其一：超前推行理想化運(yùn)做模式，超越了現(xiàn)實(shí)的可能。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有模式及其內(nèi)外部環(huán)境，決定著中國(guó)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)只能是逐步分階段推進(jìn)，不可能作迅速地徹底的改變。
　　其二：企業(yè)信息化管理建設(shè)需要大量繁多的內(nèi)部?jī)?yōu)化整合工作，決非一個(gè)優(yōu)質(zhì)方案即可輕松實(shí)現(xiàn)的，麥肯錫對(duì)此考慮明顯欠全！
　　其三：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決心和實(shí)際支持力度的不足，國(guó)有企業(yè)任何改革方案如何得不到領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的堅(jiān)定支持，都不可能獲得最后的成功！
　　其四：企業(yè)信息化管理建設(shè)是一個(gè)跨職能跨部門(mén)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此必須成立一個(gè)具有足夠控制能力和協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目管理小組，長(zhǎng)期的推行該項(xiàng)目實(shí)施，并不斷作策略性或方法性的調(diào)整。特別是項(xiàng)目管理小組主管必須具有絕對(duì)足夠的權(quán)限，對(duì)企業(yè)信息化管理模式的深刻認(rèn)識(shí)和完善的系統(tǒng)思維模式，否則，整個(gè)信息化管理模式的推進(jìn)難以持續(xù)。
　　其五：國(guó)有企業(yè)個(gè)人權(quán)利式管理模式難以徹底和短期內(nèi)改變，而這跟企業(yè)信息化管理模式是根本性沖突的。
　　其六：麥肯錫對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)識(shí)只是停留在理論上和書(shū)面上，尚無(wú)可能認(rèn)識(shí)到許多無(wú)形的卻是深刻影響企業(yè)運(yùn)做的東西，因而在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合實(shí)際情況顯然不足。
　　其七：實(shí)達(dá)人員對(duì)企業(yè)信息化管理模式地認(rèn)知程度，實(shí)達(dá)員工已經(jīng)熟悉原有地企業(yè)管理方式，要使其轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的信息化管理模式，需要作大量細(xì)致深入的工作，決非一兩次培訓(xùn)講座就可以解決的。管理中最難改變的就是人的習(xí)慣。
　　其八：中國(guó)目前企業(yè)外部運(yùn)做環(huán)境不成熟，決定了信息化管理模式的企業(yè)，并不能象國(guó)外信息化管理模式的企業(yè)高效運(yùn)作。
　　其九：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使實(shí)達(dá)過(guò)早放棄信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，國(guó)外企業(yè)信息化建設(shè)往往要?dú)v時(shí)2、3年才能發(fā)揮其高效的效益，而實(shí)達(dá)“功利主義”比較嚴(yán)重。
　　其十：企業(yè)的基礎(chǔ)管理的好壞對(duì)企業(yè)信息化管理模式的建立也影響很大，而且在很大程度上影響著轉(zhuǎn)變的進(jìn)度和難度。而國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱則是一個(gè)普遍現(xiàn)象。