很多企業(yè)都會采用股票增值權或限制性股票來激勵員工更好的工作，根據(jù)會計準則的相關要求，以低于每股公允價值的價格向內部人員發(fā)行股份應當視為股權激勵行為，并應以公允價值和實際增資價值之間的差額確認為股份支付費用。
　　舉個簡單的例子：ABC公司要發(fā)給某員工1000股期權，每股價值17元，該公司本應該以17元一股的價格賣給員工，但是現(xiàn)在考慮到員工的實際貢獻，因此ABC公司就以每股7元價格賣給員工——這差額的10元，就是未來期權變成股票后ABC公司從員工那里少收的錢，該員工讓ABC公司少收了10000元，假定ABC公司以這種方式總共授予了200萬股期權給員工，那么股份支付費用就高達2000萬元。
　　盡管這2000萬元是行權時才會發(fā)生的少收的錢，但是卻會在期權下發(fā)的財報中計入虧損——按照會計準則，將期權費用當成當期成本計入支出產生的費用。這個費用實際上并沒有影響到ABC公司的現(xiàn)金流，最終它形成的是2000萬元的賬面浮虧，當然它將攤薄ABC公司的當期利潤。
　　有人可能會問，明明ABC公司一分錢沒掏，憑什么要計入費用，實在讓人費解。但其實股份支付有點類似于機會成本，因為ABC公司此時公開增發(fā)或配股，其能獲取一筆現(xiàn)金。現(xiàn)在實際上公司沒有獲得，在效果上相當于該資金全部給職工發(fā)了工資。
　　股份支付費用說白了就是用那些股票期權給員工發(fā)工資產生的費用，ABC公司給職工發(fā)了工資卻沒有現(xiàn)金流出，相當于給公司省了錢，所以貸方就計入資本公積。
 
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