一、財務戰(zhàn)略及其特征
　　財務戰(zhàn)略是從財務的角度對涉及經(jīng)營的所有事項提出的長期規(guī)劃。財務戰(zhàn)略并非財務部門獨立提出的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，而是整體上的財務觀，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，同生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等一起共同形成經(jīng)營戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)，是經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略。其特征是：
　　(一)財務戰(zhàn)略對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持在不同時期有不同的支持力度與作用方式，財務戰(zhàn)略必須隨著經(jīng)營風險的變動而進行互逆性調(diào)整。如在經(jīng)營風險較大時，要保持相對較低的負債率，以降低財務風險。
　　(二)財務戰(zhàn)略必須保持動態(tài)調(diào)整。
　　二、財務戰(zhàn)略的類型
　　(一)快速擴張型財務戰(zhàn)略。由于其目的是實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，需要將絕大部分乃至全部利潤留存，同時更多地利用外部負債，彌補內(nèi)部積累相對于擴張需要的不足。但隨著資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，收益的增長相對于資產(chǎn)的增長具有一定的滯后，資產(chǎn)收益率在一個較長時期內(nèi)表現(xiàn)為相對較低的水平，因此需要加強投資管理和籌資管理，強化其風險控制。
　　(二)防御收縮型財務戰(zhàn)略。由于其目的是預防財務危機，通過生存求發(fā)展，所以首要任務是盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，其投資應當謹慎。
　　(三)穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。由于其目的是實現(xiàn)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張，因此需要盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益，將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為防止過重的利息負擔，對外負債應十分謹慎，投資金額和投資速度將與公司內(nèi)部積累密切相關。
　　三、北興特鋼財務戰(zhàn)略的選擇
　　(一)穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略是行業(yè)特點的要求
　　特鋼行業(yè)是一個相對成熟的行業(yè)，市場相對穩(wěn)定，需求波動較小，市場競爭相對均衡，需要公司采取穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。
　　(二)穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略是公司發(fā)展戰(zhàn)略要求
　　(三)穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略是北興特鋼的現(xiàn)實選擇
　　北興特鋼資產(chǎn)負債率較高，債權性資本比例大，籌資成本較高，為控制公司財務費用，盡快實現(xiàn)盈利以滿足利益相關者的期望，穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略是北興特鋼的現(xiàn)實選擇。
　　四、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略的基本要求
　　(一)根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定a1發(fā)展速度，不急于冒進；
　　(二)在財務上追求穩(wěn)健，控制負債額度與負債比率，正確處理內(nèi)部積累與利潤分配之間的關系；
　　(三)慎重確定擬進入領域的財務要求與標準，如投資報酬率“底線”；
　　(四)慎重進入與核心業(yè)務并不相關的領域；
　　(五)根據(jù)規(guī)模發(fā)展與市場變化，對組織結(jié)構(gòu)適當調(diào)整，不進行大的組織變革，以保持管理的連續(xù)性；
　　實行集權為特征的財務管理模式。
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