管理制度,是否建立工程造價(jià)的審核辦法,工程質(zhì)量的控制程序。必要時(shí)進(jìn)行穿行測(cè)試已測(cè)試是否按制度執(zhí)行。
  2、          審查初步設(shè)計(jì)與概算的編制依據(jù)是否合法,項(xiàng)目是否完整,是否具有相關(guān)部門的會(huì)審記錄,對(duì)概算超投資估算是否按規(guī)定的授權(quán)審批程序進(jìn)行修改或重報(bào)。
  3、         審核施工圖預(yù)算工程量計(jì)算得準(zhǔn)確性,價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用計(jì)取的合理性,匯總的準(zhǔn)確性。
  4、         參與招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)定標(biāo)的全過(guò)程,著重審核是否按制度規(guī)定進(jìn)行招投評(píng)定標(biāo)程序,有無(wú)徇私舞弊現(xiàn)象。
  5、          對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及索賠要求進(jìn)行審核,是否有相關(guān)授權(quán)人員及監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等第三方的書面確認(rèn),發(fā)生數(shù)量是否真實(shí),金額計(jì)算是否準(zhǔn)確。
  6、          材料在工程造價(jià)中的比重較大,對(duì)材料與設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)有完善的內(nèi)部控制制度,在此基礎(chǔ)上應(yīng)注重審核如下環(huán)節(jié):
 ?。?)供應(yīng)部門是否根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程實(shí)際制定材料采購(gòu)計(jì)劃,材料計(jì)劃盡量做到合理采購(gòu)、節(jié)約使用,既保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的需要,又能*5限度地控制采購(gòu)用款。
 ?。?)采購(gòu)計(jì)劃是否按公司規(guī)定的程序上報(bào)公司總經(jīng)理審批,超過(guò)總經(jīng)理審批權(quán)限的應(yīng)上報(bào)投資公司審批。
 ?。?)對(duì)采購(gòu)用款限額之外的采購(gòu)計(jì)劃是否重新辦理申報(bào)手續(xù),并經(jīng)過(guò)投資公司總裁批準(zhǔn)。
 ?。?)查驗(yàn)材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的托收單、發(fā)貨單、運(yùn)單和質(zhì)量合格證及驗(yàn)收單,入庫(kù)記帳記錄是否存在,是否按規(guī)定填寫,是否相互支持。
 ?。?)庫(kù)房管理部門是否建立庫(kù)房管理制度和操作流程,并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查庫(kù)存材料、設(shè)備臺(tái)賬是否清楚、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確,月末盤點(diǎn)數(shù)與財(cái)務(wù)部門有關(guān)會(huì)計(jì)記錄賬實(shí)相符。對(duì)不符合使用要求等各種原因退回的材料、設(shè)備,是否有《材料、設(shè)備退庫(kù)單》,并及時(shí)得到相關(guān)授權(quán)批準(zhǔn)。領(lǐng)用工程材料、設(shè)備時(shí),是否具有使用部門填寫的材料(物資)領(lǐng)用單或設(shè)備領(lǐng)用單,庫(kù)管出具的出庫(kù)單。領(lǐng)用單,出庫(kù)單應(yīng)連續(xù)編號(hào)且一式幾聯(lián),在由領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)用人和保管員簽章后才能予以發(fā)貨,單據(jù)相應(yīng)移交有關(guān)部門。
  (6)材料、設(shè)備的管理部門是否定期、不定期對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),是否對(duì)盤盈、盤虧變質(zhì)、毀損、超儲(chǔ)積壓和長(zhǎng)期閑置的原因進(jìn)行分析并做出正確帳務(wù)處理。
  7、          項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā),具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),項(xiàng)目投資成本管理的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目投資在取得*5收益的同時(shí),將投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。在開(kāi)發(fā)成本的審核中要關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
 ?。?)正確劃分權(quán)益性支出與資本性支出:在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目辦理竣工決算手續(xù)之前發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)入項(xiàng)目“開(kāi)發(fā)成本—開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用” ,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢,辦理竣工決算手續(xù)之后發(fā)生的費(fèi)用,直接計(jì)入當(dāng)期損益,不計(jì)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。
  (2)是否遵守各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度,嚴(yán)禁越權(quán)審批。
 ?。?)公司是否按單個(gè)項(xiàng)目向投資公司上報(bào)成本計(jì)劃,經(jīng)投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后,提交總裁審議。
 ?。?)是否在各項(xiàng)工程預(yù)算范圍內(nèi),嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,遵守成本開(kāi)支范圍,無(wú)亂擠亂攤成本現(xiàn)象。
 ?。?)對(duì)可控開(kāi)發(fā)成本,是否根據(jù)各項(xiàng)工程預(yù)算,將成本項(xiàng)目按材料、人工、機(jī)械、費(fèi)用層層分解,將成本標(biāo)準(zhǔn)分配到到工程管理、施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),將成本控制責(zé)任落實(shí)每一個(gè)員工。
 ?。?)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金結(jié)算環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注:
  A、          合同訂金,合同預(yù)付款,進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等合同規(guī)定的工程款的撥付。是否經(jīng)由預(yù)算、材料、工程三個(gè)職能部門匯簽之后,按投資公司授權(quán)管理規(guī)程,上報(bào)總經(jīng)理或投資公司批準(zhǔn)后支付。
  B、          材料、設(shè)備款的支付。應(yīng)按材料、設(shè)備供貨合同規(guī)定,由材料部門填制《材料設(shè)備進(jìn)度款支付申請(qǐng)單》,經(jīng)工程、預(yù)決算審核后,交財(cái)務(wù)部門審核并出具《資金結(jié)算單》,上報(bào)總經(jīng)理或投資公司批準(zhǔn)后,方可向供應(yīng)商支付。
  C、    
     
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