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財務(wù)分析連環(huán)替代法的公式:設(shè)F=A×B×C;實際F1=A1×B1×C1;基數(shù)F0=A0×B0×C0①;置換A因素:A1×B0×C0②;置換B因素:A1×B1×C0③;置換C因素:A1×B1×C1④。
財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負債來調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。財務(wù)杠桿比率指反映公司通過債務(wù)籌資的比率。產(chǎn)權(quán)比率=負債總額÷股東權(quán)益。資產(chǎn)負債率=負債總
財務(wù)杠桿比率指反映公司通過債務(wù)籌資的比率。產(chǎn)權(quán)比率反映由債權(quán)人提供的負債資金與所有者提供的權(quán)益資金的相對關(guān)系,以及公司基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)
財務(wù)杠桿指的是企業(yè)的籌資方式,財務(wù)杠桿比率則可以量化反映公司債務(wù)籌資的比率,即企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),包括產(chǎn)權(quán)比率,資產(chǎn)負債率等。財務(wù)杠桿系數(shù)反
財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿系數(shù)的關(guān)系:財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因使用負債資金而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好
對于財務(wù)杠桿系數(shù)表達式的推導(dǎo)過程,可以分為有優(yōu)先股的情況與無先股的情況,如下:有優(yōu)先股的情況:假設(shè)優(yōu)先股總數(shù)為Dp,根據(jù)定義可知:財務(wù)杠桿
管理會計,便是成本管理會計的通稱,是一個企業(yè)管理學(xué)名詞。管理會計是以傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來,與財務(wù)會計并排,著重為單位進行最佳決策,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務(wù)項目的一個企業(yè)會計分支。
管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè),為強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務(wù),運用一系列專門的方式方法,收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息,借以進行預(yù)測和決策,制定計劃,對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制,并對業(yè)績進行評價,以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。
管理會計在我國應(yīng)用的最早領(lǐng)域是鐵路公司。管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內(nèi)部計量的運用。當(dāng)時最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務(wù)分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。
管理會計工作內(nèi)容包括編制和監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,合理有效地使用資金;利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析;負責(zé)對公司財會機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核等。
管理會計報告一般包括管理會計的對象,管理會計的目標,管理會計的職能,管理會計信息的質(zhì)量特征,管理會計的工作程序。在管理會計的核心理念中,價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?;诖耍芾頃嬍瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
如果公司的制造單一或者簡單,也可以簡單處理,主要是核算產(chǎn)品的成本??梢愿鶕?jù)加工生產(chǎn)的原材料直接分配到生產(chǎn)產(chǎn)品,包括制造費用合理分配,月末結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品的成本,如果一個產(chǎn)品用到哪些配件,您也可以按照完工產(chǎn)品數(shù)量對應(yīng)的配件數(shù)量和單價,一次性結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本里。