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精選解答
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財(cái)務(wù)杠桿指的是企業(yè)的籌資方式，財(cái)務(wù)杠桿比率則可以量化反映公司債務(wù)籌資的比率，即企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)權(quán)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的關(guān)系：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因使用負(fù)債資金而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股收益變動(dòng)率/息稅前利潤變動(dòng)率；DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)；式中：DFL為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù);△EPS為普通股每股利潤變動(dòng)額;EPS為變動(dòng)前的
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)計(jì)算公式：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=基期息稅前利潤/基期利潤總額=普通股每股收益變動(dòng)率/息稅前利潤變動(dòng)率。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)：在某一固定的債務(wù)與權(quán)益
影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資金比重；普通股盈余水平；所得稅稅率水平。其中，普通股盈余水平又受息稅前利潤、固定性資本成本高
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的意義：DFL表示當(dāng)EBIT變動(dòng)1倍時(shí)EPS變動(dòng)的倍數(shù)。用來衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)，DFL的值越大，籌資風(fēng)險(xiǎn)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，在資本結(jié)構(gòu)不變的前提下
管理會(huì)計(jì)，便是成本管理會(huì)計(jì)的通稱，是一個(gè)企業(yè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并排，著重為單位進(jìn)行最佳決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。
首先要明確備考各科目的性質(zhì)和特點(diǎn)，只有了解考試內(nèi)容的特點(diǎn)才能更好分門別類處理備考問題；其次要把握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破，確保每年考試中占有較大分值比例的知識(shí)全部學(xué)懂弄通；最后就是要制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，把兩個(gè)科目各個(gè)章節(jié)按照重要程度合理分配備考時(shí)間，每天堅(jiān)持執(zhí)行。
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
預(yù)測決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)中的成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析等重要內(nèi)容，貫穿在預(yù)測、決策、規(guī)劃控制及責(zé)任會(huì)計(jì)之中。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告一般包括管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征，管理會(huì)計(jì)的工作程序。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
如果公司的制造單一或者簡單，也可以簡單處理，主要是核算產(chǎn)品的成本。可以根據(jù)加工生產(chǎn)的原材料直接分配到生產(chǎn)產(chǎn)品，包括制造費(fèi)用合理分配，月末結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品的成本，如果一個(gè)產(chǎn)品用到哪些配件，您也可以按照完工產(chǎn)品數(shù)量對(duì)應(yīng)的配件數(shù)量和單價(jià)，一次性結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本里。
