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　　小編導(dǎo)讀：企業(yè)在經(jīng)營一段時間后將會進(jìn)入高速發(fā)展期，也就是成長期。在這個過程中如果財務(wù)管理出現(xiàn)問題很有可能致使企業(yè)面臨倒閉。
　　成長型企業(yè)是指在較長的時期內(nèi)（如3年以上），具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)整體擴張態(tài)勢，未來發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。合理地進(jìn)行財務(wù)管理，是加快此類企業(yè)發(fā)展的必須。
　?。?）不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”
　　“大鞋”降低效率，浪費資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長型企業(yè)中，建一個合適的財務(wù)管理體系非常重要。過高的財務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復(fù)的流程制度，不僅不會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，也會打擊財務(wù)人員的積極性。
　　“穿小鞋”的情況更加普遍。財務(wù)管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財務(wù)策略和財務(wù)功能缺失。據(jù)保守估計，半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和辦法。很多老總經(jīng)常抱怨財務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無用。
　?。?）發(fā)展速度與資金籌集
　　在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市等很多機會主動來敲門，部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進(jìn)行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的“王國”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終。
　　要發(fā)展多快才合適？這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對這個問題的回答可能是成長型企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一。
　?。?）市場應(yīng)變與決策支持
　　如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務(wù)成為戰(zhàn)略實施的推進(jìn)者，在這里，財務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的，高成長必然引發(fā)新競爭的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務(wù)管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議。
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