成本管理是一項非常細致的工作，沒有一定的制度做保障，很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機制，如邯鋼實行的成本否決，用成本來否決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴得有依據(jù)，嚴得有道理，在成本管理上動真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制，充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責任心。

　　制度是企業(yè)的軟件，能否將企業(yè)的各種資源充分調(diào)動起來，關鍵要靠制度。因此加強制度建設是企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題，隨著企業(yè)的發(fā)展，制度必須與之相適應。包括各種定額制度、財務管理制度、生產(chǎn)管理制度、各崗位責任制度、計劃制度、獎懲考核制度等等都會直接關系到企業(yè)成本。制度是導向、制度是規(guī)則、制度是目標。


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