本考試的目的是選拔部分高職高專畢業(yè)生升入普通本科高校繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)本科階段學(xué)習(xí)。《工程項(xiàng)目管理》是報(bào)考我校工程管理專業(yè)（專升本）的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它是一門具有較強(qiáng)的理論性、實(shí)踐性和綜合性的課程，通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論與方法的學(xué)習(xí)，來保證被錄取者具有較好的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目組織管理、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制、工程項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目資源管理及項(xiàng)目信息化。
一、考試科目名稱：《工程項(xiàng)目管理》
二、參考書目：《工程項(xiàng)目管理》，丁士昭主編，高等教育出版社，2017
三、考試方式：筆試、閉卷
四、考試時(shí)間：90分鐘
五、試卷結(jié)構(gòu)：總分100分
1.單項(xiàng)選擇題(共20分)
工程項(xiàng)目管理的基本理論（每題2分，共10題）
2.判斷題（共10分）
工程項(xiàng)目管理的基本理論（每題1分，共10題）
3.名詞解釋（共20分）
工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念和術(shù)語（每題5分，共4題）
4.簡答題(共30分)
工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法（每題6分，共5題）
5.案例分析題(共10分)
工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法的應(yīng)用（每題10分，共1題）
6.計(jì)算題（共10分）
工期計(jì)劃的基本理論和參數(shù)的計(jì)算（每題10分，共1題）
六、考試范圍
章節(jié) 考核知識(shí)點(diǎn) 考核要求
第一章 工程項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)；“工程管理”和“工程項(xiàng)目管理”是兩個(gè)相關(guān)而不同的概念；工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)；工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢。 識(shí)記、理解
第二章 工程項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目管理是基于組織理論的管理學(xué)科；組織論的主要研究內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)與基本組織結(jié)構(gòu)模式；管理任務(wù)分工與管理職能分工；工作流程組織與工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。 識(shí)記、理解
第三章 工程程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理 項(xiàng)目控制的內(nèi)涵和類型；工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本理論；動(dòng)態(tài)控制原理在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 識(shí)記、理解、應(yīng)用
第四章 項(xiàng)目前期策劃 項(xiàng)目前期策劃的基本概念；項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義與項(xiàng)目功能分析；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施策劃的目標(biāo)分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃。 識(shí)記、理解、應(yīng)用
第五章 工程項(xiàng)目投資控制 工程項(xiàng)目投資控制概述；工程項(xiàng)目投資控制的基本原理；工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的投資控制。 理解、應(yīng)用
第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述；工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；工程項(xiàng)目計(jì)劃的檢查與調(diào)整；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制案例。 識(shí)記、理解
第七章 工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述；工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目安全管理概述；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理；工程項(xiàng)目環(huán)境管理。 識(shí)記、理解
第八章 工程項(xiàng)目管理信息化 工程項(xiàng)目信息管理概述；工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；項(xiàng)目信息門戶；BIM技術(shù)及其應(yīng)用。 理解、應(yīng)用、分析
第九章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述；設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)任務(wù)書；工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；工程設(shè)計(jì)階段信息管理。 理解、應(yīng)用
第十章 工程項(xiàng)目采購管理 工程項(xiàng)目采購概述；工程項(xiàng)目采購的基本模式；工程項(xiàng)目采購規(guī)劃；工程項(xiàng)目采購資格審查；工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件；工程項(xiàng)目采購評(píng)標(biāo)。 理解、應(yīng)用
第十一章 工程項(xiàng)目施工管理 工程項(xiàng)目施工管理概述；工程項(xiàng)目施工階段技術(shù)和經(jīng)濟(jì)策劃；工程竣工驗(yàn)收。 識(shí)記、理解
第十二章 設(shè)施管理視角下的建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營管理 設(shè)施管理原理；設(shè)施管理運(yùn)營組織和外包；建筑物室內(nèi)空間管理；建筑物的運(yùn)行和維護(hù)管理。 理解、應(yīng)用、分析