免聯(lián)考MBA能讓管理者理解企業(yè)與員工的關(guān)系。如何理解企業(yè)與員工的關(guān)系是檢驗(yàn)管理者境界、水平的重要維度。優(yōu)秀的管理者能通過對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系的正確理解，充分調(diào)動(dòng)員工積極性從而提高員工合作生產(chǎn)效率；而平庸的管理者則會(huì)因?yàn)閷?duì)企業(yè)與員工關(guān)系的錯(cuò)誤理解，使得員工間分工協(xié)作效率低下。下面我們來了解一下免聯(lián)考MBA是如何讓管理者理解企業(yè)與員工關(guān)系的。
一、員工之間的關(guān)系
要正確理解企業(yè)與員工之間的關(guān)系，首先要正確理解員工與員工之間的關(guān)系。平庸的管理者會(huì)認(rèn)為員工之間存在著零和博弈、你死我亡的激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而在考核內(nèi)容上設(shè)置很多競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，這不僅會(huì)損耗員工之間的信任，更會(huì)損耗企業(yè)自身的實(shí)力。正確的理解是員工之間是以勞動(dòng)能力為中介的合作關(guān)系，不需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的設(shè)置，而是要引導(dǎo)員工的勞動(dòng)協(xié)作，讓勞動(dòng)者們聯(lián)合起來。免聯(lián)考MBA就能通過小組化的教學(xué)模式讓進(jìn)修的管理者切實(shí)的體會(huì)到這一點(diǎn)。
二、企業(yè)與員工的關(guān)系
在正確理解了員工之間的關(guān)系后，就要正確理解企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)與員工的關(guān)系是對(duì)立與合作并存的復(fù)雜關(guān)系，即存在部分合作共贏，又存在利益的對(duì)立關(guān)系。免聯(lián)考MBA能通過系統(tǒng)的理論課程體系讓進(jìn)修的管理者意識(shí)到這一點(diǎn)。
三、管理者自己的位置
管理者在正確理解了員工之間和企業(yè)與員工的關(guān)系后，就要思考自己的位置了，這其實(shí)就是思考管理者自己在勞資關(guān)系中的位置。管理者本身作為特殊分工職位的勞動(dòng)者是否能為勞動(dòng)者之間的協(xié)作提供幫助，如何階段性緩和勞資關(guān)系都是管理者工作中非常重要的內(nèi)容。免聯(lián)考MBA的實(shí)踐管理教學(xué)活動(dòng)能讓管理者清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)。
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