【導讀】財務(wù)主管轉(zhuǎn)身為財務(wù)經(jīng)理時，大部份是從專業(yè)骨干轉(zhuǎn)崗而來，但習慣了單人作戰(zhàn)的專業(yè)人員如何才能成長為財務(wù)主管呢，直至財務(wù)經(jīng)理呢?
 

　　一般情況下會面臨三方面困難：
 

　　1、專業(yè)思維模式限制。
 

　　作為會計工作，多年的工作要求和制度等都要求我們以客觀事實為依據(jù)，數(shù)字準確，內(nèi)控完善。認為只有內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)齊全，才能保持財務(wù)工作的權(quán)威，很少花時間和精力思考人與人之間、人與工作之間、崗位與崗位之間的關(guān)系，更不用說產(chǎn)花精力去平衡。
 

　　但是轉(zhuǎn)為財務(wù)主管后，必須從全局出發(fā)，思考整個工作如何部署，調(diào)動什么資源、股東的要求、經(jīng)營層的出發(fā)點、管理的要求、業(yè)務(wù)的實質(zhì)等才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，充當好提供支持或解決問題的角色。因此，當我們需要扭轉(zhuǎn)思維，在人員、工作、崗位、業(yè)務(wù)間的關(guān)系平衡時，就顯得迷茫。
 

　　2、溝通能力的缺乏。
 

　　財務(wù)人員的工作限于崗位和業(yè)務(wù)特性，對于公司具體決策、管理全貌、業(yè)務(wù)過程等知之較少，只能看到結(jié)果性或數(shù)字性的東西，而管理人員的職責是帶領(lǐng)團隊、協(xié)調(diào)部門活動，強調(diào)資源的綜合運用。另外，我們國內(nèi)強調(diào)會計考試CPA、CTA等，有些財務(wù)人員因為專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威而帶來自信，習慣于想當然，單向溝通，不能很好地傾聽，而管理工作需要聽不同的聲音，理解各方的要求，進而說服對方采取一定的行動。甚至部分專業(yè)人員由于一時適應(yīng)不了對方的溝通風格，傷和氣、自已郁悶、抑郁的事時有發(fā)生，到處抱怨。
 

　　3、能力培養(yǎng)的單一性。
 

　　會計人員更加注重專業(yè)領(lǐng)域的新動向(準則、稅法等)，對于在決策、商業(yè)管理、溝通協(xié)調(diào)、計劃組織等方面關(guān)注較小。因此，在向管理人員轉(zhuǎn)型的過程中，能力的培養(yǎng)和提升是必修課。
 

　　但是財務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗的優(yōu)勢還是明顯的。
 

　　1、對公司所有流程均有一定的涉及。
 

　　如：信用管理、銷售管理、物流管理、生產(chǎn)管理等，站在業(yè)務(wù)的前沿，對業(yè)務(wù)了解的面比較廣。
 

　　2、對公司管理弊端有一定的體會，在深入了解原因后，能為公司提供實用性的參考發(fā)展建議。
 

　　3、財務(wù)工作專業(yè)性，由于財務(wù)工作相對比較專業(yè)，能夠在必要性發(fā)揮作用，樹立技術(shù)形象或權(quán)威。
 

　　因此，問題就是如何發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，順利成長的問題。
 

　　首先，要角色認知。每個人都會有思維定勢，這是受閱歷、經(jīng)驗、知識和培訓多方面影響的，所以新上崗財務(wù)主管必須充分意識到角色的調(diào)整和角色的要求，這方面的知識要通過與人資的交流、前任工作總結(jié)、崗位說明書和與主管領(lǐng)導的交流獲得。
 

　　在公司例行會議時要注意觀察公司其他主管的發(fā)言、會議資料及總經(jīng)理的結(jié)束語，以了解公司的管理風格、管理理念、大家的溝通方式;如果有信的過的其他主管可以向他請教交流、優(yōu)秀的對象可以模仿。
 

　　要知道主管領(lǐng)導的要求、下屬的想法，有意識引導自已對領(lǐng)導力的關(guān)注。搞清楚新的職責、權(quán)限、績效目標、管理能力要求，自已的優(yōu)劣勢;搞清楚做好一個人的事和帶領(lǐng)導一群人把事做好的區(qū)別。
 

　　其次，新任財務(wù)主管一般要有一個學習的心態(tài)，要利用部門交流的機會到各個部門工作現(xiàn)場學習了解業(yè)務(wù)的發(fā)生過程、成本是如何發(fā)生的、采購決策是如何考慮的、定價是如何考慮的、各銷售市場是怎樣的，要多聽少說、摸清情況;要有一本書，關(guān)于公司產(chǎn)品制造工藝或技術(shù)介紹的一本書，當你閱讀后要能知道產(chǎn)品的主料是什么、是如何制造的、機器是哪些、操作過程中的成本是如何控制的、主要設(shè)備是什么、主要備品備件是什么、產(chǎn)品質(zhì)量與哪些相關(guān)，當然這些知識不必深入只要知曉就夠了;
 

　　要有一個筆記本，把了解的東西、學習的東西記錄下來，按照你的思路來設(shè)計一個財務(wù)管理、會計核算、內(nèi)控設(shè)計方案和前任或現(xiàn)行方法進行對比，不要輕易改動，尋找老系統(tǒng)當初的出發(fā)點和設(shè)計思想，花一段時間進行驗證，不要急于求成。要知道一個合格的財務(wù)主管首先是公司財務(wù)系統(tǒng)的工藝師和設(shè)計師。
 

　　再次，要了解公司有哪些管理體系、制度、工具可以對自已的工作進行支持，了解公司對部門定位、崗位配置、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法，有條件的可以參加管理能力培訓課程或閱讀領(lǐng)導力方面的書籍。最后，實踐出真知，在掌握一定的管理方法和管理能力要在實踐中總結(jié)、嘗試、學習，最終成長為合格的管理人員。
 

　　整個過程中間會有各種挫折，所以自已還要學會心態(tài)的調(diào)節(jié)，不能半途而廢，要時?？偨Y(jié)才能提高。“天降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身”總之，事在人為，把握好一個心態(tài)，一定能成功。