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企業(yè)人本化財務(wù)管理的基本要素

高頓網(wǎng)校2014-03-12 17:08卜筱

　　與傳統(tǒng)財務(wù)管理類似，內(nèi)部環(huán)境是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，信息溝通貫穿于財務(wù)管理整個過程，財務(wù)監(jiān)督是確保財務(wù)管理有效性的保障。人本化財務(wù)管理始終在人本化管理思想的指導(dǎo)下展開，該思想滲透到財務(wù)管理的各個要素中，即構(gòu)建人本化財務(wù)管理環(huán)境、實施人本化財務(wù)風(fēng)險評估、開展人本化財務(wù)控制活動、倡導(dǎo)人本化財務(wù)信息溝通、實行人本化財務(wù)監(jiān)督，最終實現(xiàn)人本化財務(wù)管理效果。

　　(一)構(gòu)建人本化財務(wù)管理環(huán)境人本化財務(wù)管理環(huán)境對于人本化財務(wù)管理起基礎(chǔ)性的決定作用，人本化作為一種重要理念，為將這種理念植入財務(wù)行為主體的思想中并體現(xiàn)在財務(wù)管理上，有必要構(gòu)建人本化財務(wù)管理環(huán)境。

　　1、構(gòu)建人本化財務(wù)管理精神。人本化財務(wù)管理注重將以人為本的思想融入企業(yè)財務(wù)文化之中，將人本化財務(wù)文化滲透到財務(wù)管理中，使人自覺進行財務(wù)管理。一方面，針對各個財務(wù)管理崗位制定財務(wù)行為規(guī)范，定期開展財務(wù)職業(yè)道德教育、法制教育和監(jiān)督檢查。另一方面，加強人本主義財務(wù)思想教育和集體主義財務(wù)精神培養(yǎng)，重視人的財務(wù)需要，實現(xiàn)員工個人財務(wù)利益和企業(yè)財務(wù)利益相統(tǒng)一。

　　2、構(gòu)建人本化“柔性財務(wù)管理”結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行財務(wù)管理制度有比較科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制，但缺乏柔性，等級觀念重，職能分工明確，強調(diào)上級對下級的財務(wù)監(jiān)督和控制。這種剛性財務(wù)管理無法適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，而且等級觀念容易導(dǎo)致員工對企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題漠不關(guān)心。因此，人本化財務(wù)管理要求構(gòu)建“柔性財務(wù)管理”結(jié)構(gòu)。“柔性財務(wù)管理”在形式上的*5突破就是體現(xiàn)平等，即通過溝通，平等對待每一個人的財務(wù)行為。

　　3、構(gòu)建更加有效的財務(wù)激勵機制。要了解員工的財務(wù)需求，實施更加有效的財務(wù)激勵，人本化財務(wù)激勵政策將促使正確、高尚的財務(wù)價值觀在企業(yè)員工思想和精神上得以延續(xù)。

　　(二)實施人本化財務(wù)風(fēng)險評估人本化財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險評估要素上體現(xiàn)為動態(tài)性和前瞻性。動態(tài)性要求企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險評估活動行為人性化，在財務(wù)風(fēng)險識別、分析、控制、調(diào)整等方面應(yīng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，廣泛收集財務(wù)風(fēng)險變化相關(guān)信息，對人的財務(wù)行為進行預(yù)測性財務(wù)風(fēng)險分析，及時調(diào)整人的財務(wù)風(fēng)險行為應(yīng)對策略。前瞻性要求企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險評估的視角向人的心理轉(zhuǎn)移，致力于察覺人在即將發(fā)生的財務(wù)行為前可能出現(xiàn)的心理變化。要觀察員工工作環(huán)境等是否發(fā)生了變化、員工的財務(wù)心理壓力變化;要觀察財務(wù)政策調(diào)整對員工的心理影響。

　　(三)開展人本化財務(wù)控制活動人本化財務(wù)控制活動體現(xiàn)在人的思想上，主要依靠人本化財務(wù)管理環(huán)境中涉及的企業(yè)財務(wù)文化對人的意識進行引導(dǎo)，以抑制各層級員工消極的財務(wù)思想;針對有形的財務(wù)控制活動，企業(yè)可以在人本化財務(wù)文化背景下通過柔性財務(wù)管理方式使其達到人本化財務(wù)控制的效果，對財務(wù)規(guī)范中規(guī)定的財務(wù)控制措施運用剛?cè)嵯酀脑瓌t進行財務(wù)控制。

　　(四)倡導(dǎo)人本化財務(wù)信息溝通企業(yè)內(nèi)個體之間財務(wù)信息溝通順暢是保證企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)柔性財務(wù)管理要求企業(yè)財務(wù)管理人員與其他財務(wù)關(guān)系人之間不是單純地進行例行的財務(wù)的信息溝通，還要求開展必要的心靈溝通，通過心靈溝通，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和諧。在財務(wù)信息背后是否隱藏著表面無法識別的財務(wù)風(fēng)險，通過人本化財務(wù)信息溝通，可以避免一些財務(wù)風(fēng)險而造成不必要的損失。

　　(五) 實行人本化財務(wù)監(jiān)督人本化財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)員工開展的自我監(jiān)督，是傳統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的升華，可以減少傳統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的人力成本和時間成本，最終實現(xiàn)“無為而治”。該目標(biāo)的實現(xiàn)基于柔性財務(wù)管理方式將人本化思想滲透到企業(yè)財務(wù)文化以及企業(yè)每一位員工的思想和財務(wù)行為之中，在這種理想狀態(tài)下，財務(wù)行為主體的主觀能動性得到極大的發(fā)揮，自覺按照規(guī)定對有關(guān)財務(wù)項目開展財務(wù)監(jiān)督。這種人本化財務(wù)監(jiān)督應(yīng)在構(gòu)建人本化財務(wù)管理環(huán)境的思想道德基礎(chǔ)上展開，以提高人本化財務(wù)監(jiān)督的有效性，同時體現(xiàn)人本化財務(wù)管理各要素相互影響、相互滲透的特點。