ABC分析法雖然也可作為一個會計系統(tǒng)使用，但分析特定時點上產(chǎn)品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本動因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效，ABC分析也需要定期進行修訂。這種修訂應(yīng)當促使定價、產(chǎn)品、顧客重點、市場份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力。
 
　　ABC成本法是基于活動的成本管理
　　那么，什么是基于活動的成本管理?
　　成本管理是按照現(xiàn)行的會計制度，依據(jù)一定的規(guī)范計算材料費、人工費、管理費、財務(wù)費等的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當于一個濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。
　　ABC成本法主要關(guān)注生產(chǎn)運作過程，加強運作管理，關(guān)注具體活動及相應(yīng)的成本，同時強化基于活動的成本管理。
 
　　ABC分析法的過程
　　1.定義業(yè)務(wù)和成本核算對象(通常是產(chǎn)品，有時也可能是顧客、產(chǎn)品市場等)。這一過程很耗時間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時，選擇顧客要比選擇單個產(chǎn)品更為恰當。
　　2.確定每種業(yè)務(wù)的成本動因(即成本的決定因素，如定單的數(shù)量)。
　　3.然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。
 
　　ABC分析法的實施步驟
　　作業(yè)成本的實施一般包括以下幾個步驟：
　　(1)設(shè)定作業(yè)成本法實施的目標、范圍，組成實施小組;
　　(2)了解企業(yè)的運作流程，收集相關(guān)信息;
　　(3)建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型;
　　(4)選擇/開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng);
　　(5)作業(yè)成本運行;
　　(6)分析解釋作業(yè)成本運行結(jié)果;
　　(7)采取行動。
　　企業(yè)是一個變化的實體，在作業(yè)成本正常運行后，還需要對作業(yè)成本核算模型進行維護，以使其能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。伴隨企業(yè)的運行，作業(yè)成本的運行、解釋和行動是一個循環(huán)的過程。
 

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