(1)預(yù)算管理
　　以現(xiàn)金預(yù)算作為管理現(xiàn)金活動的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內(nèi)容。利用預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
　　(2)收支管理
　　收支管理主要包括兩個(gè)方面：
　　1.加速收款，采取一些技術(shù)手段盡量使現(xiàn)金回收的時(shí)間縮短;
　　2.控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽(yù)的情況下，盡可能推遲款項(xiàng)的支付，利用銀行存款的浮游量。
　　(3)制度管理
　　1.首先要遵守國家關(guān)于現(xiàn)金的管理規(guī)定;
　　國家關(guān)于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍;庫存現(xiàn)金的限額;現(xiàn)金的存取規(guī)定等。
　　2.其次要建立企業(yè)內(nèi)部的關(guān)于現(xiàn)金管理的制度。
　　企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內(nèi)部審計(jì)制度。
　　現(xiàn)金管理的目標(biāo)
　　現(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)避免支付危機(jī)的必要條件;同時(shí)，現(xiàn)金又是獲利能力最弱的一項(xiàng)資產(chǎn)，過多地持有現(xiàn)金會降低資產(chǎn)的獲利能力。
　　現(xiàn)金的管理要與其持有現(xiàn)金的動機(jī)聯(lián)系起來考慮，企業(yè)持有現(xiàn)金的動機(jī)為：
　　1.交易性動機(jī)
　　企業(yè)持有現(xiàn)金是為了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要購買原材料，支付各種成本費(fèi)用，為了滿足這種要求，企業(yè)應(yīng)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金。
　　2.預(yù)防性動機(jī)
　　企業(yè)在現(xiàn)金管理時(shí)，要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，為了應(yīng)付企業(yè)發(fā)生意外可能對現(xiàn)金的需要，企業(yè)準(zhǔn)備一定的預(yù)防性現(xiàn)金。
　　3.投機(jī)性動機(jī)
　　企業(yè)的現(xiàn)金是與有價(jià)證券投資聯(lián)系在一起的，即多余的現(xiàn)金購買有價(jià)證券，需要現(xiàn)金將有價(jià)證券變現(xiàn)成現(xiàn)金。但是，有價(jià)證券的價(jià)格與利率的關(guān)系非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價(jià)證券的價(jià)格上升;利率上升會使有價(jià)證券的價(jià)格下降。當(dāng)企業(yè)持有大量現(xiàn)金要購買有價(jià)證券時(shí)，可能由于預(yù)測利率將要上升而停止購買有價(jià)證券，這樣企業(yè)就會持有一定量的現(xiàn)金，即投機(jī)性現(xiàn)金需求。
　　現(xiàn)金管理主要指交易性現(xiàn)金的管理，其管理目標(biāo)為：
　　1.在滿足需要的基礎(chǔ)上盡量減少現(xiàn)金的持有量。
　　2.加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。
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