銀行對(duì)人力資源進(jìn)行分析，就是要分析項(xiàng)目的人力資源選擇結(jié)構(gòu)是否合理、是否符合項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目人力資源的供求和流動(dòng)情況進(jìn)行分析評(píng)估。
(1)人力資源的選擇
對(duì)于擬建項(xiàng)目人力資源，可以多方位、多角度地進(jìn)行配置和組合。不同方位和角度的組合，形成不同類(lèi)別的人力資源結(jié)構(gòu)。
①人力資源自然結(jié)構(gòu)。人力資源自然結(jié)構(gòu)是以人的自然生理屬性來(lái)進(jìn)行的人力資源配置，包括人力資源的性別結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。人力資源性別結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)反映了擬建項(xiàng)目人力資源隊(duì)伍最基本、最一般的情況。
②人力資源文化結(jié)構(gòu)。人力資源文化結(jié)構(gòu)是以受教育程度來(lái)考察的人力資源組合情況。擬建項(xiàng)目的人力資源文化結(jié)構(gòu)就是擬建項(xiàng)目中具有各種不同文化程度的員工數(shù)量及其在擬建項(xiàng)目人力資源總量中所占的比例。它反映了擬建項(xiàng)目擁有的智力情況，表明擬建項(xiàng)目的人力資本存量。
③人力資源專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)。人力資源專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)是以專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、技術(shù)等級(jí)考察的人力資源組合情況。不同級(jí)別的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)的人員數(shù)量及其在擬建項(xiàng)目人力資源總量的比重，即為擬建項(xiàng)目人力資源專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，它準(zhǔn)確地反映出擬建項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)力。
④人力資源業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu)。人力資源業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu)是指以業(yè)務(wù)類(lèi)型或工種組合配置的人力資源結(jié)構(gòu)。一般來(lái)講，擬建項(xiàng)目總是有一定數(shù)量和比例的不同工種的工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員的數(shù)量及其構(gòu)成比例也是擬建項(xiàng)目人力資源的基本結(jié)構(gòu)。
總的來(lái)說(shuō)，人力資源由數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)成，其中質(zhì)量方面較數(shù)量方面更為重要。
(2) 人力資源的供求預(yù)測(cè)與流動(dòng)分析
項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的人力資源來(lái)源，其基本渠道主要有企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)，社會(huì)人才的多元化、勞動(dòng)力市場(chǎng)的日趨完善和社會(huì)教育功能的增強(qiáng)，使企業(yè)在運(yùn)用市場(chǎng)選擇機(jī)制取得人力資源時(shí)，不僅在數(shù)量上而且在質(zhì)量上都有了明顯的提高。因此，在取得用人主動(dòng)權(quán)的優(yōu)勢(shì)地位之后，企業(yè)當(dāng)前更加重要的就在于正確地預(yù)測(cè)自身對(duì)人力資源的需求，通過(guò)有效的分析形成正確的決策。
①人力資源供求預(yù)測(cè)。人力資源供求預(yù)測(cè)的主要目的是估計(jì)未來(lái)某個(gè)時(shí)期企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求，這是人力資源規(guī)劃中較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分。同時(shí)人力資源預(yù)測(cè)必須考慮勞動(dòng)力的供給情況。因此，人力資源預(yù)測(cè)通常包括兩項(xiàng)內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè); 二是企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)。
②人力資源流動(dòng)分析。人力資源的流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征之一。任何企業(yè)都會(huì)因人事變化、環(huán)境變化以及企業(yè)業(yè)務(wù)量的增減等原因出現(xiàn)退休、離職、辭退以及生老病死等人力資源的流動(dòng)情況，同時(shí)企業(yè)也會(huì)隨時(shí)起用新員工，以補(bǔ)充和滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力資源的需要。這種以企業(yè)人力資源的流動(dòng)來(lái)維持員工隊(duì)伍的新陳代謝，對(duì)保持企業(yè)組織的效率與活力具有重要意義。