所謂“價值管理”，是指企業(yè)在以價值*5化為目標的前提下，組織和安排生產經營，是集合企業(yè)的經營決策、資源配置和績效考核的戰(zhàn)略管理理念。工業(yè)時代的理論者認為，追逐利潤的*5化就等同于追逐價值，而核心財務指標多是反映利潤創(chuàng)造的指標。核心財務指標應協(xié)調“契約主體”間的利益?，F(xiàn)代企業(yè)契約理念認為，企業(yè)實際上是一組契約的集合體，股東、債權人、員工均是企業(yè)契約的主體。從嚴格意義上講，企業(yè)沒有所有者，因為并沒有另外一個主體來組織上述人員簽訂契約，并對契約發(fā)生影響。而不同的業(yè)績評價指標卻體現(xiàn)著不同的利益分配關系，科學的業(yè)績指標必然能夠協(xié)調相關者的利益分配。
 
　　核心財務指標應體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)的持續(xù)存在，既是對投資者利益的*4保障，又是整個社會保持穩(wěn)定和繁榮的重要基礎。因此，衡量企業(yè)的綜合效率必須考慮長期性。“利潤獨大”的財務指標體系*5缺陷在于它不能包容企業(yè)持續(xù)存在的目標要素。而核心財務指標的另一個含義正是企業(yè)的未來性。
 
　　核心財務指標應充分考慮企業(yè)的抗風險能力。一般認為，風險集中表現(xiàn)為企業(yè)的各方受益者對獲取未來收益的不確定性，現(xiàn)實經濟生活中，人們對待風險的實際做法是力爭使收益與風險相配比。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須能夠及時、充分的融入資金；而資源的提供者必須對企業(yè)的風險作出合理而準確的評價，顯然，融資成本集中反映了企業(yè)的風險水平。
 
　　核心財務指標應當有助于企業(yè)資本預算與事后資本項目經營業(yè)績評價的有機統(tǒng)一。企業(yè)持久的創(chuàng)造價值源于新業(yè)務的開展。一是有利可圖的業(yè)務會因競爭對手的不斷加入，使超額利潤漸漸消失；二是對新業(yè)務進行資本投資是每個企業(yè)的必然決策，因為這關乎企業(yè)新增價值的創(chuàng)造，即能否創(chuàng)造超額利潤，所以企業(yè)的資本投資決策和預算是至關重要的。如果某個項目投產以后沒有相應的業(yè)績評價進行驗證，或者用于對資本項目經營情況進行評價的方法與資本預算時的評價方法不一致，例如資本預算時采用現(xiàn)金流量為基礎的凈現(xiàn)值法，而項目投產后卻用利潤為基礎的一些指標進行評價，經理人就有機會以此牟取私利。核心財務指標的選取應當體現(xiàn)資本預算和事后業(yè)績評價的協(xié)調一致性，使其既能指導資本決策，又能進行事后業(yè)績評價和有效控制代理問題。
 
　　核心財務指標應能保持企業(yè)組織架構的平衡性。眾所周知，管理者必須設計某公司的控制系統(tǒng)，即獎勵和業(yè)績評估系統(tǒng)。而組織架構的構成要件必須平衡與協(xié)調，才能使公司的價值不斷提升。核心財務指標的設計必須使其統(tǒng)馭下的業(yè)績評估體系、決策權力的分配和個人獎勵方法相協(xié)調，從而有效激勵決策者盡可能地掌握有利于決策的相關信息，并有效利用這些信息創(chuàng)造企業(yè)價值。
 
　　核心財務指標應當體現(xiàn)所處經濟環(huán)境的特征。業(yè)績評價作為對企業(yè)內部管理的重要組成部分，必須隨著時代的變遷而有所不同。新的經濟環(huán)境要求更加重視客戶關系、人力資源等無形資本的投資，更加合理有效地利用資源，管理層快速作出決策以適應經濟環(huán)境的快速變化，更加重視信息的作用等等。因此，新經濟時代的業(yè)績評價指標應當適應新經濟時代管理模式的變化而有所調整，從而有助于把管理層的注意力引向上述方面。

 　　ACCA官方微信　　　　
　　掃一掃微信，*9時間獲取2014年ACCA考試報名時間和考試時間提醒
　　
　　高頓網校特別提醒：已經報名2014年ACCA考試的考生可按照復習計劃有效進行！另外，高頓網校2014年ACCA考試輔導高清課程已經開通，通過針對性地講解、訓練、答疑、模考，對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，可以幫助考生全面提升備考效果。
　　
　　報考指南：2014年ACCA考試備考指南
　　免費題庫：2014年ACCA考試免費題庫
　　考前沖刺：ACCA備考秘籍
　　高清網課：ACCA考試網絡課程